高校學生消極擔任學生干部的經(jīng)濟學分析

高校學生管理中,學生消極擔任學生干部已成為常見的現(xiàn)象.從經(jīng)濟學成本-收益分析法可得知,高校學生擔任學生干部既可以獲得收益,同時也要付出相應的成本.若成本大于收益,則選擇消極參與甚至退出.要破解這一現(xiàn)象,必須在改變學生擔任干部的成本收益結構上下功夫:培育合作精神、增大學生干部的收益空間,構建提升平臺、增加擔任學生干部的比較效益,創(chuàng)新管理模式、降低擔任學生干部的決策成本.

作 者： 歐海燕 OU Hai-yan   作者單位： 湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院,湖南,衡陽,421005  刊 名： 廣西青年干部學院學報  英文刊名： JOURNAL OF GUANGXI YOUTH LEADERS COLLEGE  年，卷(期)： 2009 19(5)  分類號： G455.7  關鍵詞： 高校學生干部   消極擔任   經(jīng)濟學分析  

【高校學生消極擔任學生干部的經(jīng)濟學分析】相關文章：

高校學生干部評價研究04-29

對高校學生干部的再認識04-30

淺談高校學生干部的培養(yǎng)04-28

高校學生干部選拔機制之我見04-29

道德的經(jīng)濟學分析04-29

納稅的經(jīng)濟學分析04-27

我國高校學生干部領導意識的培養(yǎng)04-29

高校學生干部應具備的五種能力04-29

環(huán)境成本的經(jīng)濟學分析04-25

淺談當代高校學生干部應具備的素質04-29