新時期國有企業(yè)思想政治工作路徑探析工商管理論文
摘 要：在新的歷史時期，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，職工也面對著嚴峻的工作、生活壓力。因此，國有企業(yè)政工干部要加強工作環(huán)境研究，促進企業(yè)思想政治工作開展;加強工作機制建設，適應企業(yè)思想政治工作需要;以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性;以科學的方法為指導，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標。
關鍵詞：國有企業(yè);思想政治工作;路徑
新時期國有企業(yè)思想政治工作路徑涉及到思想政治工作環(huán)境、工作機制、工作載體、工作方法等，關乎思想政治工作如何實施和最終效果。在具體工作中要解決問題、完成任務，工作路徑的選擇必須具有針對性和實用性。
一、加強工作環(huán)境研究，促進企業(yè)思想政治工作開展
1.形成職工參與的環(huán)境
企業(yè)思想政治工作是做職工思想的工作，需要創(chuàng)造一種職工普遍參與的氛圍。通過使職工了解企業(yè)的近期和長期工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形式和職工關心的福利情況等具體內(nèi)容，引導職工將自己的得失與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，形成上下同心協(xié)力的局面。企業(yè)思想政治工作者要經(jīng)常聽取職工的意見和建議，營造公正民主的工作氛圍，充分發(fā)揮職工主人翁精神，調(diào)動職工各方面積極因素，共同促進企業(yè)的和諧發(fā)展。
2.形成激勵上進的環(huán)境
企業(yè)思想政治工作不僅是企業(yè)黨組織的工作，也需要行政部門的參與配合。單純的行政命令會使職工有逆反心理，單一的思想政治工作會成為空洞的說教，職工會感到缺乏實際。只有將企業(yè)思想政治工作與行政激勵手段統(tǒng)一起來，才能達到我們所要求的.預期目的。企業(yè)思想政治工作要表彰先進職工，要利用物質(zhì)手段獎勵責任大、貢獻大的職工，弘揚企業(yè)正氣，激勵職工創(chuàng)新爭優(yōu)和為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。國有企業(yè)思想政治工作者和經(jīng)營管理者只有相互配合運用物質(zhì)獎勵和精神激勵，企業(yè)的思想政治工作才能更有生機和活力。
3.形成公平公正的環(huán)境
企業(yè)要謀發(fā)展、講效益，就需要賞罰分明，形成公平公正的企業(yè)環(huán)境。這就需要國有企業(yè)思想政治工作者從公平公正的角度出發(fā)，通過妥善協(xié)調(diào)職工各方面的利益關系，正確處理職工與社會、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾沖突，切實維護和實現(xiàn)職工的各種利益。企業(yè)思想政治工作者，既要保證國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更要監(jiān)督企業(yè)管理者不侵害職工合法利益，在做出各項決定特別是涉及到職工切身利益的重大決策時，充分考慮職工權益，維護公平與正義。
二、加強工作機制建設，適應企業(yè)思想政治工作需要
1.構建溝通機制
企業(yè)思想政治工作者既要做好與企業(yè)職工之間的相互溝通，也要做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，部門間需要聯(lián)合協(xié)調(diào)，調(diào)動企業(yè)職工積極參與思想政治工作的積極性。政工干部要經(jīng)常深入基層一線，同職工一起工作，讓雙方相互了解，在工作間隙與職工促膝談心，對于職工面對的企業(yè)改革、人員調(diào)整等涉及自身利益問題，政工干部要不厭其煩地給予耐心地解釋和勸導，對生活有困難的職工，要提供盡可能多的幫助，維護職工利益。
2.構建評估機制
新時期國有企業(yè)思想政治工作的評估機制要做好以下有三個層面的工作:一是企業(yè)內(nèi)部政工部門自我評估。這要求企業(yè)內(nèi)部思想政治工作部門根據(jù)自身設定的工作目標，檢測工作成果，并對工作計劃的實施作出評估，并提出改進工作的方法。二是企業(yè)內(nèi)部黨組織進行評估。這就要求企業(yè)黨委、各級基層黨組織根據(jù)政工作部門的工作成績作出評定，并提出建議。三是由企業(yè)職工對政工部門和政工干部工作能力、成績等進行評估。思想政治工作要取得成功就必須獲得職工的認可，只有通過職工評估才能有效、客觀的確定企業(yè)思想政治工作成績。
3.構建保障機制
組織保障。國有企業(yè)的黨組織和管理層要對企業(yè)思想政治工作提供組必要的支持，組建專門從事思想政治工作的部門，并直屬企業(yè)黨委，制定相關制度，明確思想政治工作在企業(yè)的地位和作用，對政工干部的工作自主權和機構建設給予必要的支持和保障，增強政工部門的權威性，使思想政治工作從領導體制和組織制度上得到有力保障，在選聘政工干部時要堅持選拔清正廉潔、聯(lián)系職工、民主作風強、有實際工作經(jīng)驗、思想觀念新的管理者。物質(zhì)保障。企業(yè)思想政治工作的開展需要一定的物質(zhì)投入，主要有學習費用、宣傳費用、調(diào)研費用、獎勵費用等等，還要涉及提高政工干部的工資待遇等等。企業(yè)應該將思想政治工作的物質(zhì)投入作為一項經(jīng)常性開支，以保證思想政治工作的正常開展。
三、以企業(yè)文化為載體，提高企業(yè)思想政治工作有效性
1.發(fā)揮企業(yè)文化凝聚作用
企業(yè)政工干部應該利用企業(yè)文化的制度建設完善企業(yè)規(guī)章，明確行為規(guī)范，對職工進行理想、道德、技能、紀律的教育，增強職工對企業(yè)的信賴，通過職工樂于接受并能積極參與的方式吸引職工、感染職工。從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結合實際開展理論教育，引導職工將企業(yè)發(fā)展與個人需要緊密結合;引導職工自覺抵制腐朽思想的侵蝕;引導職工用平和的心態(tài)與人交往;引導職工用積極的心態(tài)對待工作。還要通過思想政治工作宣傳企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強職工之間的凝聚力，使職工在處理問題的方式選擇上多從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，從而化解矛盾、理順關系，增強企業(yè)向心力。
2.發(fā)揮企業(yè)文化導向作用
國有企業(yè)在思想政治工作應該在企業(yè)文化熏陶下，堅持團結、鼓勁、正面宣傳為主的原則，科學把握生產(chǎn)經(jīng)營中的本質(zhì)和主流，著力反映企業(yè)發(fā)展中積報、健康的一面，鼓舞職工奮發(fā)向上;應該堅持從企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，引導職工明確企業(yè)發(fā)展目標，鼓舞和激勵全體職工斗志，將職工的熱情和積極性引導到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標上來。
3.發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用
企業(yè)文化對強化職工工作動機，激發(fā)職工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，起著重要作用。企業(yè)文化通常規(guī)定了職工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關系的規(guī)則等，以提高職工集體意識為主旨，以培養(yǎng)新的價值觀為核心，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作和提高職工素質(zhì)為目標，對職工起到約束作用，便于建立和諧的人際關系，便于職工間交流和溝通，便于提高職工的民主參與度，使職工在無形中受到企業(yè)文化的熏陶和激勵。
四、以科學的方法為指導，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標
1.有針對性開展思想政治工作
新時期企業(yè)思想政治工作必須要樹立職工第一的觀點，要多為職工著想，多辦些使職工受益的事。思想政治工作部門要切實起到維護職工利益的作用，做到政治上關心、工作上支持、生活上體貼。還要增強吸引力和感召力，做到以情感人、以理服人。政工干部要深入到職工中去，把握職工群眾思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，講求工作的方法、質(zhì)量和效果，積極反映職工群眾的正確意愿，解決實際問題，多做統(tǒng)一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，做到思想政治工作要貼近實際、貼近生活、貼近職工。
2.提高思想政治工作綜合性
企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)管理緊密結合，圍繞企業(yè)經(jīng)營中需要面對的任務，采取各種有效形式，激發(fā)和調(diào)動一切積極因素;要動員企業(yè)方方面面的力量，改進思想政治工作的領導方式、工作方法，拓展工作內(nèi)容，構建與生產(chǎn)經(jīng)營相配合的運作機制;要建立經(jīng)濟型運行模式，將促進企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高作為評估思想政治工作的標準，并圍繞這個標準來規(guī)劃、研究、落實和檢驗。
3.堅持疏導結合的工作方法
疏就是疏通，廣開言路，暢所欲言。導就是在疏通的基礎上對正確的意見和思想觀點加以肯定和支持。在企業(yè)中要發(fā)揚民主，讓職工參與到企業(yè)的規(guī)劃管理，為企業(yè)獻計獻策，創(chuàng)造暢所欲言的氛圍。對職工的思想教育引導，一方面要堅持正確的立場、觀點和方法，進行必要的灌輸和正面引導，另一方面也要誠懇地指出職工思想上認識到的錯誤和偏差，激發(fā)職工自信心，調(diào)動職工積極性，促進職工思想的提升。
五、結語
在新的歷史時期，國有企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，職工也面對著嚴峻的工作、生活壓力。因此，國有企業(yè)政工干部只有深入職工中，傾聽職工需求，運用科學的方法與職工開展廣泛的互動溝通，把握職工的思想動態(tài)和心理變化，引導職工的工作目標與企業(yè)發(fā)展相吻合，才能切實提高工作效率。
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