習(xí)慣的錯誤民間傳說

　　一天上午，生產(chǎn)主管突然通過工廠對講機喊道：“徐建綱，你馬上叫他們幾個立刻到我辦公室來！”

　　來到生產(chǎn)辦公室，生產(chǎn)主管就異常生氣地說道：“你們是怎么搞的？怎么這次發(fā)到加拿大的VP系列全部報廢！”

　　頓時大家的情緒都非常激動！當(dāng)時我們就懵了！

　　不會吧——全部報廢？

　　我最先想到的是，真倒霉，這月的200元績效考核肯定就泡湯了，而且肯定還有一筆金額不小的罰款！

　　可是我們這么多人總不可能犯下同樣的錯誤，我們生產(chǎn)時首先工程部審核圖紙、調(diào)機員和操作工生產(chǎn)時對照圖紙?zhí)顚懻{(diào)機單、班組長根據(jù)圖紙簽寫首件單、質(zhì)檢員依照圖紙?zhí)顚懷矙z表、包裝時終檢人員按照圖紙再填終檢表格——

　　難道我們大家都愚蠢了、都白癡了？

　　我不相信，打死我也不相信！

　　但是理智告訴我：意外總是發(fā)生在意外！意外總是發(fā)生在我們無法想象的地方！

　　所以我并沒有全部的否定，只是皺著眉頭說道：“不會吧，不會吧！我們這么多的人不可能都沒有發(fā)現(xiàn)吧——”

　　這種不肯定也不否定的語氣，讓我不論出現(xiàn)什么情況都有回旋的余地！

　　主管苦笑說道：“難道我還會冤枉你們——”，他打開電腦里面的一封電子郵件，可是里面全是密密麻麻的英文，我們一個也看不懂！

　　“主管，我們看不懂，你直接告訴我們這里面寫的是什么——”還是技術(shù)員來得簡單直接！

　　“你看上面英文，意思就是VP系列1500個產(chǎn)品的加工位置全部錯誤——也就剛剛搞反了！”

　　“不可能！我們都是根據(jù)圖紙表明的位置生產(chǎn)加工的——不肯能會錯誤！”老班長認真的說道！

　　“我也看了好幾次圖紙，不可能會出現(xiàn)批量錯誤——”我也異常認真的證實道。

　　“其實我也看過圖紙，在終檢時我也核對過，覺得應(yīng)該沒有什么問題——”就連這主管他也說道！

　　但是面對加拿大總公司的投訴，總不可能說一句“我們都覺得沒有問題！”，這就能完全了事的嘛！

　　再者在加拿大的總公司的人員總不可能來冤枉我們吧！

　　肯定有某個我們不知道的地方出了問題！

　　技術(shù)員走出辦公室，片刻又回來了，他在門口大聲說道：“你們看，這怎么可能！我們的加工時對的——”

　　聽到他的說話，我們的心中為之一震，都抬頭回望著他——只見他拿著一份圖紙快步走進辦公室！

　　大家立刻讓開，這技術(shù)員就將圖紙放在大家圍坐的桌子上，大家又嘩啦圍了上去！

　　我們又認真核對了圖紙，真的沒有發(fā)現(xiàn)錯誤——

　　我們都松了口氣，笑著說道：“還好，這不是我們的問題——”

　　異常緊張的氣氛立刻就松緩了下來，我都在慶幸——不是我們的錯誤！

　　有了大家的肯定和圖紙的“鐵證”，主管也就理直氣壯了許多，異常自信地說：“看來這圖紙的標示有錯，只要不是我們的問題——我們也就沒有事了！”

　　這時技術(shù)員笑道：“主管，今后千萬不要開這種玩笑！你瞧，剛才嚇得大家瓜兮兮的情形——”

　　說完，我們大家都輕松地笑了！

　　說實話，這些年我一直有一種“驚弓之鳥”的感覺，每天只要一聽到這對講機一響，就條件反射的全身緊張不已——所以我一直憎恨發(fā)明對講機的人和買這對講機的人。

　　“你們回去工作吧！”主管對大家說道，另外他拿著圖紙朝工程部主管辦公室走去。

　　遠遠地聽到主管大聲地說道：“張俊，你看我們是按照你們給的圖紙生產(chǎn)的——”

　　顯然這就把問題轉(zhuǎn)移到了工程部的頭上。

　　在企業(yè)里要保持清醒頭腦，在任何問題面前，如果你不能立刻證明自己的“清白”，你就極有可能蒙上不這白之冤，所以要毫不客氣的反駁和回擊，這是企業(yè)生存的第一法則！

　　可是卻傳來張俊的一聲驚呼：“糟了——！”

　　這一驚呼，讓我們都停止了前進的腳步聲，全都扭頭回望這工程部辦公室。

　　呆了片刻，我們幾個又到張俊的辦公室，就看著張俊瞪大眼驚坐在那里——我們也都傻傻地望著他！

　　主管驚異地說道：“張俊，到底怎么啦！”

　　“是我們弄錯了！”張俊說道。

　　什么還是我們弄錯了？

　　頓時我們又緊張不已，大家都驚奇的望著張��！

　　這時就看見主管的嘴巴動了一下，可是卻沒有說話！

　　我們每一個人都想上前去給他爭辯，真是奇怪明明是圖紙錯誤，為什么還要說是我們的錯誤——

　　“糟了！我們沒有考慮到圖紙視角的問題，這圖紙是加拿大發(fā)過來的，他們用的是第一視角，而我們卻使用第三視角在看，所以搞錯了——”

　　啊！

　　猛然間，我突然想起在CAD資料上看過東西方國家關(guān)于第三和第一圖紙視角差異的說明，可是長期在中國生活的我們怎么會想到這個問題——

　　頓時我們大家都傻了，也感到無比的冤枉——

　　其實在MAST（中國）成立的時候，加拿大派了一個技術(shù)人員，可是這個技術(shù)人員在中國的工資折合人民幣高達每月十萬元。

　　這個技術(shù)員年薪高達120萬，這可是50個中國普通工人的工資啊——這就是東西方國家的差距！

　　后來，MAST（中國）為了節(jié)省這筆龐大的開支，也就在一年之后，這技術(shù)人員也就回到了加拿大。

　　以前這技術(shù)人員在的時候，他怎么說我們就怎么做，也沒有仔細問過為什么要這樣做，現(xiàn)在這技術(shù)人員回加拿大了，我們就全靠自己的經(jīng)驗和膽量在操作，只要領(lǐng)導(dǎo)說一句這樣做，也不管究竟是對還是錯就立刻開始干——

　　可是萬一領(lǐng)導(dǎo)也錯了，那該怎么辦？

　　這樣問題就出來了，這個看圖習(xí)慣導(dǎo)致的這個1500個產(chǎn)品報廢，損失達5000美元的嚴重后果到底該算誰的責(zé)任？

　　是我們？

　　還是加拿大總公司？

【習(xí)慣的錯誤民間傳說】相關(guān)文章：

民間傳說作文07-16

民間傳說故事03-11

老關(guān)民間傳說08-08

(優(yōu)選)民間傳說故事09-28

壓歲錢的民間傳說04-12

關(guān)于小年有哪些民間傳說03-07

民間傳說作文9篇（優(yōu)）10-11

小暑的民間傳說及養(yǎng)生湯12-18

民間傳說吃臘八粥03-07

關(guān)于臘八粥的民間傳說03-08