水利工程施工管理成本控制

　　摘要：隨著我國水利工程的不斷開展和深入，我國的水利工程項目得到了迅速的發(fā)展。需要我們要樹立科學合理的水利工程管理成本的控制流程和掌握先進的管理控制成本的技術，以此來取得最大程度的經(jīng)濟效益和社會效益，促進我國的水利工程不斷可持續(xù)的健康發(fā)展。本文主要簡要概述了水利工程施工管理成本控制的意義以及當前我國這水利工程項目上存在的控制成本的問題和對策。

　　關鍵詞：水利工程；施工管理；成本控制

　　實施施工成本控制同時也是整個水利工程項目的綜合反應，對水利工程的實施成本控制滲透在工程施工過程中的各個階段。水利工程是國家城市建設發(fā)展的關鍵，關系到農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)等等，施工企業(yè)的水利工程施工成本管理是企業(yè)成本管理的核心。

　　一、水利工程施工成本控制的意義

　　1.水利工程施工成本控制的定義

　　水利工程施工成本的控制是根據(jù)施工承包合同的類型和水利施工企業(yè)的管理水平，制定合適的成本控制措施和控制標準，記錄施工的全過程，其中涉及到人工、材料、機器、場地等等內(nèi)容。是對水利工程施工個過程中各項費用支出進行控制與管理，以此實現(xiàn)水利工程實施成本的預期目標。水利工程實施成本的控制必須按照科學性原則，正確處理施工成本和控制費用的關系，做好施工過程的記錄。

　　2.水利工程施工成本控制的重要性

　　首先，因為水利工程會受到汛期和氣候的影響，所以要注重控制水利工程的進度，避免因為天氣原因造成工程的延后。其次，因為水利工程是一個綜合性的工程，其中包括許多方面的成本控制，施工場地多是戶外，條件比較艱苦，對工人的身體素質(zhì)提出了很大的要求。因此，水利工程的承包企業(yè)如果想要獲得最大的經(jīng)濟效益，就必須嚴格進行施工成本的管理和控制。

　　二、水利工程施工成本控制的原則

　　1.經(jīng)濟節(jié)約性原則

　　水利工程的施工成本控制不能與成本控制工作進行前的施工的經(jīng)濟效益，要堅持節(jié)約原則。在水利工程項目的人力、物力、財力等方面節(jié)省。通過不斷優(yōu)化施工的方案，來提高水利工程項目的科學管理水利，進行適當?shù)南拗坪图皶r的監(jiān)督積極創(chuàng)造條件控制成本。

　　2.全面性原則

　　（1）全員參與性水利工程的承包企業(yè)的整體員工都對施工過程中的成本控制有一定的義務和職責，成本控制與每一個員工的切身利益都息息相關。應該調(diào)動每一個企業(yè)成員的積極性，樹立其全員參與控制成本的意識。（2）項目全程性控制水利工程實施的成本控制要滲透于工程實施的每一個環(huán)節(jié)，從施工準備到工程竣工后的保修期，都要制定出控制成本方案，嚴格施工規(guī)范進行施工，減少施工成本的支出。

　　3.權責結合

　　施工過程中的成本控制要做到責任明確，落實到每一個部門組織。責權相結合，對相關責任部門的業(yè)績進行考察和評比，建立完善的獎罰體系，獎罰分明。

　　4.因地制宜原則

　　水利工程施工的成本控制方案要根據(jù)不同地方、不同工程的特點進行設計，而不是一味的照搬硬套。

　　三、水利工程施工成本控制的問題

　　1.水利工程施工成本控制的隊伍素質(zhì)不高

　　水利工程承包企業(yè)對于企業(yè)工程實施的成本管理是依靠企業(yè)相關財務會計人員的工作。但是當前我國的水利工程施工成本控制的人員素質(zhì)大多參差不齊，部分工作人員的財務會計知識、財務法律規(guī)定、職業(yè)道德、會計電算等知識不夠專業(yè)。并且缺乏對成本控制內(nèi)容以及意義的足夠認識，對現(xiàn)代化的成本控制設備的技術利用不熟練，沒有意識到自己的工作不專業(yè)會造成一定程度上的資源和資金的浪費，從而就無法更好的進行成本控制。

　　2.水利工程施工成本控制的方案無法滿足實際建設需要

　　當前我國的水利工程施工成本控制的標準和控制方案都比較落后，無法保證水利工程成本控制和管理的有效性及科學性。由于國家降低定額的規(guī)定，就導致成本控制管理工作的整體性、標磚缺失。難以保證水利工程施工的質(zhì)量，會加大工程返工重建的現(xiàn)象。

　　3.水利工程施工成本控制的體制不夠完善

　　當前的企業(yè)水利工程施工成本管理主要是依靠個人，取決于個人的意見，缺乏完善的成本管理制度。很多企業(yè)都把成本控制管理工作交給企業(yè)的財務部門，這樣不同的工程結構和性質(zhì)就缺乏成本的可比性。其次，對企業(yè)成本控制的監(jiān)管體系也不完善，缺乏對水利工程財務會計人員的系統(tǒng)化和規(guī)范化的監(jiān)督管理，缺乏施工勢力的考評統(tǒng)一標準，使工作人員的工作積極性不高。

　　4.非生產(chǎn)性成本

　　許多企業(yè)為了獲得更多的承包項目，會不惜代價去進行各種形式的公關，以此獲得良好的合作關系，由此產(chǎn)生的非生產(chǎn)性費用就加大了水利工程的實施成本。

　　四、水利工程施工成本控制管理的優(yōu)化策略

　　1.提高水利工程施工成本控制隊伍的素質(zhì)

　　水利工程的施工單位在對工程實施成本管理人員的招聘時，要嚴格把關，要把眼光放到企業(yè)的長久發(fā)展上，為企業(yè)吸收高職業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗豐富并且具有良好職業(yè)道德修養(yǎng)的財務會計工作人員，同時在工作過程中嚴格規(guī)范管理人員的行為，實時監(jiān)督。為水利企業(yè)的高效率工程實施奠定一個堅實的基礎。

　　2.高效合理利用水利施工材料和設備

　　水利工程的施工材料和設備的使用狀況是水利工程施工成本控制的重要部分。采購工程材料的成本支出和設備的維護成本的高低對水利工程施工成本控制管理工作產(chǎn)生重要作用。因此，要提高水利工程施工材料與設備的科學合理利用率，有效提高水利工程的施工成本控制管理工作的效率。

　　3.不斷創(chuàng)新水利工程施工成本控制管理的技術

　　企業(yè)要與時俱進，隨時更新水利工程施工成本控制管理的技術手段，可以通過向國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)借鑒先進的水利工程實施成本控制方法和技術手段，在不斷創(chuàng)新技術的過程中總結經(jīng)驗教訓，推動企業(yè)在現(xiàn)代社會科技和經(jīng)濟告訴發(fā)展的時代中保持良好的發(fā)展趨勢。

　　4.制定科學合理的水利工程施工成本控制與管理的方案

　　制定一個科學合理的水利工程施工成本控制與管理的方案是企業(yè)進行合理有效的水利工程實施成本控制的前提，為施工成本做出準確的預算，合理配置資源和資金。

　　五、結語

　　施工管理的成本控制是是水利工程項目的重要組成部分，也是一項關鍵的任務。控制好水利工程的施工成本，是保證施工企業(yè)、單位經(jīng)濟效益的關鍵。因此，企業(yè)要不斷做好水利工程施工成本控制及管理工作。

　　作者:楊曉楠 靳剛 單位:西北水利水電工程有限責任公司

　　參考文獻

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　　[2]張愛峰.水利水電工程施工成本控制的研究與分析[J].黑龍江水利科技，2012，40（8）：86-87.

　　[3]張揚.試論水電工程項目施工成本管理與控制[J].水利水電施工，2014（，6）：96-98.

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