醫(yī)院實(shí)踐心得體會(huì)范文
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的醫(yī)院實(shí)踐心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
實(shí)習(xí)第一天，科教老師把我?guī)У叫姓䴓轻t(yī)保辦，結(jié)果處長(zhǎng)把我安排到門診，因?yàn)殚T診很忙，缺人。我心里一喜，一開始就可以參與到門診部門，應(yīng)該會(huì)很充實(shí)開心。可是，這開心只持續(xù)了一會(huì)兒：門診充實(shí)是充實(shí)，但是是機(jī)械式的充實(shí)。頓時(shí)所有的激情都沒有了。
我的任務(wù)就是坐在電腦前一條條的輸入病人的單據(jù)號(hào)，然后把處方單一張張打出來。我就很納悶，為什么還要打印出來？HIS里面不是有么，直接電腦上傳過去不就行了么。帶教老師很無奈地對(duì)我說，醫(yī)保中心要求紙質(zhì)版的，而且需要把病人的所有信息都打印出來，放在一個(gè)檔案袋里面，每個(gè)月送過去給他們檢查，如果有問題的話還得重新弄。有時(shí)候缺少某個(gè)病人的病歷之類的資料，還得去病案室借，復(fù)印一份補(bǔ)上去。
記得在學(xué)電子病歷這門課時(shí)，老師曾說過，電子病歷的目的就在于共享。病人在A醫(yī)院看病之后，再去B醫(yī)院看病的話，B醫(yī)院可以直接看到病人在A醫(yī)院看病的病歷，能清晰地了解病人之前的所有情況，很方便地下診斷。數(shù)據(jù)在各院、各級(jí)平臺(tái)之間共享之后，不僅方便了患者，也方便了醫(yī)生。
但是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。就像上文所述，各個(gè)醫(yī)院的病歷都自己留著，患者想外帶就只能去復(fù)印一份，醫(yī)院不會(huì)主動(dòng)拿出來與別的醫(yī)院共享，據(jù)說是為了醫(yī)院的利益。作為學(xué)生的我，很不理解這種行為，明明一件可以簡(jiǎn)化的事情，卻還是要復(fù)雜地去執(zhí)行，這不是多此一舉么，可能真是我想得太少了，其中有很多方的因素?fù)诫s在里面吧。
但是，我還是希望醫(yī)院未來的發(fā)展模式是數(shù)據(jù)共享，病人可以無障礙跨院治療。
實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，我和網(wǎng)絡(luò)中心本部的老師，還有EMR工程師，HIS工程師都接觸了一下。發(fā)現(xiàn)該院的軟件基本都是外包，HIS上線已經(jīng)兩年，EMR也有一年。網(wǎng)絡(luò)中心的人基本沒有開發(fā)任務(wù)，上班打游戲是很正常的。這讓我很困惑，不知道是不是很多醫(yī)院都是如此。
網(wǎng)絡(luò)中心的師兄師姐每天的任務(wù)基本上就是接電話，哪里有情況就過去處理，都是些修打印機(jī)、修電腦、故障排除之類的活。在實(shí)習(xí)期間，我接到過最奇葩的電話是讓信息科的人過去給某個(gè)醫(yī)生裝QQ輸入法。其實(shí)，很多軟件在醫(yī)院內(nèi)部的FTP上都有，可是醫(yī)生就喜歡直接打電話叫人過去裝。這和我想象中的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心工作有些不一樣，原本以為每個(gè)人都會(huì)有開發(fā)任務(wù)，都需要處理一些硬件軟件問題，這樣子才會(huì)有上進(jìn)心，才是真的網(wǎng)絡(luò)中心的人該做的事情�？赡芄P者想得太美好了。
負(fù)責(zé)EMR的公司就一個(gè)實(shí)施工程師每天來報(bào)道，還有實(shí)習(xí)生也會(huì)被派過來一些時(shí)日。剛好在我實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，他們公司派過來的一個(gè)實(shí)習(xí)生是我同班同學(xué)，兩個(gè)人便聊了起來。他告訴我，他們的每天任務(wù)也是接電話處理問題，不過很多問題都可以直接遠(yuǎn)程解決，除了CA電子簽名這塊要醫(yī)生過來之外，基本不用下科室。但是他們有任務(wù)，做模板，搞臨床路徑等，一天下來也是蠻忙的。
HIS實(shí)施工程師有三個(gè)，他們是處理問題最多的人，特別是月末，電話一直打，一直講解，一般科室也下的很少，都是遠(yuǎn)程或者電話說清楚。每天都有醫(yī)技人員跑過來找他們解決問題，或者添加功能需求之類的。其實(shí)，很多問題實(shí)際上都是小問題，可以自行解決的。但是只要出現(xiàn)問題，醫(yī)技人員第一想到的就是給信息中心打電話，而不自己先找找原因。一個(gè)護(hù)士打電話說給一個(gè)住院病人開的藥，藥房一直沒送來，工程師一查看，發(fā)現(xiàn)是護(hù)士自己把藥開錯(cuò)開到門診藥房去了，自然沒人送來，只能自己去領(lǐng)，真的是又氣又好笑。
三者雖然屬于不同的單位，但所要達(dá)到的目的都是讓醫(yī)院信息化能正常運(yùn)行。實(shí)習(xí)期間我觀察到，網(wǎng)絡(luò)中心和外包公司的工程師互動(dòng)并不多，更像是三個(gè)不同的獨(dú)立小團(tuán)體。雖然在同一個(gè)地方辦公，但是卻沒有同事之間的談天說地，打打鬧鬧，僅僅是交流一些工作上的事情，處理公事的時(shí)候也是帶著點(diǎn)陌生感。我認(rèn)為，這樣子是不利于信息話化發(fā)展的。三者之間互動(dòng)不多，相互之間了解的就很少，很難對(duì)醫(yī)院信息化形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。相當(dāng)于外包公司是生產(chǎn)者，醫(yī)技人員是消費(fèi)者，而網(wǎng)絡(luò)中心的人只是帶點(diǎn)附加功能的搬運(yùn)工。
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