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淺論企業(yè)文化建設(shè)
淺論企業(yè)文化建設(shè)1
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素,是否具有先進(jìn)的企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的`興衰與成敗.企業(yè)文化包括四個(gè)層次,在經(jīng)營中具有重要作用,有利于提升企業(yè)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.采取合理的措施和途徑努力構(gòu)建企業(yè)文化,把它轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,是企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的最有力保證.
作 者： 趙曉莉 作者單位： 武漢交通職業(yè)學(xué)院 刊 名： 商場(chǎng)現(xiàn)代化 PKU 英文刊名： MARKET MODERNIZATION 年，卷(期)： 20xx ""(26) 分類號(hào)： 關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 建設(shè) 措施淺論企業(yè)文化建設(shè)2
摘要：企業(yè)文化以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，并為其提供助推力和發(fā)展導(dǎo)向與精神動(dòng)力；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進(jìn)。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。
兩淮置業(yè)根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)，以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，在這六個(gè)方面不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)和持續(xù)發(fā)展：知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界；以人為本，激活企業(yè)活力；企業(yè)文化要注重個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂；企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力；企業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 創(chuàng)新 跨越發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面中。
《辭源》中對(duì)文化的解釋是“文治和教化”， 各種事物有章法地聚在一起非�！懊篮煤椭C”的一種現(xiàn)象就是“文”。 “化”就是改變。企業(yè)文化以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，并為其提供助推力和發(fā)展導(dǎo)向與精神動(dòng)力；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進(jìn)。
“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件�；诖苏J(rèn)識(shí)，安徽兩淮置業(yè)公司將打造企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分并規(guī)劃實(shí)施。
安徽兩淮置業(yè)根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)，以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，確立了包含核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等要素在內(nèi)的安徽兩淮置業(yè)企業(yè)文化核心價(jià)值體系，其核心價(jià)值觀是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，其經(jīng)營宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握變革，經(jīng)營未來”，充分反映了企業(yè)發(fā)展共有的規(guī)律，又反映了企業(yè)發(fā)展的不同特點(diǎn)。
正如兩淮置業(yè)公司總經(jīng)理李學(xué)文所詮釋的：我們建設(shè)企業(yè)文化，要做到繪制企業(yè)發(fā)展宏偉藍(lán)圖和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略相結(jié)合，要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大“團(tuán)結(jié)拼搏爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，要把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來抓，要把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。而兩淮置業(yè)公司正是用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，調(diào)動(dòng)積極性。
一、知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界。
企業(yè)文化并不是一個(gè)裝飾品，它是為企業(yè)價(jià)值服務(wù)的；它也不能停留在理念上，而要付諸實(shí)施，因此，要注意知行合一，注重企業(yè)文化的實(shí)踐性品格，真正使企業(yè)文化滲透到企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造企業(yè)管理的新境界。
兩淮置業(yè)將堅(jiān)持融入中心、服務(wù)客戶、深度融合、務(wù)求實(shí)效的基本要求作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的管理中。讓我們感受到了兩淮置業(yè)文化對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)本身的素質(zhì)，對(duì)外為企業(yè)塑造了一個(gè)良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定都提供了強(qiáng)而有力的文化支撐力量。兩淮置業(yè)文化具有定位精準(zhǔn)、人本思想和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)三個(gè)特點(diǎn)。之所以說兩淮置業(yè)文化的定位很精準(zhǔn)是因?yàn)閮苫粗脴I(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)了安全文化：堅(jiān)持安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防一切可能發(fā)生的事故；強(qiáng)調(diào)了服務(wù)文化：服務(wù)永無止境，無論是銷售工作還是物業(yè)服務(wù)方面。所謂的人本思想則是特指兩淮置業(yè)文化一直堅(jiān)持著“人高于一切”的價(jià)值觀將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為激活組織活力和文化活力的重點(diǎn)。而兩淮置業(yè)文化的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是我們力爭(zhēng)做到在區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)中領(lǐng)先，在行業(yè)中領(lǐng)先。
二、以人為本，激活企業(yè)活力。
企業(yè)文化中最閃亮的部分，我們稱之為一克拉文化。
“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年來，萬科一克拉文化所體現(xiàn)的以人為本的管理思想逐步滲透到日常管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。近三十年，萬科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。傳統(tǒng)管理是以物為中心，以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，如過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的制度和紀(jì)律，對(duì)員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會(huì)僵化，導(dǎo)致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。而當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的`人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
三、企業(yè)文化要注重個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化建設(shè)具有共性，即出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤。企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個(gè)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有賦予個(gè)性的文化才有生命力。企業(yè)文化個(gè)性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數(shù)，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。每一個(gè)企業(yè)都有各自獨(dú)特的價(jià)值觀和精神，比如海爾集團(tuán)的“先造人才，再造名牌”，聯(lián)想集團(tuán)的“小公司做事，大公司做人”，平安保險(xiǎn)公司的“舉手投足，莫不遵于君子之道”，等等。
兩淮置業(yè)文化讓我們感受到企業(yè)文化的建設(shè)必須與自身的實(shí)際和經(jīng)營管理相結(jié)合，如何做到在堅(jiān)持共性的情況下突出個(gè)性，體現(xiàn)自身文化特色是其文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，如何做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”則是關(guān)鍵，而大局意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)與各項(xiàng)工作理念的關(guān)系更在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著不可忽視的重要角色。而企業(yè)本身對(duì)企業(yè)文化的重視更是企業(yè)文化建設(shè)的根本條件，兩淮置業(yè)公司副總經(jīng)理魏振岱就曾指出：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)公司發(fā)展的精神動(dòng)力，搞好企業(yè)文化建設(shè)非常重要，要用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)和支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展�！眱苫粗脴I(yè)文化無聲的滲透到了整個(gè)企業(yè)中，使兩淮置業(yè)取得佳績(jī)有了最可靠的保障，也是我們員工萬眾一心、排除萬難的精神動(dòng)力，更是企業(yè)管理的法寶。
四、創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂
企業(yè)文化要在發(fā)展中創(chuàng)新，以創(chuàng)新的精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，大膽創(chuàng)新，積極求變，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。
房地產(chǎn)開發(fā)的地域特性，以及隨著行業(yè)整合的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)之間也將呈現(xiàn)出兩極分化態(tài)勢(shì)，強(qiáng)者愈強(qiáng)將最終促進(jìn)區(qū)域性地產(chǎn)巨頭的出現(xiàn)。中、小型房地產(chǎn)公司如果未能抓住行業(yè)整合機(jī)遇發(fā)展壯大起來，未來的市場(chǎng)拓展難度將更大，很大程度上只能局限于區(qū)域市場(chǎng)，在外地市場(chǎng)難以拓展。加速發(fā)展壯大是兩淮置業(yè)的必然選擇。在把每個(gè)項(xiàng)目做成精品，做成藝術(shù)品的同時(shí)，兩淮置業(yè)立足宿州，加大業(yè)務(wù)拓展，目前在安徽、江蘇、山東有多個(gè)在建項(xiàng)目。
這些成就無一不向我們展示了兩淮置業(yè)公司令人折服的企業(yè)文化，展示了企業(yè)文化的偉大精神力量與對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，更加說明了企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之魂。
五、企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力，有利于樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。兩淮置業(yè)文化體系中所包括的責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化等，無一不是切合公司的企業(yè)定位與企情，具有深刻內(nèi)涵與深遠(yuǎn)價(jià)值的。
六、企業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善
企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業(yè)文化建設(shè)，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有希望，才會(huì)有發(fā)展后勁，才會(huì)使企業(yè)常青不言敗。兩淮置業(yè)文化的實(shí)踐更深刻地證明：文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的土壤，是有序經(jīng)營的動(dòng)力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機(jī)勃勃。兩淮置業(yè)文化也啟示我們必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化，以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識(shí)，而這種意識(shí)必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮更大作用。
時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、熱心公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，謀求與社會(huì)和諧共進(jìn)。這是中國企業(yè)文化建設(shè)的主要方向，也是企業(yè)奮斗的終極目標(biāo)。
總之，企業(yè)文化在企業(yè)的不同的發(fā)展階段扮演著不同的角色，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過企業(yè)文化的凝聚、約束、牽引和變革，企業(yè)有了指引方向，凝聚了力量。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證，依靠企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)不僅可以約束、規(guī)范員工的行為，更為重要的是，在各個(gè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可以借助企業(yè)文化發(fā)現(xiàn)、避開成長(zhǎng)陷阱，正確決策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
淺論企業(yè)文化建設(shè)3
摘要：企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力。因此，企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)中的中央企業(yè)，在新的歷史時(shí)期自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要按照“以文化影響人，以制度管理人，以機(jī)制激勵(lì)人”的企業(yè)文化思路，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷完善和提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)思路；個(gè)性特點(diǎn)；建設(shè)方法
目前，隨著企業(yè)重組改制，現(xiàn)代企業(yè)制度正在為企業(yè)帶來新的活力�！凹訌�(qiáng)企業(yè)文體建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德，樹立敬業(yè)愛廠、遵紀(jì)守信、開拓創(chuàng)新的精神”已成為企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。他們都愈來愈清楚地認(rèn)識(shí)到，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以培養(yǎng)職工的主人翁精神，自覺地與企業(yè)同命運(yùn)共患難，從而大大增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，提高職工對(duì)企業(yè)重組改制的承受力和迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
1糾正偏頗，打造企業(yè)文化的整體意識(shí)
搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須糾正部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想認(rèn)識(shí)上的偏頗。企業(yè)文化是一門管理科學(xué)，這一點(diǎn)對(duì)每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講基本上都形成了共識(shí)。但真正視企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)自我生存和發(fā)展的重要條件的領(lǐng)導(dǎo)者就不那么多了。尤其是在重組改制的今天，體制變更、機(jī)構(gòu)精減、人員變化、職工心態(tài)變化，這些變化都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。就現(xiàn)實(shí)來看，企業(yè)文化建設(shè)也是發(fā)展不平衡的。同一地區(qū)為什么會(huì)出現(xiàn)差異？為什么發(fā)展不平衡呢？有這么幾點(diǎn)應(yīng)該引起企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視并在工作中認(rèn)真地加以糾正。一是認(rèn)識(shí)膚淺。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)文化的'理論和意義認(rèn)識(shí)深度不夠，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)抓得不力。由于企業(yè)文化理論和建設(shè)起步較晚，加上地理環(huán)境和信息不靈便，所以有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)了解得不多，“知其然而不其所以然”。二是理解片面。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)沒有用或作用不大。這主要產(chǎn)生于部分管理干部當(dāng)中。他們認(rèn)為，企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營就行了，企業(yè)文化可有可無。與其下功夫研究、探討企業(yè)文化建設(shè)，還不如把精力和時(shí)間用在產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營管理上去。尤其是重組改制后，部分領(lǐng)導(dǎo)更是只注重經(jīng)濟(jì)效益而輕視企業(yè)文化建設(shè)。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作等同起來，簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過是搞些文化娛樂和體育活動(dòng)而已。
2針對(duì)特點(diǎn)，樹立國有企業(yè)的科學(xué)形象
“企業(yè)文化應(yīng)該是形態(tài)各異、交相輝映的群體文化，不同的企業(yè)應(yīng)該表現(xiàn)出自己特有的個(gè)性文化色彩�！比欢诂F(xiàn)實(shí)生活中，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)相對(duì)的地位和經(jīng)濟(jì)利益的自主性長(zhǎng)期沒有得到認(rèn)可和尊重，這就不可避免地造成了企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)個(gè)性明顯不足，大多數(shù)的企業(yè)提高的企業(yè)文化口號(hào)都是“標(biāo)語”式的，空洞無物或是個(gè)性不鮮明，千篇一律。這恐怕是存在于企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，大致有三個(gè)方面：一是長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和束縛，缺乏突出企業(yè)個(gè)性特征的氣質(zhì)和精神。二是企業(yè)在提出企業(yè)口號(hào)時(shí)，與企業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)，從而出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。理論脫離實(shí)踐。沒有真正反映出企業(yè)自身的特點(diǎn)，往往只是時(shí)髦的口號(hào)、漂亮詞語的組合，甚至牽強(qiáng)附會(huì)。三是缺乏創(chuàng)造力。只讓企業(yè)幾個(gè)部門或是幾個(gè)文人“閉門造車”，脫離群眾，脫離生產(chǎn)一線，憑空想象，或是依照其他企業(yè)，參看上級(jí)文件精神，生編硬套，這樣的企業(yè)文化口號(hào)既沒有生命力，也缺乏吸引力，更沒有時(shí)代感，不能引起職工群眾的共鳴，當(dāng)然也談不上對(duì)職工群眾的教育和啟迪了。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，在開放的、競(jìng)爭(zhēng)的、波動(dòng)的市場(chǎng)中從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)必須將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人的素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會(huì)和用戶，確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和優(yōu)勢(shì)。沒有質(zhì)量高的“王牌”產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有銷路，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就難以取勝，就無法生存和發(fā)展下去。同樣，企業(yè)文化建設(shè)如果沒有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)色彩，它也會(huì)給企業(yè)帶來不可低估的損失。越來越多的企業(yè)感覺到了“建設(shè)企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象”的重要性和必要性�？茖W(xué)經(jīng)營管理理念的確立，產(chǎn)品形象的塑造，企業(yè)的聲譽(yù)、信譽(yù)的樹立，離不開企業(yè)文化建設(shè)的開展，而企業(yè)文化建設(shè)又會(huì)大大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)文化的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，具有十分鮮明的個(gè)性特色。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的外部形象和內(nèi)有凝聚力的體現(xiàn)。因此，要想使企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的個(gè)性色彩，首先必須堅(jiān)決摒棄形式主義的做法。企業(yè)都要把精力放到實(shí)踐和建設(shè)上來，不能追求時(shí)髦，搞“假、大、空”，做表面文章。“口號(hào)上精，內(nèi)容上空”，最終只能造成企業(yè)文化建設(shè)徒有虛名、勞而無功。其次是站在改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)本企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來所走過的歷程，形成的價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則和精神面貌，并以簡(jiǎn)明干練、感性濃烈、激勵(lì)性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的影響力和號(hào)召力，易于銘記的語言概括出來。第三是廣泛發(fā)動(dòng)群眾，集中大家的智慧，把概括總結(jié)出來的企業(yè)精神交給職工群眾討論。“從群眾中來，到群眾中去”，形成體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，深受職工歡迎的企業(yè)精神。第四是大張旗鼓地宣傳企業(yè)精神，弘揚(yáng)企業(yè)精神，使其成為廣大職工的實(shí)際行動(dòng)，以企業(yè)精神鼓舞斗志，振奮精神，陶冶情操，扎實(shí)工作，形成巨大凝聚力和向心力，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
3重在培育，著力建設(shè)適用的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。改革的深化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造性開展工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起來。大量的實(shí)踐證明，凡是領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)搞得有聲有色。
一是要進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)文化建設(shè)不是黨群部門的專利，也不是企業(yè)可有可無的事情，它是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在潛力和精神動(dòng)力，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀要求，是對(duì)創(chuàng)建精神文明的需要，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的有效途徑，是為了滿足廣大職工不斷增長(zhǎng)的文化生活需要。因此企業(yè)文化建設(shè)必須黨政工團(tuán)齊抓共管，必須將它納入黨政工團(tuán)的議事日程，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，做到有人抓，有人管，切實(shí)抓出成效來。要根據(jù)企業(yè)的生存和發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的工作實(shí)際，制定好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。
二是在企業(yè)文化建設(shè)中必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。企業(yè)文化建設(shè)包括四方面的內(nèi)容：實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“企業(yè)之道”，弘揚(yáng)企業(yè)精神的“企業(yè)之魂”，樹立企業(yè)形象的“企業(yè)之形”，提高人的素質(zhì)的“企業(yè)之本”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“企業(yè)之道”，反映了人與物質(zhì)關(guān)系；企業(yè)精神的“企業(yè)之魂”，是以人的價(jià)值觀為核心內(nèi)容的；企業(yè)精神的“企業(yè)之形”，反映了企業(yè)和用戶的關(guān)系，而這些最終都必須落到“企業(yè)之本”——人的身上。
三是加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)的分類指導(dǎo)。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)的宏觀指導(dǎo)，力避盲目性，講究科學(xué)性，這對(duì)于基層企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展尤為重要。為此，要根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，堅(jiān)持“實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作搞得好的單位，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及推廣，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作搞得差的單位要重點(diǎn)分析，分類指導(dǎo)，有針對(duì)性地解決實(shí)際問題�？傊髽I(yè)應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，分類指導(dǎo)，樹立典型，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
四是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的應(yīng)用研究。應(yīng)該抓住三個(gè)環(huán)節(jié)。第一，突出一個(gè)重點(diǎn)。就是在企業(yè)文化建設(shè)中，始終把弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立正確的價(jià)值觀作為重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)培育職工好的精神風(fēng)貌，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象。第二，增強(qiáng)兩種意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)和共建意識(shí)。要認(rèn)真研究在新形勢(shì)下，如何發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，黨政工團(tuán)齊抓共管，搞好具有本單位特色的企業(yè)文化建設(shè)。第三，要理順三個(gè)關(guān)系，即企業(yè)文化與思想工作的關(guān)系，企業(yè)文化與“雙文明”建設(shè)的關(guān)系，企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系。通過企業(yè)文化的應(yīng)用研究，取得成果，用以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]文精毅,李金恒.建設(shè)企業(yè)文化的思路和基本對(duì)策[J].西安社會(huì)科學(xué),20xx,(1).
淺論企業(yè)文化建設(shè)4
論文摘要：我國的民營企業(yè)是在特定的 歷史 條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的，其企業(yè) 文化 存在眾多不足之處， 企業(yè)文化 上的不足嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文重點(diǎn)針對(duì)民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出對(duì)民營企業(yè)文化建設(shè)采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體分析,民營企業(yè)可以在以下方面加強(qiáng)建設(shè)：提高企業(yè)家素質(zhì)，發(fā)揮核心作用；更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造；提高員工的素質(zhì)；建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
論文關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 發(fā)展 研究對(duì)策
引言
改革開放以來，民營 經(jīng)濟(jì) 得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預(yù)測(cè)中國民營企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。而大量的 調(diào)查 和事實(shí)表明，導(dǎo)致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實(shí)證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好 環(huán)境 ，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于較低的層次。而民營企業(yè)進(jìn)行文化 管理 能夠使企業(yè)達(dá)到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來經(jīng)營。因此，急需采取相關(guān)措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以配合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。
1企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉， 是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會(huì)帶來行為方式的改變[2]。
2企業(yè)文化的作用
2.1企業(yè)文化能有效地激勵(lì)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同 語言 ”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。
2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象
中小民營企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤(rùn)導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，造成假冒偽劣產(chǎn)品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當(dāng)年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個(gè)血的教訓(xùn)。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽(yù)。因此只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè)的做大、做強(qiáng)，有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)[3]。
企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會(huì)開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費(fèi)者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)。實(shí)踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。
2.3企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動(dòng)力
企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補(bǔ)充，但軟硬管理不是獨(dú)立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀(jì)律和約束力量，兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是科學(xué)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求，有利于管理水平的提高[4]。
所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機(jī)制、決策缺乏 民主 意識(shí)等問題，因此為適應(yīng)未來的發(fā)展，通過文化建設(shè)，可以促使整個(gè)企業(yè)主動(dòng)充電，推進(jìn)民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來 市場(chǎng) 上激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地[5]。
3民營企業(yè) 文化 建設(shè)中存在的問題
從總體來說，我國民營 企業(yè)文化 建設(shè)還處于初級(jí)階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營企業(yè)家很多從簡(jiǎn)單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和 管理 水平也亟待提高。二是民營企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設(shè)重要意義尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。因而沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠競(jìng)爭(zhēng)力等缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，也沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實(shí)到實(shí)處。三是民營企業(yè)的實(shí)際情況來看，尤其是勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質(zhì)都不高，對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范的理解以及對(duì)現(xiàn)代管理思想和方法的'認(rèn)識(shí)不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的危機(jī)。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個(gè)性和特色的企業(yè)文化自然很難對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
4促進(jìn)民營企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
4.1提高企業(yè)家素質(zhì), 發(fā)揮核心作用
由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè)家整體素質(zhì)不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 、信息時(shí)代，企業(yè)家的知識(shí)、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因?yàn)楸咎锏钠嚿a(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質(zhì)是必不可少的一步[6]。
因此在構(gòu)建企業(yè)文化、實(shí)施 文化戰(zhàn)略 過程中，民營企業(yè)家不僅要跟上時(shí)代的步伐，重塑高層次的核心價(jià)值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識(shí)營養(yǎng)，善于 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)家要樹立正確的核心價(jià)值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)把自己塑造成為具有淵博知識(shí)、才思敏捷、較強(qiáng)洞察力的企業(yè)家。當(dāng)前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加 MBA等各種專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，希望通過自身素質(zhì)的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時(shí)企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，要善于學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關(guān)鍵[7]。
4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過 教育 、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系。但是通過對(duì)年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化 調(diào)查 中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。而有的企業(yè)則認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員 工學(xué) 習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。這些觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的，企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制，一旦遇到危機(jī)，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會(huì)很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內(nèi)在價(jià)值與理念的“企業(yè)文化”，只能導(dǎo)致企業(yè)老板對(duì)企業(yè)文化情有獨(dú)鐘，而員工對(duì)企業(yè)文化管理的認(rèn)識(shí)模糊膚淺、相對(duì)冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強(qiáng)大推動(dòng)力[8]。
首先改變重形式、輕內(nèi)涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個(gè)性特點(diǎn)。民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng) 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的集體價(jià)值觀，培育反映企業(yè)集體個(gè)性的集體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價(jià)值觀念滲透到各項(xiàng)制度之中，通過制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性來保證企業(yè)價(jià)值取向的實(shí)現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內(nèi)化；通過企業(yè)制度的相關(guān)控制體系調(diào)控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時(shí)糾正偏差，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出前瞻性建議，推動(dòng)企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。 www.LWLM.com編輯。
4.3提高員工的素質(zhì)
企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實(shí)踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級(jí)、評(píng)優(yōu)掛鉤等激勵(lì)方法，鼓勵(lì)文化水平低的員工循序漸進(jìn)、努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)的好和壞與績(jī)效考核緊密地結(jié)合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學(xué)習(xí)，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實(shí)踐和培訓(xùn)，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學(xué)習(xí)可專心學(xué)習(xí)，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學(xué)習(xí)，批量大， 成本 低。
4.4建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營理念和行為 哲學(xué) ，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設(shè)奉行“拿來主義”，一味模仿國內(nèi)外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性[10]。
比如在有關(guān)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的 語言 和號(hào)。諸如，“質(zhì)量就是生命”，“顧客是上帝”，“團(tuán)結(jié)、高效、求實(shí)、進(jìn)取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀 環(huán)境 和微觀環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，從而使原本對(duì)企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)固步自封，最終被市場(chǎng)所淘汰。曾經(jīng)風(fēng)光無限的蘋果公司在與微軟及 IBM的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進(jìn)取。
準(zhǔn)確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個(gè)性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認(rèn)同與共鳴，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。
我國的民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國正在建立的 社會(huì) 主義 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 客觀條件，繼承我國的 傳統(tǒng)文化 ，建設(shè)有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時(shí)一方面，民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)營靈活等優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質(zhì)，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織、知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。
5.結(jié)束語
綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)已初露端倪的今天，在中國加入WTO 已成事實(shí)的經(jīng)濟(jì)背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之路，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化作為新型資源對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，而企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。因此，建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
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