HSE管理體系建設推進工作方法探索

摘要： 簡述了長慶鉆井總公司HSE管理體系發(fā)展的歷程及業(yè)績,分析了HSE體系建設與運行中存在的矛盾和面臨的問題,重點論述了"人人參與、鼓勵創(chuàng)新、評先選優(yōu)、相互監(jiān)督、查患糾違、自我成長、常礪常新"7種實用方法和"工作安全分析、觀察與溝通、作業(yè)許可、HSE個人行動計劃"等風險控制新工具,對HSE管理體系建設和推進具有長效機制作用. 作 者： 李曉明    侯殿龍    王勇    楊國鋒    LI Xiao-ming    HOU Dian-long    WANG Yong    YANG Guo-feng   作者單位： 李曉明,LI Xiao-ming(川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司,西安,710018)

侯殿龍,HOU Dian-long(川慶鉆探工程有限公司長慶指揮部質(zhì)量安全環(huán)保部,西安,710018)

王勇,WANG Yong(川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司質(zhì)量安全環(huán)保部,西安,710018)

楊國鋒,YANG Guo-feng(長慶油田分公司質(zhì)量與節(jié)能處,西安,710018) 

期 刊： 安全與環(huán)境工程    Journal： SAFETY AND ENVIRONMENTAL ENGINEERING  年，卷(期)： 2010, 17(4)  分類號： X92  關鍵詞： HSE管理體系    推進方法    風險控制   

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