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思想政治工作在煤礦安全領域的應用論文
1制定“短、經、親”思路，充實思想政治工作內涵
1.1短，即短時間效果實
利用三分鐘時間開展形勢任務主題教育，圍繞不同時期、不同階段的煤礦安全目標，提煉出宣傳提綱，明確形勢任務，理清煤礦安全生產與個人的關系，重點灌輸滲透“零事故”價值理念，利用有效的短宣傳轉變價值觀，激勵員工自覺沖擊“零隱患、零超限、零違章、零失爆、零突出、零缺陷、零傷害”等目標。
1.2經，即算經濟轉變真
利用經濟、榮譽作為杠桿，轉變員工價值取向，由“要我煤礦安全”向“我要煤礦安全”轉變。結合煤礦安全生產實際，進一步細化6S管理煤礦安全項內容，加大獎懲力度，建立“無三違”員工獎分機制，運用經濟杠桿引導員工的價值取向，倡導員工自覺反“三違”，逐步增強員工的煤礦安全意愿；以班組為單位挖掘正面典型，樹立標桿，用身邊人帶動、引導員工追求煤礦安全；以隊組為單位曝光反面事例，設立煤礦安全三違事故反思臺，用身邊的事震撼員工，產生共鳴，杜絕三違。使員工自覺產生踐行“零事故”理念的意愿。
1.3親，即用親情監(jiān)管全
運行《員工煤礦安全班前親情提醒卡》，以親情建立班前第一防線，發(fā)揮班前提醒囑咐的作用；利用親情卡收集員工思想狀態(tài)，使科隊領導及時掌握信息，井下巡查中重點監(jiān)管“特殊人”，消除八小時外生活帶來的煤礦安全隱患；結合親情卡定期回訪特殊員工，幫助解決實際問題，釋放思想包袱；匯編親情囑咐語，舉辦展覽，用樸實真切的言語引發(fā)員工的共鳴，灌輸“要煤礦安全就是為家人負責”的理念，增強員工的責任意識，使員工自覺踐行“零事故”理念。
2發(fā)揮“粘合劑”作用，提升思想政治工作質效
2.1思路上粘合，謀活一盤棋
利用三分鐘時間開展形勢任務主題教育，采用媒介宣傳滲透法、定期誦讀滲透法、提問抽查滲透法、學習培訓滲透法等，圍繞不同時期、不同階段的煤礦安全目標，提煉出宣傳提綱，明確形勢任務，理清煤礦安全生產與個人的關系，重點灌輸滲透“零事故”價值理念，利用有效的短宣傳轉變價值觀，激勵員工自覺沖擊“零隱患、零超限、零違章、零失爆、零突出、零缺陷、零傷害”等目標，加強正面引導，充分發(fā)揮價值引領，利用微信、煤礦安全提醒卡、崗前儀式等形式，加強形勢任務教育，引導干部職工思進思上、共識共為，營造聚力克難攻堅、推動轉型發(fā)展的干事環(huán)境，實現(xiàn)了以思想轉變促煤礦安全提升。
2.2機制上粘合，擰成一股繩
一是引入目標管理，把目標管理引入隊伍建設，借鑒“心理暗示”、“個人啟示”原理，探索實施員工思想幫教，根據所在單位、支部的具體工作任務，由班組根據月度匯總形成三工情況進行轉換，張榜公示，對當月下轉為試用的員工有針對性進行幫扶，幫助其制定制定趕超目標及措施，帶動提高廣大職工的素質，不斷提升整體隊伍素質、能力和業(yè)績；二推行自主管理，員工每班隨身攜帶親屬填寫的親情提醒卡上崗，“親情提醒卡”如實反映了員工當班的休息、飲酒、心情、家庭關系、昨天打牌上網狀況，以及一條親情囑咐語。崗前，隊組通過對“親情提醒卡”反饋信息的匯總、整理，準確掌握員工的精神狀態(tài)，有效提高了員工“自覺+約束”的煤礦安全操作行為，進一步增強了員工的煤礦安全意識和責任意識，實現(xiàn)了以機制引領促煤礦安全提升
2.3載體上粘合，高擎一面旗
堅持把廣大員工的信任、評價、利益和關切放在第一位，尊重員工、理解員工、關心員工。一是建立員工信息庫，掌握情況，化解矛盾。把員工的工作學習經歷、興趣愛好、家庭情況等信息登記備案，及時更新維護，做到對員工靜態(tài)信息了如指掌。同時，建立與員工的溝通機制，運用好座談會、個別談心、家庭訪問等工作方法，根據需求層次理論，及時、準確、全面、動態(tài)地了解職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，正確分析，充分溝通，妥善處理，活血化瘀。二是關心關愛員工，推出“員工煤礦安全班前親情提醒卡”，跟班隊干下井檢查時結合親情卡匯總信息有重點進行巡查，增強廣大員工的責任感和歸屬感，實現(xiàn)了以親情感化促煤礦安全提升。
2.4作風上粘合，打出一張牌
推行“現(xiàn)場工作法”（即問題在現(xiàn)場解決、措施在現(xiàn)場落實、管控在現(xiàn)場強化），以6S管理五級巡查機制為藍本對現(xiàn)有的巡查管理制度進行了優(yōu)化升級，實行了巡查分軌評價機制，巡查問題倒逼機制，巡查管理首問負責制，同時為確�，F(xiàn)場管理水平發(fā)揮實質性變化，礦長、書記嚴格履職，率先垂范，主動深入現(xiàn)場查問題，親自落實問題抓整改，半年來共深入洗煤廠、運銷科、南豐工區(qū)、社區(qū)、井下工作面等生產生活場所累計235次，查找各類問題462條，解決了6S管理四、五級巡查考評落實責任人難、地面質量標準化達標難、井下崗位人員文明用語推廣難、員工出勤率低、機電工素質低等一大批制約礦井轉型跨越發(fā)展的擋手問題，發(fā)掘并選樹了各類核心價值踐行典型人物13個，其中選樹的綜采安裝隊穆春平同志最為出色，獲得了“榜樣山西最美勞動者”榮譽稱號，發(fā)現(xiàn)、獎勵并在全礦范圍內推廣科隊自主創(chuàng)新項目23個，實現(xiàn)了管理質量和管理效率的全面提升，有效增強了現(xiàn)場管理的控制力，實現(xiàn)了以流程監(jiān)管促煤礦安全提升。
3實現(xiàn)“粘合劑”作用，促使思想政治工作取實效
2014年2~12月我們經過“試點推行、改進完善、全面推廣”三個階段，在我們礦40個6S管理單位進行了推廣應用，取得了比較明顯的效果，實現(xiàn)了思想政治工作“三推進”。一是推進了思想政治工作新加強，充分發(fā)揮了難題解決上的推動作用和工作落實上的督導作用，始終做到凡是與基層有關的工作都主動抓、帶頭抓、深入抓，有力地推動了基層思想政治工作的深入開展；二是促進了思想政治工作載體新拓展，各6S管理單位紛紛結合本地本單位工作實際，堅持把內容和形式有機統(tǒng)一起來，大力推行的煤礦安全提醒卡、一對一思想幫教、“一線工作法”等創(chuàng)新舉措，得到了員工及家屬廣泛好評；三是促進了思想政治工作成效新提升，發(fā)揮基層黨組織的主觀能動性，確保各基層黨組織各項工作都能緊扣建設礦井跨越轉型發(fā)展目標，使基層黨組織不但是礦井中心工作的宣貫者，更能更成為執(zhí)行者、豐富者，真正形成了全員共同參與的大政工管理格局，從源頭上確保了礦井的降本增效、高效運轉。
4結束語
我們通過運行“短、經、親”煤礦安全意識提升三步工作法，實現(xiàn)了礦井煤礦安全管理的迅速改進和根本性提升，實現(xiàn)了全年煤礦安全生產“零事故”的目標，并逐步向“零隱患、零超限、零違章、零失爆、零突出、零缺陷、零傷害”邁進，為企業(yè)轉型跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎，為企業(yè)直面危機、尋求轉機、贏得生機注入了軟實力。
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