改制出活力管理提效益--盛華藥業(yè)公司改制的啟示

盛華藥業(yè)公司的前身為國有企業(yè)韓城制藥廠,后經(jīng)整體出售改制而來.過去由于種種原因,企業(yè)嚴重資不抵債,長期處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài).為了盤活資產(chǎn)、搞活企業(yè),2001年在征得主要債權(quán)人同意后,對該企業(yè)實行整體出售.由六名社會自然人合伙出資,在償還部分銀行債務(wù)、交納拖欠職工養(yǎng)老保險金、補發(fā)原企業(yè)工人工資、發(fā)放一次性安置費后,取得企業(yè)所有權(quán),并更名為盛華藥業(yè)公司.該公司成立后,建立完善了公司運營機制,2001年9月了投資510萬元新建了一條年生產(chǎn)能力達1500萬瓶的大輸液生產(chǎn)線,并通過國家認證.2002年元月投入了生產(chǎn).6個多月來,共生產(chǎn)大輸液190萬瓶,銷售120萬瓶,實現(xiàn)銷售收入168萬元,工人平均月工資也達到600元,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益.

作 者： 高波濤 薛雅莉   作者單位： 陜西省韓城市委辦公室  刊 名： 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)  英文刊名： CHINA TOWNSHIP ENTERPRISES  年，卷(期)： 2002 ""(9)  分類號： F2  關(guān)鍵詞：  

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