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解決員工懶散問(wèn)題的方法
案例
某中外合資網(wǎng)站,于20世紀(jì)90年代末期成立,正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期。
但在成立之初,這家網(wǎng)站公司規(guī)模較小,資金實(shí)力薄弱,屬于中下水平,在支付薪酬方面,無(wú)法支付和其他大公司同等的工資;而且該公司處于中國(guó)西部,工作條件和生活條件落后于東南部地區(qū)。
由于這兩點(diǎn)原因,導(dǎo)致該公司人才流失嚴(yán)重,勉強(qiáng)留下的員工也非常懶散,沒(méi)有絲毫激情和動(dòng)力,該公司在和其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中,明顯處于劣勢(shì)。
尤其是編輯內(nèi)容方面,網(wǎng)站成立五年來(lái),網(wǎng)站內(nèi)容做得非常差,各個(gè)方面都差強(qiáng)人意,根本無(wú)法和其他公司比較。
20XX年,該公司找到了一位“管理高手”王先生萊負(fù)責(zé)內(nèi)容部門的管理工作。王先生來(lái)到公司,對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容部門經(jīng)過(guò)仔細(xì)的了解之后,為該部門量身訂做了一套“明星工作法”,是員工懶散、沒(méi)有斗志的情況下發(fā)生了改變。
王先生為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,選擇了幾位業(yè)界非常有名的“明星”,通過(guò)多種方式向員工傳達(dá)關(guān)于“明星”的種種工作和生活信息,是員工對(duì)他們產(chǎn)生向往心理,并和員工一起學(xué)習(xí)這些“明星”的工作方法和工作態(tài)度,甚至通過(guò)心理暗示等方法讓員工知道這些“明星”并不是天生的,只要通過(guò)努力和鍛煉,自己也能成為“明星”,實(shí)現(xiàn)自己的額價(jià)值。
同時(shí),王先生調(diào)整了公司制度,為員工安排各種活動(dòng),設(shè)立以員工名字命名的網(wǎng)站內(nèi)容欄目,為員工“成名”提供了良好的平臺(tái)。
重新制定的工作制度,并沒(méi)有給公司增加成本,只是為員工制定了一個(gè)奮斗目標(biāo),給員工帶來(lái)了動(dòng)力。
事實(shí)證明,這樣的工作方法取得了明顯的效果。僅僅半年的時(shí)間,該公司的員工在工作態(tài)度和工作能力上有了顯著的改變,工作效率和工作質(zhì)量得到大幅度提升,使公司得以在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟并且擁有了和其他公司競(jìng)爭(zhēng)的資本。
20XX年,僅僅一年之后,該公司成功上市,公司規(guī)模不小,在所在地區(qū)有一定名氣,也占有一定的市場(chǎng)。
案例啟示
解決或者預(yù)防員工變懶的“良方”有很多,辦法應(yīng)該具體情況具體分析,但是萬(wàn)變不離其宗。管理者需要做好以下兩點(diǎn):
首先,樹(shù)立良好形象。俗話說(shuō):“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,美國(guó)著名將領(lǐng)巴頓將軍也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句肥城著名的話:“在戰(zhàn)爭(zhēng)中有這樣一條真理:士兵什么也不是,將領(lǐng)卻是一切!边@些都說(shuō)明了一個(gè)將領(lǐng)或者管理者的重要性。將領(lǐng)的形象會(huì)影響士兵,管理者的形象將會(huì)影響員工。管理者正面的形象就會(huì)使員工積極向上,反之,管理者負(fù)面的形象就會(huì)塑造出一個(gè)不良的員工團(tuán)隊(duì)。其次,做到知行合一。古語(yǔ)有云:“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”。很多管理者要求員工必須按照自己說(shuō)的去做,結(jié)果卻招來(lái)員工的抱怨和不理解。管理者應(yīng)該做到知行合一,不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情,而應(yīng)該讓員工按照我們做的去做。換句話說(shuō),要求員工做到的,必須是我們自己能夠做到的。
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