正確運用激勵方法

在現(xiàn)實工作中,一些領(lǐng)導(dǎo)干部在運用激勵方法時,在激勵對象、激勵手段、激勵方式、激勵重點、激勵時機、激勵機制等方面,不同程度地存在著激勵別人多而激勵自己少、激勵顯能多而激勵潛能少、精神激勵多而物質(zhì)激勵少、普遍激勵多而個別激勵少、恒量激勵多而增量激勵少、一般激勵多而特殊激勵少、負面激勵多而正面激勵少、研究激勵方法多而健全激勵制度少的"八多八少"現(xiàn)象.因此,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有針對性地按照"八個結(jié)合"的原則,對激勵方法運用中的偏差給予糾正,從而使激勵能夠真正成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的重要手段.

作 者： 唐信祥   作者單位： 重慶市梁平縣人事局副局長  刊 名： 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)  PKU 英文刊名： LEADERSHIP SCIENCE  年，卷(期)： 2005 ""(14)  分類號： C93  關(guān)鍵詞：  

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