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小金庫產生的原因及治理措施范文
私設“小金庫”問題為什么久禁不止,其動機十分明顯,就是想方設法逃避監(jiān)督,其原因是多方面的,分析主要有以下幾個原因:
一、思想認識不足是產生“小金庫”的直接原因
一些部門單位領導對財金法規(guī)制度不熟悉不了解,法制觀念淡薄,對私設“小金庫”的危害性認識不足,認為是“賬外賬”反正是賬,搞一點變通無關緊要,并且認為“小金庫”比較隱蔽,一般不會被查出,存有僥幸心理。
二、部門和個人利益的驅動是產生小金庫的內在動因
一些單位的領導為了處理一些不合規(guī)的支出的費用,為了給職工謨點獎金福利,較好的辦法就是設置“小金庫”。從查處出來的“小金庫”資金去向分析來看,大部分是用于發(fā)放本單位的職工獎金福利支出、請客送禮費用支出等。
三、財務監(jiān)管的力度加(來源:文秘114 )大,是產生“小金庫”的外部動因
隨著預算外資金“收支兩條線”管理制度的執(zhí)行到位,熱門思想匯報財政統(tǒng)管力度的加強,國庫集中支付制度的實施,在此情況下,一些部門單位就覺得手腳被捆死,從而出現財政、紀檢部門管理越嚴格,部門單位產生私設“小金庫”的動機就越強烈。
四、查處力度不夠,是產生小金庫“的間接動因
目前,審計出來的“小金庫”,一般只是給予單位一定的經濟處罰,大多沒有與單位領導人和直接責任人行政處罰、經濟處罰掛鉤,結果造成有關部門、單位存在無所謂的思想,總認為即使“小金庫”被發(fā)現了,無非就是單位罰一點款,沒有觸及個人責任,不傷筋動骨,進而未能起到殺一儆百,以儆效尤的震撼作用。
五、財會人員執(zhí)法不嚴,是產生“小金庫”的輔助動因
一個部門單位有“小金庫”,與其財務人員失職和業(yè)務不精也有很大關系。一些財會人員原則性不強,明知私設“小金庫”是嚴重違反財經紀律行為,但是懼怕得罪領導,不敢向領導講清財經紀律規(guī)定,或者發(fā)現本單位“小金庫”沒有時向領導提出加以糾正,從而助長了“小金庫”的滋生。
治理小金庫需從以下幾個方面加強
一、加大監(jiān)管力度。
一要強化票據管理,嚴禁使用非法票據,嚴格把好收費票據使用關。二要強化銀行賬戶管理,嚴禁亂開亂設賬戶,財政及有關金融機構應嚴格把好各部門、各單位銀行賬戶開設關,一經發(fā)現擅自開設賬戶的,要嚴肅查處。三要強化財務收支管理。嚴格執(zhí)行收支兩條線制度,認真抓好“票款分離”工做,嚴禁截留、隱瞞、坐支、挪用各項收入,嚴禁弄虛作假、工作總結虛支虛提支出費用,嚴格把好收支監(jiān)督關。五要強化監(jiān)督檢查。堅持經常性監(jiān)督與突擊性監(jiān)督相結合,建立健全以財政、審計、紀檢監(jiān)督,單位內部監(jiān)督和社會監(jiān)督為內容的監(jiān)督體系。
二、加大查處力度。
法輕則不能治眾。建議各級政府盡快制定出一個“關于嚴肅查處私設‘小金庫’暫行辦法”的文件,建章立制,建立一個嚴格的責任追究制度,對“小金庫”問題絕不姑息養(yǎng)奸。要明確今后不管“小金庫”數額大小,只要一經查出,必須從嚴、從重、從快處理。一是要通報批評,提出警告,向社會公開曝光;二是要加大經濟處罰力度,對單位以法規(guī)規(guī)定的處罰幅度處罰,對單位主管人員和直接責任人也要相應給予一定的經濟處罰;三是必須給予單位領導人和直接責任人一定的行政處罰,情節(jié)嚴重的,移送司法部門追究刑事責任。
三、加大統(tǒng)管力度
一要著力提高會計人員的政治業(yè)務素質,加強會計職業(yè)道德建設,強化各部門、各單位財務會計基礎管理工作,認真貫徹落實會計法,確保各部門、各單位財會工作規(guī)范化、制度化、法制化。
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