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怎樣管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
怎樣管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)企業(yè)都是需要管理團(tuán)隊(duì)的，管理好團(tuán)隊(duì)了才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)，小編為大家整理好了怎樣管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)資料，一起來(lái)看看吧。
怎樣管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)1
1、在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造良好的人際關(guān)系，建立和諧氛圍
在團(tuán)隊(duì)中，如果團(tuán)隊(duì)成員之間、領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間能形成相互信賴(lài)的和諧關(guān)系，就有利于形成相互尊重、友好互助的工作氛圍和環(huán)境，就能極大地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，更有利于團(tuán)隊(duì)成員在工作中最大限度地發(fā)揮聰明才智。
身為領(lǐng)導(dǎo)者，要注意在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造良好的人際關(guān)系，建立和諧氛圍，多交流溝通，少勾心斗角，盡量減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗。
2、營(yíng)造你追我趕、力爭(zhēng)上游的工作氛圍
團(tuán)隊(duì)成員之間，彼此存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，是很正常的，這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。不過(guò)，這里的競(jìng)爭(zhēng)不是指惡意競(jìng)爭(zhēng)，不是相互傾軋，而是良性的積極的競(jìng)爭(zhēng)。
身為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造你追我趕、力爭(zhēng)上游的工作氛圍，與此同時(shí)，引領(lǐng)員工在目標(biāo)一致的前提下，心往一處想，勁往一處使，共創(chuàng)一流。這樣的競(jìng)爭(zhēng)才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作力和戰(zhàn)斗力。
3、要多舉行一些集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng)，也就是所謂的團(tuán)建，能有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作精神和默契程度。在集體活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)為了一個(gè)目標(biāo)而共同奮斗，在遇到困難時(shí)，大家會(huì)彼此理解，相互幫助，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感受到集體的.溫暖和力量，會(huì)有效地增加團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
另外，在集體活動(dòng)中，還可以學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，不斷提高和完善自己，個(gè)人戰(zhàn)斗力上去了，對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升自然也有鮮明作用。
擴(kuò)展資料：
注意事項(xiàng)
1、管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺(jué)，那他就一定會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而且也一定會(huì)被別人感受到，勢(shì)必引起反感。
2、身先士卒仍然是必要的。有些時(shí)候人的視野是有限的，項(xiàng)目的遠(yuǎn)景不是每個(gè)人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guān)系到士氣。
3、永遠(yuǎn)不要試圖告訴團(tuán)隊(duì)成員“工作高于一切”。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。
怎樣管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)2
以身作則
作為公司的老板，讓員工每天喊口號(hào)起到的效果十分之小。與其定下那么多的命令，不如先將自己作為例子。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不是每天給員工傳輸“心靈雞湯”就可以的，而是需要你先做出一個(gè)樣子來(lái)。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者假如每天都上班遲到，那么這個(gè)公司一定是“慵懶”的狀態(tài)。想要員工多勤快，也是件不可能的事情。
犯錯(cuò)沒(méi)有情面，處罰到位就行
公司管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種情況就是，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工犯了一點(diǎn)“小事”，就睜一只眼閉一只眼了。其實(shí)在團(tuán)隊(duì)管理中一定要避免這樣的情況，員工犯了錯(cuò)誤就要受到懲罰。不管處罰的輕重，你需要做的就是維護(hù)好規(guī)章制度�！跋虏粸槔边@樣的詞匯會(huì)讓員工抱有僥幸心理，或者其他員工在犯同樣的錯(cuò)誤時(shí)，難道還是用下不為例作為處罰嗎?
信任
在團(tuán)隊(duì)管理中信任的力量是十分重要的，有時(shí)候一句“我相信你”遠(yuǎn)勝其他的硬性要求。因?yàn)閱T工覺(jué)得自己得到了尊重，那么他對(duì)這件事就會(huì)產(chǎn)生信任感和使命感，也會(huì)盡自己最大能力去做好這件事。這就是信任的力量，如果你在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)還是經(jīng)常喜歡說(shuō)“你必須做到”，不妨換成“我相信你”試一試，也許會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。
團(tuán)隊(duì)合作
一個(gè)人的力量是有限的，但是一群人能夠帶來(lái)的力量是“無(wú)限”的。一個(gè)好的.團(tuán)隊(duì)員工的努力方向一定是一致的，在做任何事情時(shí)都會(huì)本著為公司著想的心態(tài)去做。公司有著這樣的員工，取得成功也只是遲早的事情。都說(shuō)一個(gè)公司一條心，要將公司的方向定明確。每個(gè)人可以有著自己不同的目標(biāo)，但是勁要往一處使。一個(gè)正確的企業(yè)文化會(huì)帶出更多優(yōu)秀的員工，公司也會(huì)不斷的成長(zhǎng)。
取得成績(jī)善于“分享”
有些公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得公司盈利了都是自己的功勞，而公司一旦出現(xiàn)了什么問(wèn)題，那一定都是手下員工沒(méi)有做好。這樣的心態(tài)是很難留住人才的，因?yàn)楣灸軌蛉〉煤玫挠�，那一定不是一個(gè)人的功勞。和大家的辛苦勞動(dòng)都是密切相關(guān)的。只有領(lǐng)導(dǎo)將管理認(rèn)識(shí)到位了，才能帶領(lǐng)出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
而領(lǐng)導(dǎo)者的身后一定是有著一群追隨者的，一個(gè)人就想將公司經(jīng)營(yíng)下去是很難的。因此領(lǐng)導(dǎo)要舍得將“成績(jī)”與員工共同分享，如果因?yàn)橐稽c(diǎn)利益就將所有的功勞攬到自己身上，那么你在員工心中的“形象”就會(huì)改變，這時(shí)候你的身邊就會(huì)少了一些追隨者。
總之團(tuán)隊(duì)管理有著很多的“心得”，一個(gè)企業(yè)想要不斷的發(fā)展壯大，自然是少不了要具備上面所說(shuō)的幾個(gè)條件的。像國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀的企業(yè)，每年?duì)I收達(dá)百億元之高的，都有著自己的核心管理團(tuán)隊(duì)。你的公司具備這些條件了嗎?
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