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淺談管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用
淺談管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用1
在激烈的市場競爭中,企業(yè)要保持長盛不衰,就必須不斷加強內(nèi)部管理,運用各種管理手段將各種資源變成社會所需的產(chǎn)品和服務(wù),而管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的'重要手段越來越得到重視,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也得到廣泛的應(yīng)用.
淺談管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用2
摘要：戰(zhàn)略管理會計是為戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計。本文先是對戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計進行了簡要介紹，進而結(jié)合參加商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽的體會，闡述了對戰(zhàn)略管理會計的理解，進而列舉了在企業(yè)中推行戰(zhàn)略管理會計的具體措施，加深了對這一概念的理解。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會計;選題背景;企業(yè)應(yīng)用
一、選題背景
20xx年10月份，我們組成一個五個團隊，以小組為單位參加了由首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院主辦的商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。這場挑戰(zhàn)賽的全部過程是在芬蘭cecim公司提供的網(wǎng)絡(luò)平臺上進行的，具體操作就是在網(wǎng)上的一個決策系統(tǒng)中填寫數(shù)據(jù)，其中包括投資數(shù)額(反映投資規(guī)模)，廣告費用，員工數(shù)目，利潤分配，借還款數(shù)額以決定公司的投資方案，人員資源管理，營銷策略，利潤分配等重要決策，并假設(shè)每天為一個季度(也就是比賽中的一個回合)，從而模擬出一個企業(yè)的經(jīng)營過程。我認為在比賽過程中，我們很多次都用到了戰(zhàn)略管理會計的思路。這篇文章將結(jié)合我從那次比賽中得到的體會，探討關(guān)于戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計
面對競爭日趨激烈，條件日趨復(fù)雜的現(xiàn)代市場，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要部分，它是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以分為三個層次：總體戰(zhàn)略管理，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略管理以及具體職能部門的戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理會計，顧名思義，就是為企業(yè)戰(zhàn)略管理的會計。根據(jù)戰(zhàn)略管理全局性和長遠性的要求，它已不僅僅是面對企業(yè)內(nèi)部，注重短期利潤的財務(wù)會計，而是從宏觀著眼，注重企業(yè)長期增值，同時兼顧內(nèi)外部信息的現(xiàn)代管理會計。
戰(zhàn)略管理會計通過創(chuàng)造性地運用社會價值鏈分析、預(yù)警分析、股東價值分析、競爭對手會計分析、成本動態(tài)分析、顧客盈利性動態(tài)分析以及產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析等技術(shù)方法和手段，來分析一個企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，同競爭者之間的比較優(yōu)勢與劣勢，進而建立適時地改變競爭策略，并從戰(zhàn)略高度正確評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，最終確立企業(yè)在國際國內(nèi)競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位�？梢�，戰(zhàn)略管理會計是管理會計的創(chuàng)新，其核心就是面向外部競爭市場，結(jié)合企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)制定、實施和評價競爭戰(zhàn)略。
三、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用
下面將結(jié)合比賽經(jīng)歷探討戰(zhàn)略管理會計如何運用于企業(yè)發(fā)展：
(一)戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長期發(fā)展
戰(zhàn)略管理會計著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它所關(guān)注的是企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，與傳統(tǒng)會計相比，短期利益的地位降低。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)當服務(wù)于戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的特點要求管理會計具有前瞻性和綜合性，會計師的工作不僅僅限于入賬，記賬，編制報表等來反映事后信息，而應(yīng)該在企業(yè)的市場活動發(fā)生之前就參與決策，并能夠預(yù)測經(jīng)營結(jié)果。管理層首先要確定一個價值取向，是注重質(zhì)量還是擴大規(guī)模，短期利潤還是長期利潤，然后再根據(jù)價值取向制定決策。例如，我們在商業(yè)模擬比賽中，首先要制定一個長遠的策略，經(jīng)過討論，我們制定的策略是在企業(yè)規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上保證利潤增加，整體采用穩(wěn)健型的發(fā)展策略。在投資方面，我們比較小心，在考慮市場需求前景的前提下制定投資策略，并且根據(jù)上一季度的銷售數(shù)據(jù)決定下一季度的投資方案，基本上屬于“摸著石頭過河”。在員工規(guī)模上，因為要配合企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步增加，我們在員工的.配比上也采用同樣的方法，基本上每個季度增加的員工相同。
(二)戰(zhàn)略管理會計需要考慮外部環(huán)境的影響
諸如整個經(jīng)濟市場，自然環(huán)境和競爭對手的變動對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類指標相對于競爭對手和行業(yè)水平的對比分析。在商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽中，每個回合的市場情況都會有所不同，競爭對手也可能會變動競爭策略，每回合結(jié)束后都會產(chǎn)生市場報告，現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表等，我們要做的不僅僅是分析自己的決策結(jié)果，還要對整個市場及競爭對手的情況進行分析。我們的分析包括：本公司產(chǎn)品定價與市場均價的對比，各公司所占市場份額，以及各公司所獲利潤等。我們的比較對象有市場一般水平，表現(xiàn)最差的公司和表現(xiàn)最好的公司，并從這些數(shù)據(jù)中評估出本企業(yè)在市場中的定位。
(三)戰(zhàn)略管理會計需關(guān)注更多非財務(wù)信息非財務(wù)信息
具體包括五大類信息：戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息;企業(yè)管理部門對相關(guān)戰(zhàn)略財務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析;前瞻性信息、背景信息;競爭對手信息。傳統(tǒng)會計關(guān)注的主要是財務(wù)信息，以商業(yè)模擬比賽為例，戰(zhàn)略管理會計需要關(guān)注的信息有營銷策略及效果，投資回收情況，市場占有率等。
(四)戰(zhàn)略管理會計是一種全面性和綜合性的風險管理
戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助活動;既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈活動。因此，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)把握各種潛在的機會，規(guī)避可能發(fā)生的風險，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。從商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽我們就可以深刻認識到，任何一個細小的變動都可能會產(chǎn)生牽一發(fā)而動全身的效果，要覺察到各種可能的風險。
四、在企業(yè)中推行戰(zhàn)略管理會計的具體措施
在商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽中，我所能理解的戰(zhàn)略管理會計還只是個皮毛，下面要介紹的是戰(zhàn)略管理會計的具體方法：
(一)實行作業(yè)成本核算和作業(yè)管理
作業(yè)成本核算是戰(zhàn)略管理會計重要方面，作業(yè)成本核算適用于產(chǎn)品或者服務(wù)多樣化的企業(yè)。多樣化的產(chǎn)品或者服務(wù)要求將成本按照其真實的發(fā)生水平分配到各個成本目標所以傳統(tǒng)方法無法適應(yīng)。作業(yè)管理，具體說來就是要把企業(yè)看做是最終滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列作業(yè)”的集合體，形成一個由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈;要盡可能消除不增加價值的作業(yè)，對可增加價值的作業(yè)也要盡可能提高其工作效率，減少耗費，提高可從顧客收回的價值。
(二)運用平衡計分卡完善綜合業(yè)績評價體系
平衡計分卡平衡了短期與長期、外部與內(nèi)部、財務(wù)與非財務(wù)以及不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系。包括：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習角度。平衡計分卡表明企業(yè)員工需要什么樣的知識技能和系統(tǒng)，分配創(chuàng)新和建立適當?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現(xiàn)更高的股東價值。企業(yè)建立綜合業(yè)績評價制度就是將結(jié)果(利潤和現(xiàn)金流量的財務(wù)目標)和原因(顧客和員工的滿意度)聯(lián)系在一起。運用平衡計分卡從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習和成長四個維度全面評價經(jīng)營業(yè)績戰(zhàn)略實施系統(tǒng)。財務(wù)維度是最終目標，顧客維度是關(guān)鍵。內(nèi)部流程維度是基礎(chǔ)，學(xué)習和成長維度是核心。
(三)引入戰(zhàn)略性經(jīng)營決策支持系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計所存在的短期化和簡單化的缺陷。具體體現(xiàn)在，運用非線性、不確定本量利模型進行短期決策，運用自由現(xiàn)金流量指標進行長期投資決策。
(四)價值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具
通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè)，減少浪費;通過對競爭對手價值鏈的分析和成本測算，并與本企業(yè)進行比較，可以明確企業(yè)自身的強勢和劣勢。
(五)把波士頓矩陣理論和產(chǎn)品生命周期理論相結(jié)合，根據(jù)不同組合選擇財務(wù)戰(zhàn)略。
產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長期、成熟期、衰退期。波士頓矩陣根據(jù)市場份額和市場增長率的不同組合，把企業(yè)產(chǎn)品分為四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。將兩種理論相結(jié)合，可以得到新的矩陣：引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品、成長期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品、成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品、衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。對不同時期的產(chǎn)品采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略。
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淺談管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用3
引言
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務(wù)提供現(xiàn)實指導(dǎo)，促進中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當代管理會計發(fā)展狀況，加強管理會計實務(wù)在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
一、相關(guān)理論概述
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管理會計是伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學(xué)有著巨大的推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點。它是財務(wù)會計學(xué)的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用為導(dǎo)向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進企業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┕芾頃嬙谥行∑髽I(yè)中所起的作用
隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會計內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。
二、管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。
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管理會計科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務(wù)的變化，最終管理會計研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應(yīng)中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行靈活的應(yīng)用。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)管理會計人員素質(zhì)偏低
和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會計人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會計人員素質(zhì)的高低對于管理會計在實際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現(xiàn)階段的了解，其會計人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進程。
�。ㄈ⿻媴⑴c管理意識需進一步增強
由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學(xué)識，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的'程度，從而也影響著管理會計科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。
三、提高管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用水平的建議
對于管理會計在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的發(fā)展狀況，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應(yīng)用經(jīng)驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：
�。ㄒ唬┙ｉT的組織機構(gòu)
伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的進一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學(xué)習西方企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進會計學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節(jié)的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實踐中去，以促進經(jīng)濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。
�。ǘ┩晟浦行∑髽I(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質(zhì)
在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會計學(xué)科的教育，將理論知識與實踐進行有機結(jié)合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。
總結(jié)
總之，管理會計是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會計的應(yīng)用。但是根據(jù)實際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會計應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。
淺談管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用4
管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業(yè)重要的財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動影響的國有企業(yè)而言，管理會計的應(yīng)用對其生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
一、管理會計在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用
1.是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2.對企業(yè)的經(jīng)營決策進行審核。經(jīng)營決策功能是會計的傳統(tǒng)職能，隨著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。
二、管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題
1.未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導(dǎo)致管理會計對企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會計自身的效能。
3.管理會計的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會計在應(yīng)用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發(fā)展的信息時代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用帶來了困難。
4.缺乏高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對學(xué)生的理論知識的傳授，實踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
5.管理會計的核算方法存在問題。現(xiàn)代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時，管理會計就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價時購進存貨就能夠降低企業(yè)的運營成本，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)困境。
三、加強管理會計的運用，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)精細化管理
1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財務(wù)精細化管理意識。企業(yè)財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會計的思想運用到財務(wù)管理中，財務(wù)管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況與變化及時對相關(guān)的財務(wù)管理工作進行細化，明確分工，實現(xiàn)統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應(yīng)用知識等，對財務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的.。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
3.實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確、及時的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計的實施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設(shè)成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應(yīng)用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法實現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。
5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內(nèi)在動力，對國有企業(yè)的財務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應(yīng)全面推進并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業(yè)財務(wù)流程的精細化管理，促進財務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的高效作用。
總之，管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙和經(jīng)濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
淺談管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用5
學(xué)術(shù)界和實踐界同時都證明了經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現(xiàn)狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
一、當前我國路橋施工企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀梳理
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務(wù)會計理念的轉(zhuǎn)變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財務(wù)會計已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務(wù)會計的局限性，以及財務(wù)會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務(wù)會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應(yīng)用涉及面的淺析
（一）與財務(wù)會計相互映襯，在財務(wù)管理中的'應(yīng)用
時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平尤其是綜合財務(wù)管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理側(cè)重點在于財務(wù)會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應(yīng)用，重點關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務(wù)信息為主的財務(wù)管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進行詳實的分析比對，以其經(jīng)濟效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現(xiàn)其企業(yè)目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項資源。實現(xiàn)良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
�。ǘ┪覈窐蚴┕て髽I(yè)管理會計在招投標上的應(yīng)用
由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務(wù)會計是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的運作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應(yīng)用管理會計相關(guān)知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進行合理的預(yù)算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
�。ㄈ┪覈窐蚴┕て髽I(yè)管理會計在質(zhì)量管控和規(guī)制上的應(yīng)用
戰(zhàn)略管理理論追求的是TQM即全面質(zhì)量管控，全面質(zhì)量管理也是緊緊圍繞降成本、以人為本、質(zhì)量保證的目標，對產(chǎn)品的全過程進行內(nèi)外部的綜合規(guī)制和管理，最終實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益。這就明確要求對產(chǎn)品的一系列的過程到最終的售后服務(wù)都要進行管控，使其問題全部徹底的消失。與TQM體系相對應(yīng)的是成本分析，主要是預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失，一定程度上反映出了全面成本分析的重要性，這恰恰是管理會計所要進行的，能為企業(yè)高層的決策和規(guī)章制度的制定打下堅實的基礎(chǔ)。將其產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)融通管控，改變獨立的局面，形成相輔相成的格局，最終深化管理會計在路橋施工企業(yè)中的深層次應(yīng)用和企業(yè)綜合管理水平的提升
三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實施管理會計制度和體系的策略
�。ㄒ唬┨嵘覈窐蚴┕て髽I(yè)全員管理會計應(yīng)用的意識，構(gòu)建和完善自身科學(xué)的管理會計制度
想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應(yīng)用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務(wù)會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟環(huán)境下當前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會計制度的構(gòu)建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會計的實踐活動。
�。ǘ┪覈窐蚴┕て髽I(yè)管理會計實施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應(yīng)用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的目標，根據(jù)已有的財務(wù)會計和管理會計體系，結(jié)合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步實施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應(yīng)用。
�。ㄈ┏浞纸柚ヂ�(lián)網(wǎng)平臺，進一步加快管理會計的信息化建設(shè)
當前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計領(lǐng)域信息化水平不先進、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻：
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