大型體育賽事項目管理論文的項目管理論文

　　第1篇：大型體育賽事項目管理探析

　　一、前言

　　近些年，我國成功舉辦了多項大型體育賽事，其中包括北京奧運會、廣州亞運會等等。然而，體育賽事舉辦過程中的資源分配、項目舉辦的時間以及地點等都需要提前統(tǒng)籌規(guī)劃，這表明體育賽事蘊含著項目管理的屬性，可以使用項目管理的理論知識來管理體育賽事的運作。因此，項目管理者必須明確項目管理在大型體育賽事中所扮演的角色，還需對體育項目管理理論在體育賽事實踐中的運用有所了解。

　　二、體育賽事項目管理的概念

　　項目管理是指運用管理的理論知識，對項目進行整體的規(guī)劃，以便項目的順利實施。項目管理的目的不僅僅是完成計劃的項目，還需要對時間、成本以及完成的質(zhì)量做綜合的評估，以確保高效率的實現(xiàn)目標。傳統(tǒng)的項目管理主要被應用于建筑業(yè)、航空業(yè)等，現(xiàn)在我們可以在電子產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等領域見到項目管理的影子。

　　三、項目管理對于大型體育的作用

　�。ㄒ唬┨岣哔愂陆�(jīng)營管理水平

　　管理是確保大型體育賽事取得相應效益的關(guān)鍵因素之一。體育賽事也可以被認為是一個大項目，運用項目管理的相關(guān)知識對體育賽事中的資源合理分配，分析影響體育賽事的主要因素，將促進我國對體育賽事的管理水平上升到一個新的層次，也為我國成功舉辦大型體育賽事提供了一個保障。

　　（二）加強體育賽事的市場化運作

　　大型體育賽事除了以競爭和娛樂為主要目的外，還可以帶動經(jīng)濟的發(fā)展，合理對其管理是取得經(jīng)濟效益的保障。在大型體育賽事中我國雖積極參與各項體育運動，但處極少數(shù)的項目外，其他體育項目的市場化仍不成熟，在市場營銷以及管理理論等方面尚未形成一體化。目前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為頗具市場的新興產(chǎn)業(yè)，很多體育項目如籃球、足球、網(wǎng)球等已經(jīng)成為現(xiàn)代人的消費熱點。所以，如果能夠合理運用項目管理的知識體系于體育項目中，將有利于我國體育競爭事業(yè)步入一個新的階段。

　�。ㄈ�）吸取先進經(jīng)驗，確保大型體育賽事成功運作

　　相比于西方發(fā)達國家，我國舉辦大型體育賽事的次數(shù)較少，在項目管理應用于體育賽事方面的經(jīng)驗不足。而以美國為首的西方發(fā)達國家在很早就將項目管理理論體系運用于體育賽事中，并取得不錯的效果。因此，通過借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，在一定程度上可以促進我國體育賽事的成功運作，獲取一定的經(jīng)濟效益。

　　四、項目管理理論在大型體育賽事實踐中的應用

　　自上世紀90年以來，我國已舉辦過各種類型的體育賽事，其中在一些大型的體育賽事中也曾運用項目管理的理論知識和方法。項目管理理論內(nèi)容豐富，對項目的成本、實際進度等因素都會統(tǒng)一規(guī)劃。本文主要從時間管理、風險評估以及費用等角度對項目管理理論在大型體育賽事中的應用進行分析。

　�。ㄒ唬�體育賽事的時間管理

　　大型體育賽事的舉辦，必須合理分配工作時間和任務，否則極有可能影響賽事的正常進行，甚至給國家造成難以估計的損失。如2014年的巴西世界杯在開幕前仍在緊急施工，不僅給國家?guī)�來了負面影響，還耗費了大量的人力物力。綜合其原因就是因為管理者沒有精確的把我施工時間。而項目管理理論實質(zhì)上是指把項目分解成較小的工作單元，便于工作人員能夠高效率的完成目標。運用項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解理論，使各部門的工作人員明確自己的職責，按照計劃合理安排時間完成既定目標，可以追卻的控制控制的進度。

　�。ǘ�）大型體育賽事的風險控制

　　在大型體育賽事的舉辦過程中會因為受到天氣、自然災害等不確定因素而影響比賽的正常進行，我們把這種現(xiàn)象稱為體育風險問題。近年來，體育風險已成為全世界學者探討的重點問題之一。而體育風險也屬于項目管理理論的基本內(nèi)容部分，通過運用項目管理理論知識體系對大型體育賽事的各個階段做風險評估，并提出相應的解決方案。例如，管理著對賽事中可能的出現(xiàn)的問題進行分析，按照事態(tài)的嚴重性做出判斷，進而選擇最合理的方案將損失降到最低。

　　（三）大型體育賽事的費用規(guī)劃與控制

　　大型體育賽事所花費的數(shù)額面值是非常巨大的，對費用做全面的預算是很重要的。一旦錯誤的估計賽事中的項目消費，極有可能給國家?guī)�來嚴重的�?jīng)濟損失，雅典奧運會就是鮮明的例子。對費用進行嚴格的控制是體育項目管理理論的重要組成部分，通過對賽事中每一項目的具體花銷進行規(guī)劃好和預算，并評估其他地方需要花費的費用，最后做統(tǒng)一的規(guī)劃和控制。其中北京奧運會的圓滿成功離不開管理者在費用方面的詳細規(guī)劃。

　　五、結(jié)束語

　　21世紀初至今，我國舉辦了多項大型體育賽事，在管理模式上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，應用項目管理理論知識解決好體育賽事中可能出現(xiàn)的細節(jié)問題是每一個管理者需要掌握的。然而，項目管理的目標明確性、組織特殊性等特點，是現(xiàn)在大型體育賽事應具備的基本屬性。因此，合理利用項目管理理論知識將有利于我國體育事業(yè)的進一步發(fā)展，也有利于2022年冬奧會的成功舉辦。

　　第2篇：淺談大型體育場館建設項目管理

　　1.建筑工程項目管理概述

　　建筑工程項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建筑工程項目進行的策劃、組織、實施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程或若干過程的管理。

　　2項目概況及管理組織架構(gòu)

　　2.1本項目工程概況

　　本項目是××區(qū)的重點建設項目，規(guī)劃位于××中心區(qū)××號路以東、××號路以南，總用地面積6.543萬平方米。

　　該項目規(guī)劃總建筑面積121371.1平方米，包括體育館和停車樓各一座。其中：體育館總建筑面積77607.1平方米（地下一層，建筑面積22671.2平方米；地上四層，建筑面積54935.9平方米），停車樓總建筑面積43764.0平方米（地下兩層，建筑面積13886.0平方米；地上三層，建筑面積29878.0平方米）。

　　結(jié)合現(xiàn)有××區(qū)的道路規(guī)劃，結(jié)合用地布局與功能空間組織，規(guī)劃“以人為本”的設計理念，以營造宜人、宜境，綠化環(huán)保的建筑群體。

　　用地內(nèi)路網(wǎng)以環(huán)繞體育館外社設置的大于4m寬環(huán)形消防車道為主干，連接各功能建筑。車流出入口主要從東、西和北面三個方向進出。西面結(jié)合將來地鐵出入口，以及周邊人流與車流方向，設置大型露天廣場和室外活動場地兼人流集散主廣場。

　　2.2本項目管理組織架構(gòu)

　　為又好又快推進本項目的引進、談判、建設與管理工作，確保該項目于××年建成并投入使用，經(jīng)廣州××管委會同意，成立廣州××區(qū)××項目指揮部。指揮部設總指揮1名，常務副總指揮1名，副總指揮5名，顧問3名，總指揮助理2名。

　　指揮部下設商務法律部、技術(shù)綜合部、工程管理部3個部門，具體負責項目引入商務談判、項目組織合理管理、嚴格按照本體育館的國際標準進行規(guī)劃建設等工作，協(xié)調(diào)解決制約項目推進過程中的種種問題，在設計工期內(nèi)、以合理的造價、高標準、高質(zhì)量完成項目建設并投入使用。

　　為建立本項目檔案管理體系，增強重點項目建設工程大難管理的強度和力度，確保重點項目檔案資料的完整、準確、系統(tǒng)和有效利用，本項目設置了檔案專職人員（具有檔案資料員資格證）負責檔案的業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查工作。

　　3.項目前期管理

　　3.1建設前期準備

　　3.1.1建設用地的審批程序

　　由于本項目屬于企業(yè)投資項目，故征地手續(xù)應按照土地招牌掛手續(xù)進行，首先規(guī)劃局提交規(guī)劃設計條件及紅線圖，然后由土地交易中心組織骨牌，發(fā)布掛牌公告，然后競買意向人提出競買申請，然后由交易中心審核競買人的資格，通過審核的方可參與競買，競買人對出讓文件如有疑問，方可進行競買答疑，然后進行掛牌競價及現(xiàn)場競價，以最高報價為競得人，競買結(jié)束后，交易中心當床與競得人簽訂《成交確認書》。然后交易中心在網(wǎng)上公布掛牌結(jié)果，并在5個工作日內(nèi)退還未競得人的履約保證金。

　　成交人在簽訂《成交確認書》6個工作日內(nèi)與國土資源月房屋管理局簽訂《廣州市國有土地使用權(quán)出讓合同》，并到交易中心繳納交易服務費。競得人應當根據(jù)《廣州市國有土地使用權(quán)出讓合同》和《成交確認書》繳納國有土地使用權(quán)出讓金和相關(guān)稅費。競得人按規(guī)定期限付清地價稅、契稅后，到交易中心辦理退還保證金手續(xù)。

　　在取得土地使用權(quán)后即將辦理《建設用地規(guī)劃許可證》。在甲方提交相關(guān)資料后28個工作日內(nèi)規(guī)劃局將辦結(jié)，并核發(fā)核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》及附件（用地規(guī)劃紅線圖）。

　　3.2報建管理

　　建筑報建：指建筑工程正式報建到報建批出，核發(fā)《建設工程報建審核書》。即工程的單體報建。

　　4設計管理

　　工程設計項目的合同、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量、成本、進度之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效

　　4.1合同管理

　　合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在工程設計過程中以合同內(nèi)容為基礎實施設計項目管理。設計單位是合同主體，對整個設計過程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負有主要責任。因此，設計單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審，在評審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為設計產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

　　4.2初步設計

　　設計圖紙必須經(jīng)項目技術(shù)負責人審查、設計單位總工程師審批。設計咨詢（管理）單位代表甲方對設計圖紙的審核分階段進行。

　　初步設計階段設計圖紙的審核，側(cè)重于工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。

　　初步設計文件應包括設計總說明書和各專業(yè)的設計說明書、各專業(yè)設計圖紙、主要設備和材料表及工程概算書。初步設計文件均以各工程子項為編制單位。

　　4.3施工圖設計

　�。�1）設計應體現(xiàn)甲方的建設意圖，滿足本項目的功能需求，在控制投資的同時，做到美觀、適用、安全、經(jīng)濟，并具備良好的環(huán)保特性，取得良好的社會效益。

　�。�2）設計范圍和內(nèi)容必須符合甲方的規(guī)定。

　�。�3）乙方保證每次按甲方規(guī)定的期限交付的設計文件是完整的、正確的、清晰的。

　　5成本管理

　　5.1成本管理概述

　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

　　5.2成本控制

　　工程成本的控制與管理是一個動態(tài)的全面管理與控制過程。項目在建設過程中變化多樣，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要業(yè)主對工程成本的管理既要全面又要有側(cè)重點。在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，有為投資者負責的態(tài)度和敬業(yè)精神，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

　　6過程管理

　　6.1質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針，目標和職責并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動”。質(zhì)量管理是下述關(guān)聯(lián)職能中的所有活動。

　　（1）確定質(zhì)量方針和目標。

　　（2）確定崗位職責和權(quán)限。

　�。�3）建立質(zhì)量體系并使之有效運行。

　　6.2安全管理

　　安全管理是項目管理過程中的一項很重要的工作。目前，隨著我國安全生產(chǎn)法的頒布實施，安全事故總體呈下降趨勢，但不可忽視的是重大、特別重大事故還是接二連三的出現(xiàn)，還有呈現(xiàn)上升的趨勢，這就說明目前現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)管理確實還存在很多問題，如人員安全意識的薄弱、管理力度不大、各項管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等是造成事故頻繁發(fā)生的原因。為此要想搞好施工項目安全管理工作，重要的是做好以下三個方面的工作。

　　（1）提高施工人員的安全意識

　�。�2）編制可行的安全管理規(guī)章制度

　�。�3）辨識和控制危險源，加強作業(yè)人員的班前教育

　　6.3進度管理

　　在工程項目建設中工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法。

　　結(jié)束語：

　　本論文論述的是一大型體育場館建設項目管理，以××項目為例，理論結(jié)合實際，通過自己的實際工作經(jīng)驗，闡述了大型體育場館建設過程中的項目管理經(jīng)驗，項目前期的管理；設計管理；成本管理等；主要是在施工過程中如何控制好施工質(zhì)量、施工進度、施工安全。

　　通過本篇論文的寫作，可以使我在以后的工作中獲得很多的幫助，無論是前期工作，還是施工現(xiàn)場的管理，人與人之間，單位與單位之間的溝通協(xié)調(diào)是尤為重要的。

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