激勵(lì)效應(yīng)衰退的原因分析

一、導(dǎo)致激勵(lì)效應(yīng)衰退主要原因 1.管理者沒(méi)有真正理解激勵(lì)的含義,把保健因素當(dāng)成了激勵(lì)因素.結(jié)果事倍功半,投入不少,效果不好.20世紀(jì)50年代末期,赫茨伯格在企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn),職工感到不滿意的因素,大多與工作環(huán)境或工作關(guān)系有關(guān),這類(lèi)因素的改善可以預(yù)防或消除職工的不滿,但不能直接起到激勵(lì)的作用,故稱為保健因素.屬于保健因素的有:公司政策與管理、監(jiān)督、工作條件、人際關(guān)系、薪金、地位、工作安定等.與此相反,使職工感到滿意的因素主要與工作內(nèi)容或工作成果有關(guān),這類(lèi)因素的改善可以使職工獲得滿足感,產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的激勵(lì)作用,所以稱為激勵(lì)因素.屬于激勵(lì)因素的有:工作成就、提升、任務(wù)性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展的可能性、職務(wù)上的責(zé)任感等.如企業(yè)按月發(fā)工資、津貼,年終集中發(fā)放一次獎(jiǎng)金,這些只是使員工處于不分好壞的"皆大歡喜"狀態(tài).

作 者： 鄧學(xué)芬   作者單位： 西華大學(xué)管理學(xué)院  刊 名： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)  英文刊名： TECHNICAL ECONOMY  年，卷(期)： 2004 ""(10)  分類(lèi)號(hào)：   關(guān)鍵詞：  

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