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怎么擊碎應(yīng)聘者的粉飾
問(wèn)題：被人尊重和被人敬畏，兩者間你更傾向于哪一個(gè)？
Michael Gregoire是CA科技公司的CEO，面試中最喜歡問(wèn)一些帶坑的問(wèn)題。這些問(wèn)題讓毫無(wú)相關(guān)準(zhǔn)備的面試者們一臉懵，“這樣才能看到他們真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)方式�！盙regoire說(shuō)道。
在這個(gè)問(wèn)題中，并沒(méi)有所謂的正確答案。但在實(shí)際面試中，答案取決于CEO對(duì)于這個(gè)崗位的定位。在團(tuán)隊(duì)合作氛圍中，被人尊重比被人敬畏更重要；但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商務(wù)部門(mén)，有時(shí)候大棒比胡蘿卜更好用。
問(wèn)題：為什么你要來(lái)面試這個(gè)職位？
這可以說(shuō)是非常開(kāi)放的一個(gè)面試題了。上市軟件公司Travelport總裁Gordon Wilson對(duì)這個(gè)問(wèn)題卻有非常明確的答案。
“對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我更想聽(tīng)到有人聊公司為個(gè)人帶去的好處和個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)的觀點(diǎn)�！盬ilson說(shuō)道，這個(gè)問(wèn)題可以幫助他決定面試者是否適合加入團(tuán)隊(duì)。
如果要給為公司帶來(lái)的貢獻(xiàn)和個(gè)人得到的利益分個(gè)占比，“至少！”Wilson強(qiáng)調(diào)，“個(gè)人為公司帶來(lái)的利益要占到75%，個(gè)人得到的利益25%。如果你為企業(yè)做了足夠貢獻(xiàn)，你自己也會(huì)從中獲益的�！�
問(wèn)題：他們受到了怎樣的待遇？
這個(gè)問(wèn)題并不是為面試者準(zhǔn)備的，而是向接觸過(guò)面試者的人發(fā)起的提問(wèn)。特百惠的CEO Rick Goings說(shuō)道：“我會(huì)和載他們來(lái)面試的司機(jī)聊聊，我的助手、前臺(tái)接待我都會(huì)問(wèn)一問(wèn)，在與面試者的接觸中，他們感覺(jué)怎么樣。這樣能了解一下面試者的行為習(xí)慣�！�
面試者在這種環(huán)境中做出的行為是受“非認(rèn)知能力”所驅(qū)使，是一名善于管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的好領(lǐng)導(dǎo)必不可少的技能。當(dāng)然，了解完這些之后，Goings還是會(huì)和面試者進(jìn)行面對(duì)面的環(huán)節(jié)，但通過(guò)這些日常的反應(yīng)看到的信息也同樣非常重要。
問(wèn)題：你七八歲的時(shí)候，想成為什么樣的人，或者想成為誰(shuí)？
BarbaraByrne是巴克萊投資銀行的副董事長(zhǎng)，她自認(rèn)并不是一名“技術(shù)流面試官”。她認(rèn)為能走到這個(gè)面試環(huán)節(jié)的面試者們都是聰明人，但他們能否通過(guò)“飛行時(shí)光測(cè)試”就很難說(shuō)了。“從紐約飛到洛杉磯，起碼在飛機(jī)上我可不想和無(wú)聊的人待在一起�！盉yrne解釋道，童年的夢(mèng)想起碼是個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)場(chǎng)白。
問(wèn)題：點(diǎn)餐中如何點(diǎn)酒？
CharlesPhillips是軟件公司Infor的CEO，總部坐落在紐約，“裝45分鐘，誰(shuí)不會(huì)呢？”他犀利地說(shuō)道。
與那些傳統(tǒng)的面試形式不同，Philips會(huì)讓面試者加入他和管理層的晚餐，“我喜歡看他們?cè)谶@種非正式面試過(guò)程中的表現(xiàn)�！彼f(shuō)道。
晚餐開(kāi)始就會(huì)迎來(lái)第一個(gè)關(guān)鍵測(cè)試節(jié)點(diǎn)：“讓他們點(diǎn)酒。”面試者要說(shuō)服大家他很懂酒，就算不懂也要裝懂�；蛘�，他也可以直接點(diǎn)最貴的，要不就是向大家咨詢(xún)意見(jiàn)。如何做出選擇，以及如何表達(dá)自我都是測(cè)試的一部分。Philips接著說(shuō)道：“我還很喜歡看面試者如何和服務(wù)員打交道�！�
測(cè)試的另一部分在晚餐的結(jié)尾：“我總會(huì)用‘給我講個(gè)笑話(huà)’來(lái)突襲一下面試者�！边@樣才能看出來(lái)他們有沒(méi)有幽默感，也能看出來(lái)他們?cè)谀吧h(huán)境中的快速反應(yīng)如何。
言行一致
Atul Kunwar是信息服務(wù)外包公司Tech Mahindra的總裁，他對(duì)面試并沒(méi)有提前預(yù)設(shè)任何問(wèn)題，會(huì)讓面試者根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)來(lái)主導(dǎo)這場(chǎng)對(duì)話(huà)。
而且，面試者的興趣愛(ài)好也不會(huì)只是說(shuō)說(shuō)而已。如果有面試者提及喜歡唱歌，“我就會(huì)讓他唱一首。”Kunwar說(shuō)道。
Kunwar回憶到面試的情形，做出了評(píng)價(jià)：
“那個(gè)面試者還挺有膽，唱得相當(dāng)不錯(cuò)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這就意味著他有熱情有能力去自學(xué)新技能。在緊要關(guān)頭時(shí)，他不會(huì)掉鏈子。我們需要的正是這種靠得住有熱情的員工�！�
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