電力工程管理水平提升策略

　　摘要：隨著市場競爭日益的激烈，電力工程管理變得越來越重要，只有創(chuàng)新項目管理的模式，才能夠使得電力工程獲取經(jīng)濟利益的最大化，面對當下電力工程管理水平中存在的若干問題和不足，要進行改革和完善才能夠進一步提高我國電力工程管理的水平。因此，主要探討電力工程管理模式的創(chuàng)新，首先分析當下我國電力工程管理中存在的問題和不足，然后介紹提升電力工程管理水平創(chuàng)新管理模式的有效舉措。更多電力論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關鍵詞：電力論文

　　創(chuàng)新是社會進步的源泉和不竭的動力，面對當下日益競爭的經(jīng)濟形勢，電力工程施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟利益，必須要創(chuàng)新管理模式建立現(xiàn)代化的管理體制，才能夠有效的避免當下電力工程管理過程中存在的不足和漏洞，提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新管理模式，促進我國電力工程企業(yè)更加快速的發(fā)展，從而為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供充足的電力資源，實現(xiàn)我國社會的進步和綜合國力的提升。所以，研究電力企業(yè)工程管理并且創(chuàng)新項目管理模式是十分必要的。

　　1創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平的必要性

　　首先，符合社會的發(fā)展趨勢，促進電力工程企業(yè)的發(fā)展。只有創(chuàng)新才會有進步，因此，電力工程加強創(chuàng)新項目管理的模式是適應時代發(fā)展的趨勢，促進電力工程建設發(fā)展的必然性選擇。為了實現(xiàn)電力企業(yè)的進步，必須要創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平。再次，創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平，有利于維護電力企業(yè)的經(jīng)濟利益。為了提高電力企業(yè)的施工效率，必須要創(chuàng)新項目管理模式，提升電力工程管理水平。通過創(chuàng)新管理模式，讓電力工程的施工更加的順利，及時的解決施工過程的困難和問題，確保如期完工，減少支出，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。最后，加強管理，減少安全與質(zhì)量問題。通過提升管理的水平，能夠有效地在施工中減少安全事故，提升工程的質(zhì)量。通過創(chuàng)新管理模式，能夠加強電力企業(yè)工程的安全與質(zhì)量管理水平，通過加強這兩方面的管理，能夠有效地減少事故。

　　2當下電力工程企業(yè)管理過程中存在的不足與漏洞

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展對電力能源的需求越來越大，因此電力工程建設也越來越多，但是快速發(fā)展的同時也帶了很多的問題，比如說在電力工程施工的過程中，管理存在著很大的問題，導致了電力工程施工過程中安全事故頻發(fā)，工程質(zhì)量得不到保障，阻礙了我國電力工程企業(yè)的進一步發(fā)展。具體來說當下我國電力工程管理模式中主要存在著以下的不足：首先，電力工程項目管理缺乏一個科學有效的體系，導致各項管理工作無法正常推進。電力工程施工過程本身周期比較長，涉及的方方面面也比較多，因此能電力工程項目管理比較反正復雜，如果不能建立一個科學的、行之有效的管理體系的話，那么很容易導致各項工作都無法正常的繼續(xù)。在當下的電力工程施工的過程當中片面的追求速度，在項目管理的過程中缺乏一個行之有效的模式，而且沒有全面科學的指導體系，使得在電力工程開展的過程中對項目管理的控制存在的很多的問題和漏洞，造成了電力工程施工質(zhì)量的問題，不利于電力工程施工的正常有序推進。其次，創(chuàng)新新意識不強，在電力工程項目管理的過程中由于管理理念落后，導致了管理的方式的落后。由于電力工程本身危險性比較大，而且周期比較長，如果缺乏一些創(chuàng)新管理的模式的話，會導致管理過程中出現(xiàn)一些問題和漏洞，比如說在電力工程施工的過程中出現(xiàn)一些突發(fā)事故時，如果不能采取一些得力的措施的話那么很容易延誤工期，從而影響到整個電力工程施工的經(jīng)濟效益。再次，電力工程施工建設項目的管理隊伍素質(zhì)比較低，在管理中缺乏以行之有效的措施，導致了質(zhì)量安全問題頻發(fā)。在電力工程施工建設的過程中一切管理工作都是有管理人員來完成的，如果管理人員缺乏相關的素質(zhì)就不能很好的開展這方面的工作。電力工程施工本身設計的知識比較的復雜，在要求管理人員具備管理素質(zhì)之外也必須要了解電力工程施工的相關知識，因此如果管理人員缺乏相關專業(yè)知識基礎的話那么很有可能導致在電力工程施工過程中管理缺乏行之有效的措施，而且不能夠針對電力工程施工中的問題進行有效的解決，從而延誤工期，影響到電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也對電力工程施工的質(zhì)量和安全造成了一定的隱患。最后，在電力工程項目管理的過程中缺乏安全意識以及質(zhì)量管理意識。由于在施工的過程中，大部分精力都注重于工程建設的項目的進度，因此在安全以及質(zhì)量管理方面都明顯的滯后或者是嚴重的不足。在電力施工項目管理的過程中缺乏一些安全以及質(zhì)量方面的培訓，導致一些安全事故的發(fā)生威脅到施工人員的生命，而且導致了質(zhì)量方面存在著不過關不符合標準的現(xiàn)象。所以，如果在管理中缺乏安全培訓措施或者是質(zhì)量管理的話，就會影響到整個電力工程施工的安全性。

　　3創(chuàng)新項目管理模式提高電力工程管理水平的有效舉措

　　為了切實的提高電力工程管理的水平和質(zhì)量創(chuàng)新項目管理模式，應該從以下幾個方面進行有效的嘗試：首先，加強對電力工程管理的重視程度，創(chuàng)新項目管理模式。正所謂“行動在后，觀念先行”，因此為了切實的提高電力工程的管理模式以及創(chuàng)新管理模式，必須要加強對管理的投入，無論是人力資金以及物力，只有保證投入到位才能夠確保管理工作的正常有序推進，并且在當下管理模式的基礎上進行有效的創(chuàng)新和改進，改進管理過程中存在的不足，提高管理的水平和質(zhì)量。其次，強化培訓，提高施工隊伍的安全意識以及質(zhì)量意識。為了切實加強電力工程施工的管理水平，必須要強化培訓的作用，通過培訓，提高隊伍的安全以及質(zhì)量意識。一方面，要加強安全的培訓，讓施工隊伍堅持“安全第一”的原則進行施工，同時要進行技能的培訓，通過提高施工隊伍的專業(yè)技能，切實提高電力工程，施工的質(zhì)量，這樣能夠保障整個電力工程的質(zhì)量。另一方面，通過培訓能夠展現(xiàn)電力工程企業(yè)良好的信譽和形象，以及建立和諧的企業(yè)文化，為電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益奠定良好的基礎再次，提高管理隊伍的素質(zhì)，創(chuàng)新管理的方式。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化管理方式已經(jīng)日益的普及，因此為了提高電力工程的管理水平，必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，通過使用現(xiàn)代化的設備以及管理方式提高電力工程的管理水平，因此，必須要提高管理對隊伍的素質(zhì)，使他們的知識庫不斷的更新，通過提高管理人員的素質(zhì)，提高電力工程的管理水平。這就需要電力工程的管理人員要經(jīng)常的學習，通過考察等方式提高自身的專業(yè)技能，提高管理水平，使得電力工程建立現(xiàn)代化的管理方式。最后，引用科技的應用，促進電力工程企業(yè)科技的進步。當下我國政府正在強調(diào)中國創(chuàng)造的道路，因此在電力工程施工的過程中也必須要加強對科技的重視程度，通過引進先進的科技，使工程的管理能夠大大的提高效率，并且能夠優(yōu)化資源配置，使得施工單位能夠更好的利用施工人員進行良好的匹配。有效地強化了施工隊伍的管理，保證整個電力施工過程的質(zhì)量。

　　4總結

　　創(chuàng)新管理模式，提升電力工程管理的水平是一項至關重要的事情。必須要加強重視程度，只有提高了電力工程的管理水平才能夠使得電力工程獲取經(jīng)濟利益的最大化，這就需要在管理的過程中通過加強對管理的重視程度，引進現(xiàn)代化的管理方式提高管理人員隊伍素質(zhì)，并且強化質(zhì)量以及安全意識，通過培訓等加強施工隊伍的素質(zhì)便于施工管理，從而有效地提高施工的效率，確保如期完工。當然，創(chuàng)新管理模式需要長期的探索，通過引進先進的科技，提高創(chuàng)新管理模式，促進我國電力工程企業(yè)的進一步發(fā)展，開創(chuàng)我國電力工程企業(yè)管理的新局面。

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