基于知識的組織復雜性及其控制

個體職能是組織復雜性的根源.組織中的知識附屬于一定的主體,是個體職能的表現(xiàn).知識的差異性、互補性增強了組織結構的復雜性,知識的衍生過程與組織演變相互交織,因此知識是組織復雜性的重要來源.為使組織復雜性有利于改進組織績效,應解決3個問題:一是與知識大致匹配的決策系統(tǒng),二是知識創(chuàng)新主體的歸屬與協(xié)作,三是沖突控制.但知識和組織績效存在因果模糊性,不可能實現(xiàn)最優(yōu)控制,必須建立一個學習診斷系統(tǒng).

作 者： 丁永健   作者單位： 大連理工大學,經濟系,遼寧,大連,116023  刊 名： 科技進步與對策  ISTIC PKU CSSCI 英文刊名： SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY  年，卷(期)： 2008 25(1)  分類號： C936  關鍵詞： 知識   組織復雜性   控制  

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