建筑工程全壽命期管理與環(huán)境保護(hù)研究論文
鑒于近期我國(guó)多地遭遇連續(xù)霧霾天氣，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，建筑工程管理應(yīng)當(dāng)在可持續(xù)發(fā)展理論要求下，在獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)注重環(huán)境保護(hù)。本文主要闡述建筑工程全壽命期管理，并針對(duì)環(huán)境保護(hù)提出建筑工程管理應(yīng)盡的責(zé)任。
一、引言
建筑工程全壽命期管理跳出了傳統(tǒng)的以質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)為核心，以建設(shè)過(guò)程為對(duì)象，以質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容的工程管理套路，將工程的目標(biāo)、對(duì)象、流程、技術(shù)等全部要素在全壽命期的維度上整合管理，力求實(shí)現(xiàn)工程全壽命周期整體最優(yōu)的目標(biāo)。
目前，我國(guó)建筑工程界只關(guān)注工程的建設(shè)問(wèn)題，忽視工程運(yùn)行階段的管理，對(duì)工程全壽命期基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)十分膚淺，如對(duì)工程建成后的健康狀況、工程價(jià)值的變化和功能衰退的規(guī)律等研究很少，甚至缺乏基本的認(rèn)識(shí)，由此導(dǎo)致了許多非理性的、不科學(xué)的，甚至是破壞環(huán)境的盲目的工程行為。而造成上述現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是工程管理者沒(méi)能從建筑工程全壽命期的角度去全面而深刻地認(rèn)識(shí)工程和工程管理的相關(guān)問(wèn)題。
二、傳統(tǒng)建筑工程管理的局限性
傳統(tǒng)的建筑工程管理以工程建設(shè)階段為管理重點(diǎn);以質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)為核心;以質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制為主要管理內(nèi)容;以管理方法為主題，重視管理工具的使用，如概預(yù)算軟件、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。這種現(xiàn)實(shí)性的管理思維能夠滿足工程建設(shè)管理的需要，但是其局限性十分明顯。
(一)以建設(shè)階段為管理重點(diǎn)，形成以工程建設(shè)效率和效益為核心的工程價(jià)值觀。容易產(chǎn)生為“建設(shè)而建設(shè)”的思想，導(dǎo)致不注重工程的運(yùn)行維護(hù)而忽視工程運(yùn)行階段的安全、健康和可持續(xù)性等問(wèn)題;對(duì)運(yùn)行階段工程功能和價(jià)值變化規(guī)律以及如何促進(jìn)工程的健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，由此造成運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，維修和更新改造決策，工程拆除決策等研究缺失。上述現(xiàn)狀也是造成我國(guó)大量工程“短命”的原因之一。
(二)傳統(tǒng)的三大目標(biāo)的包容性有限，沒(méi)能反映工程界的新發(fā)展新要求，如“健康—安全—環(huán)境”等。由于建筑工程的價(jià)值只有在運(yùn)行過(guò)程中才能體現(xiàn)出來(lái)，而傳統(tǒng)的建筑工程管理的階段性、局部性，割裂了工程決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行等主要階段的內(nèi)在聯(lián)系，造成工程管理組織的分割、組織目標(biāo)的不一致，造成管理過(guò)程不連續(xù)。工程管理者只在工程的某階段或職能崗位上思考問(wèn)題，參與者只注重局部利益，使工程整體價(jià)值降低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程全壽命期的總體目標(biāo)。
(三)傳統(tǒng)意義上的工程管理中，管理關(guān)注的對(duì)象只是項(xiàng)目本身，都是通過(guò)項(xiàng)目的可行性報(bào)告定義說(shuō)明的，往往只考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，缺乏對(duì)生態(tài)環(huán)保性的考慮。然而，在可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，要求建筑工程的管理者要從工程技術(shù)和保護(hù)環(huán)境中找尋一個(gè)平衡點(diǎn)，盡可能地利用現(xiàn)有的技術(shù)減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，維持生態(tài)平衡的穩(wěn)定性，最大限度地保證建筑工程與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。
三、建筑工程全壽命期管理
(一)建筑工程全壽命期系統(tǒng)分析。工程是人類(lèi)為了認(rèn)識(shí)自然、改造自然、利用自然，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)造的，具有一定功能或價(jià)值的人造系統(tǒng)。建筑工程處在一定的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文和信息環(huán)境下，在一定的時(shí)間和空間上建設(shè)運(yùn)行，是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，與系統(tǒng)環(huán)境之間存在著許多交互。(圖1)
任何工程系統(tǒng)都存在于一定的系統(tǒng)環(huán)境中。在工程全壽命期中，一方面工程系統(tǒng)需要系統(tǒng)環(huán)境提供各種資源;另一方面工程系統(tǒng)通過(guò)向外界輸出產(chǎn)品或服務(wù)以滿足人類(lèi)需求的同時(shí)，也產(chǎn)生了廢棄物等不利影響。
(二)建筑工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)。建筑工程全壽命期管理是在傳統(tǒng)的工程管理理論和方法的基礎(chǔ)上，以工程的策劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、運(yùn)行維護(hù)和后期處理為對(duì)象的全過(guò)程管理。建筑工程全壽命期管理主要包括兩方面內(nèi)涵：
1、建筑工程壽命期內(nèi)各階段的管理工作。按照建筑工程壽命期階段劃分，建筑工程管理可分為前期策劃管理、工程建設(shè)管理、工程運(yùn)行管理和工程善后管理;從管理內(nèi)容上分析，建筑工程全壽命期管理包括工程決策管理、工程投融資管理、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程合同管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程運(yùn)行維護(hù)和健康管理等。
2、基于建筑工程全壽命期的管理理念、理論和方法。建筑工程全壽命期理念是指在工程的任何一個(gè)階段的工作中都要立足于工程的全壽命期，不僅注重建設(shè)期，更注重工程的運(yùn)行階段。在實(shí)施建筑工程壽命期管理的過(guò)程中，始終以工程全壽命期整體最優(yōu)作為管理目標(biāo)，在保證全壽命期的安全可靠和高效運(yùn)行的前提下，注重節(jié)約資源、費(fèi)用優(yōu)化、與環(huán)境協(xié)調(diào)、健康和可持續(xù)發(fā)展的高層次目標(biāo)。
(三)建筑工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)。建筑工程全壽命期管理是涉及多階段、多主體、多專(zhuān)業(yè)的“大”管理，更是“超”管理。因此，如何協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程全壽命期管理的總體目標(biāo)尤為重要。我們利用工程管理系統(tǒng)思維，滿足工程目標(biāo)的一致性、結(jié)構(gòu)的合理性和功能的整體性，可以很好地解決這一問(wèn)題。
四、建筑工程全壽命期管理內(nèi)的環(huán)境保護(hù)措施
建筑工程的全壽命期管理必須貫徹以人為本的中心理念，要符合當(dāng)前環(huán)境保護(hù)的時(shí)代要求，著眼于工程項(xiàng)目的持久性和連續(xù)性發(fā)展，不能僅僅局限于眼前的利益。
貫徹以人為本的中心理念必須將這種理念深入人心，多層次的體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的全員管理中，充分提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想認(rèn)識(shí)程度，使他們將可持續(xù)發(fā)展的理念植根于頭腦中，在建筑工程管理的全壽命期內(nèi)觀察這種理念，將對(duì)理念的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變到設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在當(dāng)前生態(tài)資源日趨緊張的背景下全面考慮綜合決策，盡可能地提高資源利用率，合理利用現(xiàn)有資源，做到資源的優(yōu)化配置，防止對(duì)我國(guó)生態(tài)資源的破壞。
(一)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理性文件。現(xiàn)階段的管理性文件都要求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、消耗低、環(huán)境質(zhì)量高的目標(biāo)，建立明確的分層管理制度，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)污染誰(shuí)治理，確保對(duì)環(huán)境的保護(hù)落到實(shí)處。
(二)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。在建筑工程管理全壽命期內(nèi)，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行情況的.反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，要確保施工進(jìn)度盡可能地減少誤差，如一旦出現(xiàn)誤差，將重新針對(duì)某些工期的持續(xù)時(shí)間和原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新衡量單元工程的施工能力，尤其明確在施工進(jìn)度管理時(shí)加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境資源的保護(hù)管理，確保施工進(jìn)度不影響到環(huán)境，最大力度地做到對(duì)生態(tài)資源的全方位保護(hù)。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量管理。在建筑工程管理全壽命期內(nèi)，不僅要明確項(xiàng)目的責(zé)任制，更要明確工程質(zhì)量的責(zé)任制度。在工程建設(shè)的全壽命期內(nèi)注重資源的有效控制，全面杜絕有可能發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，培養(yǎng)全員的提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)和實(shí)行資源優(yōu)化配置的意識(shí)，全面貫徹保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想。
五、結(jié)語(yǔ)
建筑工程全壽命期管理對(duì)工程決策者、設(shè)計(jì)者、施工者、管理者具有很大的啟發(fā)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，最重要的是要重視工程全壽命期的理念、理論和方法在實(shí)際工程中的應(yīng)用，樹(shù)立工程的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感。因此，我國(guó)工程界不缺少先進(jìn)的工程技術(shù)、方法，也不缺少做好工程的智慧，但缺少先進(jìn)的理念以及對(duì)工程的歷史責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感。因此，建筑工程全壽命期管理體現(xiàn)了一個(gè)向歷史、向子孫后代負(fù)責(zé)的精神。
同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展是能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)久性的重要前提，在工程管理中一定要兼顧發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境的雙層要求，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)管工程建設(shè)的全過(guò)程，并實(shí)行責(zé)任制度，唯有堅(jiān)持在建筑工程全壽命期內(nèi)努力保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源合理利用的前提下，工程項(xiàng)目才能有廣闊的發(fā)展空間，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全壽命期最優(yōu)的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為人類(lèi)造福。
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