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如何提高公司凝聚力

時(shí)間:2024-06-29 23:12:42 好文 我要投稿
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如何提高公司凝聚力

  提高公司的凝聚力,要求公司老板必須處理好與員工的關(guān)系,這是體現(xiàn)老板藝術(shù)的一個(gè)重要方面。要處理好與員工的關(guān)系,這就要求老板要以身作則,身先士卒,吃苦在前,嚴(yán)守信義,勇于承擔(dān)責(zé)任,在員工心目中樹立起自己>的威信,同時(shí)要學(xué)會(huì)關(guān)心和愛護(hù)員工。關(guān)心和愛護(hù),是人的精神需要。它可以溝通人的心靈,增進(jìn)人們的感情,激勵(lì)人們奮進(jìn),挖掘人們的潛力。作為一名小公司老板來說,對員工應(yīng)該無微不至地關(guān)懷,使每位員工都能感受到集體的溫暖和老板的愛心,這樣才能增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感,協(xié)調(diào)好老板與員工的關(guān)系。

如何提高公司凝聚力

  關(guān)懷是公司老板和員工相互關(guān)系的紐帶,是管理的一種重要?jiǎng)恿。一個(gè)員工生活在團(tuán)結(jié)友愛的集體里,相互間的關(guān)心、理解和尊重,都會(huì)產(chǎn)生興奮、愉快的感情,迸發(fā)出前進(jìn)的動(dòng)力。反之,一個(gè)員工如果生活在冷漠的環(huán)境里,就會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感和壓抑感,情緒就會(huì)低落,積極性就要受挫。即使對于有錯(cuò)誤思想和過失行為的員工,如果能得到老板和組織的關(guān)心、愛護(hù),也能增強(qiáng)改正錯(cuò)誤的決心和信心;如果遭到遺棄、訓(xùn)斥,他就會(huì)自暴自棄,產(chǎn)生抗拒對立的心理。公司的各級主管對員工要以心換心,互相交心,使管理者同員工同甘共苦,同心同德,為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而奮斗。關(guān)懷從內(nèi)容上講,主要有兩個(gè)方面:

  思想上要關(guān)心員工的思想要求,鼓勵(lì)員工的思想進(jìn)步,幫助員工實(shí)現(xiàn)正當(dāng)?shù)乃枷朐竿?/p>

  生活上要關(guān)心每個(gè)員工的生活疾苦,幫助員工解決一些實(shí)際問題,對員工來說,這是最實(shí)際的。

  要搞好與員工的關(guān)系,還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  首先,要把員工當(dāng)作公司的主人,這是創(chuàng)造良好的公司環(huán)境的指導(dǎo)思想,也就是說公司管理者要如上述那樣,在管理中要真心誠意地關(guān)懷、尊重、信任和感動(dòng)員工,同員工心連心,心貼心。通過感情上地理解,實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一和諧。這種思想會(huì)激發(fā)出員工極大的工作熱情,形成公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革和建設(shè)的積極力量。反之,如果公司的管理者在感情上沒有把員工當(dāng)成公司的主人,就不會(huì)產(chǎn)生上下之間的感情上的交流。員工也會(huì)產(chǎn)生自己是雇傭勞動(dòng)者的體驗(yàn),公司的主張、目標(biāo)就會(huì)遭到員工的冷落。在這種心理狀態(tài)下,就根本談不上激勵(lì)員工的潛在積極性了。

  其次,要把公司“交給”員工。第一,要縮短公司與員工的心理距離;第二,要員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的決策。

  員工之間的關(guān)系也非常重要。員工之間和諧的關(guān)系是當(dāng)代社會(huì)大生產(chǎn)需求和人類心理需求的表現(xiàn)。建立員工間的良好關(guān)系,要求老板在用人方面有一定的藝術(shù),要對員工個(gè)性、才能有深刻了解,這樣有利于組織圓滿的配合。

  老板要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)令人愉快的工作氛圍,經(jīng)常舉行思想交流活動(dòng),疏通渠道讓員工反映和交流彼此的思想意見,或者經(jīng)常舉辦一些有利于溝通員工之間關(guān)系的活動(dòng)。

  當(dāng)員工之間出現(xiàn)不和諧的音符時(shí),老板不能視而不見,聽之任之,這樣既可能使矛盾進(jìn)一步激化,又會(huì)降低老板的威信。應(yīng)當(dāng)采取一些靈活有效的措施,如找雙方分別談心,提供溝通的機(jī)會(huì),調(diào)動(dòng)二人的工作崗位等等。

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