規(guī)范有效的平班水電站工程項(xiàng)目建設(shè)管理

按現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)平班水電站建設(shè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理,按照"小業(yè)主,大監(jiān)理"的模式,設(shè)立項(xiàng)目公司,明確公司各層職責(zé),保證公司規(guī)范運(yùn)作.在項(xiàng)目實(shí)施過程中,主要抓好項(xiàng)目報(bào)批,項(xiàng)目籌建期工作,資金籌措,設(shè)計(jì)優(yōu)化,工程關(guān)鍵進(jìn)度的決策,安全、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),使平班水電站工程建設(shè)按計(jì)劃順利地進(jìn)行.

作 者： 陳允鵬   作者單位： 廣西電力有限公司,廣西,南寧,530023  刊 名： 紅水河  英文刊名： HONGSHUI RIVER  年，卷(期)： 2002 21(4)  分類號(hào)： F282  關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目管理   現(xiàn)代企業(yè)制度   設(shè)計(jì)優(yōu)化   工程進(jìn)度   質(zhì)量管理   平班水電站  

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