- 相關(guān)推薦
成功的企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)
沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。這是海爾CEO張瑞敏到香港科技大學(xué)講座的題目。他說海爾不是“成功的企業(yè)”，這不是謙虛，而是他對(duì)于企業(yè)成功的 定義不同。他認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)必須要有觀念的革新，也就是一種成功的觀念——企業(yè)成功只是因?yàn)樘?zhǔn)了時(shí)代的機(jī)遇和節(jié)拍，而不絕不應(yīng)驕傲地停下腳步。一旦停下 創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目的步伐，不然無法跟上時(shí)代的節(jié)奏，下一個(gè)柯達(dá)可能就是你家。在張總看來，海爾的成功確實(shí)趕上了中國(guó)改革開放以及“走出去”的潮流，“成功地踏準(zhǔn)了節(jié) 奏”，正是海爾目前在白色家電做到全球第一的奧秘。
今天的講座來了很多自稱是張瑞敏粉絲的聽眾。很不好意思，我之前很少關(guān)注海爾，因此都不認(rèn)識(shí)張總。但是聽完他短短不到一小時(shí)的講座，真的覺得他不但 對(duì)管理理論有著相當(dāng)深入的研究以及廣博的學(xué)識(shí)，其引經(jīng)據(jù)典的演講，遠(yuǎn)比那些夸夸其淡卻不知所云的講座更能讓人受益。難怪很多人會(huì)成為他的粉絲，而在他帶領(lǐng) 下海爾取得成功，也絕對(duì)不是偶然。
今天主要講了三個(gè)點(diǎn)：海爾是什么，為什么和做什么。
海爾無論在銷售量上還是利潤(rùn)率增長(zhǎng)上都遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。在談到海爾目前的業(yè)績(jī)時(shí)，張總反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)點(diǎn)：現(xiàn)金流。海爾的現(xiàn)金流量周期是-10天，而 行業(yè)平均水平是30天，也就是說，海爾充分利用了對(duì)銷售商的應(yīng)付賬款達(dá)到免息融資的效果，而張總的重要觀點(diǎn)就是：利潤(rùn)是企業(yè)的血液，而現(xiàn)金流是企業(yè)的空 氣。沒有空氣，就沒有生命。這個(gè)觀點(diǎn)，和很多分析師對(duì)于Cash Flow Statement的重視程度是一致的。
海爾成功最大的秘訣就是在于其人單合一雙贏模式。用張總的話說，這就是制度的創(chuàng)新。他把管理用非常通俗的話來分層：第一層，管事;第二層，管人;而 第三層，則是管機(jī)制。只有機(jī)制管好了，才能保證創(chuàng)新的體制，保持一個(gè)企業(yè)的生命力。所以張總最重視的，就是管理機(jī)制的創(chuàng)新，也就有了海爾模式——人單合 一。
人單合一的緣由就是在于目前市場(chǎng)已成功用戶為導(dǎo)向。之前企業(yè)可以以產(chǎn)品為導(dǎo)向，利用以企業(yè)控制的信息不對(duì)稱，使得用戶認(rèn)為自己提供的商品是最好的。 而現(xiàn)在，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，用戶獲取的信息恐怕要多于企業(yè)本身，信息不對(duì)稱完全是由用戶來主導(dǎo)，用戶告訴企業(yè)你應(yīng)該設(shè)計(jì)、生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。
以用戶為是，以己為非。這就是張瑞敏自己如何創(chuàng)業(yè)才創(chuàng)造出人單合一雙贏模式的核心思想。這個(gè)模式主要是倒三角，也就是把原先遠(yuǎn)離用戶的研發(fā)、營(yíng)銷、制造等職能全部 推近用戶，讓他們直接取得用戶的反饋，讓決策者(而非以前的經(jīng)銷商)走向顧客。但張總與IBM前總裁郭士納討論過這個(gè)，郭士納曾經(jīng)也想過在IBM實(shí)施類似 的戰(zhàn)略，但他發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)弊端：第一，決策者靠近了顧客，可是倒三角導(dǎo)致其他職能依然遠(yuǎn)離用戶，可能會(huì)使得后勤支持缺乏;第二，從用戶這里得知的，永遠(yuǎn)都是 現(xiàn)有的市場(chǎng)，過分強(qiáng)調(diào)靠近顧客，很可能會(huì)忽視新市場(chǎng)的開發(fā)。
【成功的企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)】相關(guān)文章：
與時(shí)俱進(jìn)作文07-07
與時(shí)俱進(jìn)作文優(yōu)選【12篇】02-08
做人成功才是真正的成功03-15
意外的成功01-08
我成功了作文04-03
成功需要自信07-06