中國(guó)經(jīng)理人的本土化之擎

編者按: 很多跨國(guó)公司的CEO可能意識(shí)不到,一樣用筷子吃飯的港臺(tái)經(jīng)理人和內(nèi)地經(jīng)理人有什么差別.其實(shí),中國(guó)最早的職業(yè)經(jīng)理人群是靠跨國(guó)公司在華設(shè)立機(jī)構(gòu)而培養(yǎng)起來(lái)的;同時(shí),中國(guó)企業(yè)自身也逐漸培養(yǎng)出了一批具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的人才,但是由于諸多的原因,跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)CEO在本土化的問(wèn)題上總會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題.

作 者： 朱玉文   作者單位：   刊 名： 職業(yè)  英文刊名： OCCUPATION  年，卷(期)： 2005 ""(1)  分類(lèi)號(hào)：   關(guān)鍵詞：  

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