國際承包工程施工的項(xiàng)目管理

目前,國內(nèi)很多工程公司自經(jīng)濟(jì)改革開放以來,經(jīng)多年建設(shè),在具備國內(nèi)較豐富的經(jīng)驗(yàn)后,都有走出國門開拓國際市場的迫切愿望.但走出國門后,收效并不理想.因此,需要切實(shí)地做好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等工作,以便承接和搞好對外承包施工項(xiàng)目的管理,完成為國家創(chuàng)匯和盈利的任務(wù).

作 者： 郭雨林   作者單位：   刊 名： 理論界  英文刊名： THEORY CIRCLE  年，卷(期)： 2003 ""(2)  分類號： F2  關(guān)鍵詞：  

【國際承包工程施工的項(xiàng)目管理】相關(guān)文章：

工程施工項(xiàng)目管理制度10-23

項(xiàng)目工程施工承包協(xié)議書01-07

淺談國際承包工程施工中變更、索賠及價(jià)格調(diào)整04-26

工程施工項(xiàng)目的管理制度（精選7篇）11-23

工程施工項(xiàng)目部管理制度（精選24篇）11-23

建筑工程施工項(xiàng)目承包合同書通用12-12

國際工程項(xiàng)目管理課程心得體會(huì)（精選10篇）06-23

項(xiàng)目管理計(jì)劃01-21

項(xiàng)目管理方案12-22

管理項(xiàng)目心得08-31