建立一體化的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

一、建立"各得其所,永不滿足"的薪酬激勵(lì)制度 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,"鐵飯碗"已被打破,職工的利益實(shí)現(xiàn)程度直接取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)程度和自身對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小,收入的不確定性產(chǎn)生的危機(jī)意思,有利于激發(fā)職工的創(chuàng)造欲和成就感,培育職工的自主精神和創(chuàng)新精神,從根本上激活企業(yè)的人力資源.企業(yè)應(yīng)適應(yīng)這一新變化,在切實(shí)抓好轉(zhuǎn)機(jī)建制的同時(shí),積極引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格,建立起效率優(yōu)先、兼顧公平的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)勞動(dòng)多少、技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小,拉開(kāi)收入分配差別,實(shí)行特崗特薪,逐步提高職工收入浮動(dòng)比例,充分體現(xiàn)薪酬制度"各得其所,永不滿足"的思想,盡可能實(shí)現(xiàn)人力資本的全部?jī)r(jià)值.

作 者： 葉巧明   作者單位： 江漢油田  刊 名： 中國(guó)石化  英文刊名： CHINA PETROLEUM AND CHEMICAL INDUSTRY  年，卷(期)： 2004 ""(1)  分類號(hào)： F2  關(guān)鍵詞：  

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