萬達(dá)集團(tuán)體育商業(yè)行為分析論文
一、價(jià)值工程的理論概要
價(jià)值工程主要是基于工程學(xué)、控制論基礎(chǔ)之上所產(chǎn)生的對于生產(chǎn)制造業(yè)的價(jià)值進(jìn)行定量評估的一門學(xué)科，其核心的理論是公式V=F/C,這一公式中 V 即 Value 代表對象物體的價(jià)值，F(xiàn) 即 function功能，而 C 代表 Cost 是過程制造所消耗的成本 （ 包括一定的費(fèi)用 ）。這是價(jià)值工程的核心概念，也即其對于價(jià)值開創(chuàng)了定量計(jì)算的先河進(jìn)而確立在研發(fā)中的可行性或者評估現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)值狀況，是否有無改進(jìn)之處。而將價(jià)值工程運(yùn)用到商業(yè)中或者是經(jīng)濟(jì)學(xué)中與計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)有著很大的相同功效，對于一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的價(jià)值評估從而對其商業(yè)模式的不斷改進(jìn)，使組織獲得更多收益。
二、萬達(dá)體育商業(yè)行為分析
1. 萬達(dá)集團(tuán)購買馬德里競技足球俱樂部
萬達(dá)集團(tuán)在北京舉辦簽約儀式，正式收購西甲馬德里競技足球俱樂部 20% 的股份，進(jìn)入俱樂部董事會。這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部。萬達(dá)此次入股主要是針對青少年球員的培養(yǎng)，雙方將合建青訓(xùn)中心，在中國建設(shè) 3 所足校。萬達(dá)和馬德里競技各出 50% 投資 3000 萬歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心，為更多的中國青少年球員提供更好的訓(xùn)練條件；從萬達(dá)贊助留學(xué)西班牙的青少年足球人才中選拔優(yōu)秀球員進(jìn)入馬德里競技的一、二線隊(duì)踢球；每年邀請馬德里競技到中國打比賽，將歐洲先進(jìn)的足球訓(xùn)練和比賽經(jīng)驗(yàn)帶到中國。此次萬達(dá)能以優(yōu)惠價(jià)格入股，正是因?yàn)榭粗信c萬達(dá)的長期戰(zhàn)略合作。投資馬競，是為了更好開展“萬達(dá)青少年足球人才留學(xué)計(jì)劃”,為在西班牙足球留學(xué)的中國青少年提供發(fā)展通道，全方位支持中國足球發(fā)展。王健林認(rèn)為，萬達(dá)對馬德里競技的投資，為萬達(dá)歐洲培訓(xùn)的小球員提供進(jìn)入歐洲一流俱樂部的機(jī)會，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)中國足球與國際水平接軌。
2. 萬達(dá)集團(tuán)投資并控股“盈方”集團(tuán)
“盈方”是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，涵蓋 25 個(gè)體育項(xiàng)目，在足球和冬季運(yùn)動領(lǐng)域全球排名第一。在夏季運(yùn)動方面“盈方”也擁有豐富的`權(quán)益資 源，其中包括中國男子籃球聯(lián)賽 （CBA） 的市場及媒體版權(quán)。
萬達(dá)集團(tuán)認(rèn)識到“盈方”的價(jià)值：萬達(dá)投資的核心高管都是從市場上花了大力氣和大價(jià)錢聘請來的投資業(yè)內(nèi)知名的資本運(yùn)作高手，他們立刻敏感地嗅到了“盈方”項(xiàng)目蘊(yùn)含的巨大投資價(jià)值。多方的合作和協(xié)助：首輪投標(biāo)中，在盛開國際體育幫助下精心準(zhǔn)備的游說得到了極大的認(rèn)可與管理層的互相認(rèn)同：萬達(dá)不僅全力支持“盈方”在全球的拓展計(jì)劃，更為重要的是，萬達(dá)認(rèn)同“盈方”的企業(yè)目標(biāo)以及企業(yè)文化、工作理念。
3. 萬達(dá)集團(tuán)對樂視的 A 輪投資
樂視體育正式宣布完成首輪融資，A 輪由王健林旗下的萬達(dá)投資領(lǐng)投。萬達(dá)集團(tuán)表示，對樂視體育「賽事運(yùn)營 + 內(nèi)容平臺 + 智能化 + 增值服務(wù)」的體育生態(tài)模式非�？春茫瑯芬曮w育現(xiàn)在已經(jīng)是全球擁有體育版權(quán)賽事資源最多的公司，未來在付費(fèi)收看、增值服務(wù)、體育產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域，將成為全球最懂體育的科技公司，所以在很短的時(shí)間內(nèi)就確定投資。宏觀上：當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)正迎來黃金發(fā)展期，國家正在對體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改革，將釋放較大潛力，同時(shí)隨著我國國民體育意識的提高，體育市場需求大幅增加。樂視本身：從目前看樂視體育是一個(gè)很重要的公司，版權(quán)之多，運(yùn)營模式的獨(dú)特性，以及基于各類版權(quán)再做用戶的細(xì)分，又是很新穎的服務(wù)模式。
三、萬達(dá)集團(tuán)體育領(lǐng)域商業(yè)行為總括
基于價(jià)值工程角度，從功能來看萬達(dá)集團(tuán)為自己重新添加了體育產(chǎn)業(yè)這一屬性的相關(guān)功能，為其主營業(yè)務(wù)--房地產(chǎn)和相關(guān)主營業(yè)務(wù)娛樂業(yè)又開辟了一個(gè)新的發(fā)展空間。萬達(dá)集團(tuán)這次的投資成本雖然相對較大，但是其價(jià)值仍然是可以預(yù)估并且值得看好的，看準(zhǔn)國際市場，不同于阿里巴巴等其他企業(yè)，萬達(dá)無論是收購的體育公司，還是入股的俱樂部，都選擇了國際知名的俱樂部，這些舉措不僅在國人心中留下好印象也在世界打出了知名度。個(gè)人認(rèn)為相比于阿里，京東借助股票上市來走出國門，萬達(dá)借助體育提高國際名聲的方法更優(yōu)。
看準(zhǔn)國內(nèi)空白市場，萬達(dá)引進(jìn)鐵人三項(xiàng)，控股瑞士“盈方”這個(gè)傳媒巨頭這都是其他企業(yè)未曾涉獵的部分，萬達(dá)希望給中國大眾體育加入新的生命。萬達(dá)此次在 46 號文件頒布后，斥巨資布局體育產(chǎn)業(yè)，也是為了使企業(yè)能更好的轉(zhuǎn)型升級，抓住經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，提高公司國際知名度和美譽(yù)度。
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