王中軍給全體員工的信
親愛的兄弟姐妹，今天，我們共同堅(jiān)守的華誼兄弟20歲了。
1994年，公司從國際飯店租來的一個(gè)小房間出發(fā)，當(dāng)初創(chuàng)辦時(shí)的僅有的10萬多美元啟動(dòng)資金，一路走來，已經(jīng)發(fā)展成為2013年創(chuàng)造凈利潤6.8億元，穩(wěn)居娛樂傳媒業(yè)第一名。
這樣的成績讓我們驕傲，也讓我在公司20周年之際經(jīng)常被媒體追問：為什么是華誼走進(jìn)了這個(gè)光影時(shí)代，又代表了這個(gè)光影時(shí)代？想來想去，其實(shí)可以拿一句話總結(jié)：因?yàn)槔斫�、因�(yàn)樾湃�、因�(yàn)樾值�，所以我們走了一條別人不曾走也不敢走的路。
從1997年首次投資電視劇《心理診所》開始，公司在光影的世界里磕磕絆絆，甚至九死一生，其間有笑，也有淚。1998年，公司開始投資電影并且一投就是三部——《鬼子來了》、《荊軻刺秦王》和《沒完沒了》。這三部電影，前兩部都因?yàn)楦鞣N各樣的原因大幅虧損，只有《沒完沒了》賺了錢。但這個(gè)不那么一帆風(fēng)順的開始讓我們發(fā)現(xiàn)，電影作品原來可以這樣觸動(dòng)人心，套用當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流行的一個(gè)詞語叫：原來可以那么緊密地和用戶建立起“情感勾連”。
讓我驕傲的是，當(dāng)我和中磊在這樣想著的時(shí)候，你們已經(jīng)開始這樣做了，這份源自相同追求的默契，讓我感動(dòng)。20年來，我們用一部部作品詮釋著我們一直堅(jiān)守的夢想：創(chuàng)造觸動(dòng)人心的力量。
我們的《卡拉是條狗》，關(guān)注小人物生活中的悲喜；《手機(jī)》，用社會(huì)生活的真實(shí)細(xì)節(jié)引發(fā)全民思考；《可可西里》，渴望喚醒全社會(huì)對保護(hù)自然的關(guān)注；《集結(jié)號》，第一次從一個(gè)普通人的視角來解讀戰(zhàn)爭、解構(gòu)英雄，詮釋對生命的尊重；《唐山大地震》，撫慰一代人的心靈傷痛；《一九四二》，重現(xiàn)一段不該被遺忘的歷史。
從一家企業(yè)的角度來認(rèn)識(shí)電影世界，甚至是其所代表的文化產(chǎn)業(yè)，除了從作為企業(yè)的三個(gè)基本要素——商品、資本、市場入手外，還要看企業(yè)有沒有摸索出一條適合自身的發(fā)展道路。值得驕傲的是，我們不但找到了這樣的道路，還在一些重要的路口做出了很正確的選擇：
堅(jiān)守住了電影主營業(yè)務(wù)。盡管創(chuàng)業(yè)之初華誼并不是一家電影公司，但從1998年涉足影視投資后，就一直堅(jiān)持“創(chuàng)造觸動(dòng)人心的力量”這一宗旨，緊扣時(shí)代脈絡(luò)，拍出了一系列讓觀眾記憶深刻的電影。華誼出品，成為了一個(gè)時(shí)代的烙印。數(shù)億觀眾的青春與往事或多或少都與華誼的電影有關(guān)聯(lián)、相交匯，和數(shù)億觀眾擁有共同的記憶，這件事值得我們驕傲。
率先登陸資本市場。2009年，公司作為娛樂第一股登陸創(chuàng)業(yè)板，進(jìn)一步拉近了娛樂產(chǎn)業(yè)和資本的距離，中國的影視行業(yè)由此開始進(jìn)入“資本時(shí)代”。上市后，我們一度是創(chuàng)業(yè)板市值最大的公司，也被網(wǎng)友朋友評為“最具投資價(jià)值”和“最具市值管理”上市公司，我們堅(jiān)持為投資者負(fù)責(zé)，和投資者共贏，用實(shí)力贏得了投資者的信任。
打通了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)的邊界。大家一定還記得2011年我們?nèi)牍烧迫た萍紩r(shí)市場的質(zhì)疑聲，如今，雖然華誼兄弟的游戲業(yè)務(wù)剛剛開始，但我們已經(jīng)有了國內(nèi)首款月流水過億的手游作品，每天300多萬活躍玩家�；ヂ�(lián)網(wǎng)方面，我們正在和國內(nèi)最大也最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司攜手共進(jìn)，共同在粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代研發(fā)我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。我們共同努力，盡快讓市場感受到華誼在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭力。
在全民娛樂時(shí)代，布局了大文化、大娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。早在2009年公司上市之初，我就跟高層團(tuán)隊(duì)說過一句話：華誼兄弟要“去電影化”。其實(shí)我當(dāng)時(shí)突然這么說高管團(tuán)隊(duì)或許不能理解。到今天，再回過頭來看華誼這些年發(fā)展和布局的路徑，我想大家已經(jīng)清晰了：去電影化并不是不拍電影了，而是我們要實(shí)現(xiàn)更高的理想，我們要成為一家能夠引領(lǐng)大娛樂趨勢的綜合性娛樂集團(tuán)。我們?nèi)詴?huì)不斷加大對電影業(yè)務(wù)的投入，保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。華誼已經(jīng)聚集了兩岸三地、國際國內(nèi)最優(yōu)秀的導(dǎo)演力量，最新一季H計(jì)劃的'目標(biāo)也已擴(kuò)大到百億票房的片單體量；立足國內(nèi)市場的同時(shí)，華誼也已經(jīng)開始積極布局全球市場。但是，繼續(xù)拍更多更好的電影，并不意味著只依賴電影，華誼的標(biāo)簽早已經(jīng)不是單純的電影公司，而是引領(lǐng)大娛樂趨勢的綜合性娛樂集團(tuán)。
接下來，華誼的九大子業(yè)務(wù)會(huì)整合成為三大板塊：以電影、電視劇、影院、音樂、娛樂營銷等業(yè)務(wù)為代表的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，以電影公社、文化城、主題樂園等業(yè)務(wù)為代表的品牌授權(quán)與文化旅游業(yè)務(wù)板塊，以及以游戲、新媒體、粉絲文化為核心的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊。從“四輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)格局，回歸到升級加強(qiáng)版的“新三駕馬車”，更大格局、更大體量。
我看到有人總結(jié)了華誼兄弟在行業(yè)內(nèi)的開創(chuàng)行為，包括最早與國外影視公司合作，最早引入外部資本，最早簽約導(dǎo)演制，最早進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，最早開啟大娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈布局等，說我們是一家占盡了市場先機(jī)的企業(yè)。沒錯(cuò)，我們過去的確占盡了市場先機(jī)，已經(jīng)布局并已開始發(fā)力的業(yè)務(wù)板塊也會(huì)讓我們在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)搶占市場先機(jī)。
兄弟姐妹們，我們沒有辜負(fù)自己的汗水、淚水、沒有辜負(fù)時(shí)代，也沒有辜負(fù)青春年華。
我希望今天華誼的生日不僅僅是傳統(tǒng)意義上的慶賀誕生，更是經(jīng)歷過變革和調(diào)整、再上征程的啟程之日。過去的成績與榮譽(yù)，值得我們驕傲，也讓我們帶著更高的理想，重新出發(fā)！
下一個(gè)20年，我們會(huì)更精彩。
中軍
20xx年6月7日
【王中軍給全體員工的信】相關(guān)文章：
給志愿者的一封告誡信02-23
給自己減壓的安慰02-24
解決員工懶散問題的辦法02-24
別讓員工瞎忙02-24
激發(fā)員工創(chuàng)造力讓員工敢于犯錯(cuò)02-24
你是怎么給小孩選書的02-24
防止聘用糟糕新員工的方法有哪些02-24
新員工入職必備的八大素養(yǎng)介紹02-24