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喬布斯給我們留下了什么東西
專注
專注是喬布斯個性的一部分，如果他認(rèn)為某件事會讓他分心，就堅決不會去考慮。
簡化
喬布斯會本能地簡化一切事物，他會抓住事物的本質(zhì)，去除不必要的部分。在蘋果的第一本宣傳冊上寫著這樣一句話：“至繁歸于至簡�！�
全程負(fù)責(zé)
喬布斯和蘋果對用戶體驗全程負(fù)責(zé)。從iPhone的ARM微處理器性能，到用戶在蘋果專賣店購買iPhone，用戶體驗的每一個環(huán)節(jié)都緊密相扣。
落后就奮起超越
創(chuàng)新型企業(yè)不僅第一個提出新理念，還知道在落后的時候如何奮起超越對手。喬布斯在開發(fā)最初的iMac時就是這樣。
產(chǎn)品先于利潤 喬布斯說過：“我致力于打造一家經(jīng)久不衰的公司，員工們努力開發(fā)卓越產(chǎn)品。其他一切都是次要的。當(dāng)然，能賺錢最好，有了錢你才能生產(chǎn)出卓越產(chǎn)品。但動力應(yīng)該來自產(chǎn)品，而不是利潤�！�
不要盲信焦點小組
深入關(guān)切顧客想要什么，與不斷問顧客想要什么，存在很大的不同，前者需要你發(fā)揮直覺和本能，預(yù)見顧客尚未形成的需求。喬布斯解釋說：“我們的任務(wù)是讀出那些還沒寫在紙上的東西�！币虼�，他不斷磨練自己與顧客共鳴的能力。
扭曲現(xiàn)實
喬布斯很擅于敦促別人去完成不可能完成的任務(wù)。與喬布斯共過事的人都承認(rèn)，這種特質(zhì)可能讓人窩火，但他們也確實因此創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。
灌輸 喬布斯知道，人們都是根據(jù)產(chǎn)品或公司的呈現(xiàn)和包裝方式，對它們做出評判的。因此，他會利用產(chǎn)品設(shè)計向用戶“灌輸”一種信號。
力求完美
幾乎在開發(fā)每一種產(chǎn)品時，喬布斯都會在某個時刻“按下暫停鍵”，回過頭去看最初的設(shè)計，因為他覺得產(chǎn)品不夠完美，甚至連那些看不到的部位都不馬虎。
只容忍A級人才 喬布斯雖然脾氣暴躁、態(tài)度嚴(yán)厲，但他這樣做是為了追求完美，防止出現(xiàn)“庸人泛濫”。而且，喬布斯很會激勵人。他讓員工充滿了激情，使他們致力于創(chuàng)造突破性的產(chǎn)品，并相信自己能夠完成看似不可能完成的任務(wù)。
面對面交流
喬布斯認(rèn)為面對面交流非常必要。他說：“在這個網(wǎng)絡(luò)時代，我們往往認(rèn)為通過電子郵件和iChat，我們照樣能開發(fā)出創(chuàng)意。這種想法太離譜了。創(chuàng)造力來自自發(fā)的碰面，來自隨意的討論。”
兼顧大局和小節(jié)事無巨細(xì)，喬布斯都會積極投入。有些CEO善于做長遠(yuǎn)規(guī)劃，有些則明白貴在細(xì)節(jié)，而喬布斯兩者兼顧。
融合文理
喬布斯貫通文理、創(chuàng)造力和技術(shù)、藝術(shù)和工程。雖然在技術(shù)上勝過他的不乏其人，也有比他更優(yōu)秀的設(shè)計師和藝術(shù)家，但在我們這個時代，能夠創(chuàng)造性地將詩意和處理器連接在一起的，可以說無人能出其右。
求知若渴，虛心若愚
在喬布斯的職業(yè)生涯中，他一直踐行著這句話。在他人生的每個方面，他的行為都反映出了這樣一種變化：從沖突、合流，到最終所有這些不同方面的融合。
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