淺談公路施工企業(yè)項目成本控制的精細(xì)化管理

近幾年來,公路建設(shè)市場競爭越來越激烈,參與公路建設(shè)的施工企業(yè)除專業(yè)公路施工企業(yè)外,鐵路、水利、建筑等大中型施工企業(yè)也千方百計擠入公路工程的施工隊伍行列中,在這種形式下,一個標(biāo)段往往是幾個甚至幾十個單位激烈競標(biāo),壓低報價,從而導(dǎo)致項目的利潤空間越來越小,甚至出現(xiàn)低價中標(biāo),更有甚者出現(xiàn)低于成本競標(biāo)的現(xiàn)象.因此,如何加強(qiáng)項目部的成本控制,達(dá)到精細(xì)化管理項目,有效降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù).本文結(jié)合實際,就工程項目成本控制的精細(xì)化管理談些個人的認(rèn)識.

作 者： 王強(qiáng)   作者單位： 甘肅路橋第五公路工程有限責(zé)任公司,甘肅蘭州,730050  刊 名： 科技傳播  英文刊名： PUBLIC COMMUNICATION OF SCIENCE & TECHNOLOGY  年，卷(期)： 2010 ""(7)  分類號： U41  關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)   成本控制   精細(xì)化管理  

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