高科技項(xiàng)目組織管理的模式研究

本文主要研究了學(xué)習(xí)型組織、虛擬團(tuán)隊(duì)和多項(xiàng)目管理三種組織管理模式及其在高科技項(xiàng)目中的實(shí)用性.首先通過(guò)分 析單環(huán)學(xué)習(xí)和雙環(huán)學(xué)習(xí)的特點(diǎn),結(jié)合組織學(xué)習(xí)過(guò)程,建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型組織模式;然后,研究和分析了網(wǎng)絡(luò)化的組織 結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)依靠契約進(jìn)行協(xié)調(diào)管理、分權(quán)、柔性等虛擬團(tuán)隊(duì)的基本特征,按照綜合分析、制定計(jì)劃、人員搜索、訂立契約 等幾個(gè)步驟建立起高科技項(xiàng)目虛擬團(tuán)隊(duì);最后提出利用新型的流程導(dǎo)向的組織模式解決傳統(tǒng)多項(xiàng)目管理模式中存在的問(wèn)題.

作 者： 于軍 邱菀華   作者單位： 于軍(北京市海淀區(qū)人民政府)

邱菀華(北京航空航天大學(xué)) 

刊 名： 企業(yè)經(jīng)濟(jì)  PKU 英文刊名： ENTERPRISE ECONOMY  年，卷(期)： 2006 ""(4)  分類(lèi)號(hào)： N36  關(guān)鍵詞： 高科技項(xiàng)目管理   組織管理模式   學(xué)習(xí)型組織   虛擬團(tuán)隊(duì)   多項(xiàng)目管理  

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