自尊自愛的女性更容易升職

　　自尊自愛的女性更容易升職，從很多電視劇或者是日常生活中，不乏看到有些女性會(huì)通過不好的方法去上位，去獲得高位或者是財(cái)富，但是往往自尊自愛的女性更容易升職，跟著小編一起來看看吧。

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　　自尊自愛的女性更容易升職

　　只有先自尊，才有人尊重你，這是一條千古不變的人生哲理。對(duì)于辦公室女性來講，自尊是非常重要的。因?yàn)槿酥挥邢茸宰�，才有人尊重你，這是一條千古不變的人生哲理。在辦公室中，無論是與領(lǐng)導(dǎo)相處還是與同事相處，女性的自尊都是非常重要的，如果失去自尊自愛，就等于失去了做人的根本，就只能鋪甸在權(quán)力的腳下，乞求他人的憐憫與恩賜。以尊嚴(yán)換得生存。這樣的人是無法抵御權(quán)力的威脅和引誘的，也必將在職場(chǎng)中遭受很大的挫折，從而失去自尊而成為權(quán)力的犧牲品。

　　如今，在家做全職太太的女人已經(jīng)是少數(shù)中的少數(shù)，越來越多的女性已經(jīng)逐漸成為職場(chǎng)上的中堅(jiān)力量。對(duì)職場(chǎng)女性而言，要想擁有良好的工作和良好的生活，就必須值得進(jìn)退之道，而這個(gè)進(jìn)退之道又是什么呢？答案自然是懂得自尊自愛，那么怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？

　　1、在與男同事打交道的過程中要有分寸感

　　這里所說的分寸感，就是要掌握依定的“度”，尤其是在公眾場(chǎng)合，應(yīng)該盡可能做到遠(yuǎn)近有度。如果太熱情，就會(huì)顯得過于暖昧；如果太冷淡，又會(huì)疏遠(yuǎn)對(duì)方。而實(shí)際上。無論是過于親眼還是疏遠(yuǎn)。都會(huì)對(duì)你的工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　2、應(yīng)該莊重沉穩(wěn)，切不可輕浮隨便

　　在工作中，職場(chǎng)女性必須莊重沉穩(wěn)。如果在工作時(shí)總是與同事說說笑笑、手舞足蹈，無論你所對(duì)的是男士還是女士，都會(huì)使人厭煩。給人一種不可靠甚至比較輕浮的印象。

　　3、心思縝密，有洞察事物因果的能力

　　作為女性員工，如果得到男士或長(zhǎng)者的關(guān)照，那是非常正常的事情，但是。即便如此也要弄清對(duì)方是出于禮貌還是有其他用意，然后可根據(jù)實(shí)情做出應(yīng)有的反應(yīng)。如果對(duì)方有不良企圖。那最好客氣地予以拒絕。同時(shí)也表達(dá)自己的謝意，并在以后的工作中注意提高個(gè)人的能力，讓對(duì)方想幫你也無法幫。

　　4、待人熟情，做事認(rèn)真，公私分明

　　任何公司都要求員工在工作時(shí)間內(nèi)專心、認(rèn)真的`處理工。即便是你無事可做，也不要在工作時(shí)處理私人的事務(wù)，否則，的職業(yè)形象就會(huì)大打折扣。

　　5、做事光明正大，勇于承擔(dān)費(fèi)任

　　在職場(chǎng)中，任何工作都有難有易，任何人都希望做自己拿手而又簡(jiǎn)單的工作，但是，如果所有員工都這樣做，那艱難的任務(wù)由誰來完成呢？所以。一定不要把困難留給別人，要有勇氣接受各種工作，并做好承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備。這樣的職員，才能給其他同事留下良好的印象。

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　　前言

　　升上分公司總經(jīng)理后，我身邊的女性好像突然就消失了，同級(jí)的同事大都是男性，就連合作的客戶，也鮮有女士。

　　原以為這是個(gè)人的可得性偏差，但看了麥肯錫的一份研究報(bào)告后我發(fā)現(xiàn)這就是事實(shí)。

　　雖然我國(guó)女性的勞動(dòng)參與率領(lǐng)先世界，基層崗位基本上男女比例各半。 但在各級(jí)管理層的晉升過程中，女性的能見度銳減：中級(jí)管理22%，高級(jí)管理11%，董事會(huì)10%。 女性CEO更是罕見，只有2%。

　　在這種越往上女性越罕見的情況下，那些女高管是怎樣走上去的，有哪些經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的呢?

　　基于我的觀察及個(gè)人親身經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)他們都做到了以下四點(diǎn)：

　　1、有著過硬的業(yè)績(jī)

　　2、對(duì)外界評(píng)價(jià)脫敏

　　3、對(duì)下管理更強(qiáng)勢(shì)

　　4、向上管理顯溫柔

　　01

　　有著過硬的業(yè)績(jī)

　　職場(chǎng)上有個(gè)不成文的提拔潛規(guī)則“男性提拔看潛力，女性提拔看業(yè)績(jī)”。

　　也就是說，同樣的升職機(jī)會(huì)，男性只要展現(xiàn)未來能做什么就可以升職了，女性則必須證明已經(jīng)做成了什么。

　　為何男性靠展現(xiàn)潛力就能晉升，女性一定得靠業(yè)績(jī)呢？

　　這就是人類進(jìn)入男性占主導(dǎo)的社會(huì)后，對(duì)女性形成的偏見了。

　　“她雖然能力不錯(cuò)，但還沒生小孩，缺乏長(zhǎng)期可持續(xù)性” “她孩子還小，照顧小孩要時(shí)間，估計(jì)不能承擔(dān)長(zhǎng)期出差的工作” “她是女的，可能沒有男性果斷，一把手的位置不太適合讓她坐” ……

　　以上種種的偏見，讓女性只有付出比同級(jí)別的男性更多的努力，拿出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)出來，才可能獲得晉升機(jī)會(huì)。

　　你可以大致回想下你腦子里這會(huì)兒冒出來的女高管，是不是每個(gè)人都有一段讓你印象很深刻的輝煌業(yè)績(jī)？

　　像格力的董明珠，1990年加入珠海格力，1992年就將安徽市場(chǎng)的銷售額突破了1600萬元，占整個(gè)公司的1/8。 隨后，她被調(diào)往幾乎沒有一絲市場(chǎng)裂縫的南京，并簽下了一張200萬元的空調(diào)單子，一年內(nèi)，個(gè)人銷售額上躥至3650萬元。

　　完完全全是憑著比同級(jí)別的男性多好幾倍的業(yè)績(jī)，董明珠才晉升到了格力經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)的位置。

　　因此，女性要當(dāng)上高管，做出過人的業(yè)績(jī)是第一個(gè)必備條件。

　　02

　　對(duì)外界評(píng)價(jià)脫敏

　　除了要有過人的業(yè)績(jī)，想成為女高管，還需具備強(qiáng)大的內(nèi)心，對(duì)外界評(píng)價(jià)脫敏。

　　人們總是對(duì)女高管有著更高的期待，希望她既溫柔友善，又強(qiáng)勢(shì)能干，可又將這兩種品質(zhì)視為對(duì)立。

　　惠普前CEO卡莉.菲奧莉娜曾這樣描述：

　　“從我加入惠普，一直到我離開的多年以后，硅谷的人在聊天室聊起我的.時(shí)候，要么說我是笨女人’，要么管我叫潑婦’——對(duì)他們來說，我不是太軟弱，就是太強(qiáng)硬，而且又過于自負(fù)”。

　　在此社會(huì)環(huán)境下，相比男性，女性不可避免地會(huì)對(duì)他人和社會(huì)的評(píng)價(jià)更加敏感。

　　比如，我剛管團(tuán)隊(duì)那會(huì)，一聽別人提到“女強(qiáng)人”的字眼就很抵觸，覺得像個(gè)貶義詞，仿佛“女強(qiáng)人”就是男人婆的代名詞，而我連女漢子都不想做。 但當(dāng)別人說我“溫柔、善解人意”時(shí)，我又擔(dān)憂會(huì)不會(huì)沒有威信，讓別人不夠信服。 更別說是針對(duì)出錯(cuò)的負(fù)面評(píng)價(jià)了，一旦聽到我就容易全部歸因在自己身上，不斷自責(zé)和否定，覺得不適合也不想管人，太心累了。

　　這種過于在乎外界評(píng)價(jià)的敏感，導(dǎo)致我錯(cuò)失了很多本應(yīng)得的利益和機(jī)會(huì)。

　　怎樣才能對(duì)外界評(píng)價(jià)脫敏呢？

　　首先你得意識(shí)到：90%的外界評(píng)價(jià)都是噪音。

　　別人評(píng)價(jià)你，看似是在評(píng)價(jià)你的人，實(shí)質(zhì)只是在評(píng)價(jià)你的行為。

　　別人不關(guān)心、也不清楚你究竟是個(gè)怎樣的人，他們只會(huì)根據(jù)你做的某件事來對(duì)你貼標(biāo)簽。

　　比如，說你“女強(qiáng)人”的下屬，可能只是因?yàn)槟銑Z走了他的升職機(jī)會(huì)，利用性別偏見讓自己建立心理優(yōu)勢(shì)。

　　這些噪音的制造者，最樂見其成的就是：

　　你自我懷疑，進(jìn)一步驗(yàn)證他們?cè)u(píng)價(jià)的正確性；或者做出討好行為，以換取他們的認(rèn)可。

　　所以對(duì)于這些噪音，你最好選擇無視。

　　職場(chǎng)中的女性要想持續(xù)地向上走，心里就必須有桿秤：做成事永遠(yuǎn)大于討好人，求發(fā)展永遠(yuǎn)大于求和諧。

　　03

　　對(duì)下管理更強(qiáng)勢(shì)

　　我在老東家任職時(shí)，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)老被客戶投訴，老板都急得指著技術(shù)總監(jiān)鼻子罵了，但就是得不到改善。

　　一氣之下，老板決定派我上任去整頓團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。

　　接管團(tuán)隊(duì)后，我認(rèn)真找每個(gè)人談心，對(duì)每個(gè)人都和顏悅色，鼓勵(lì)大家把勁往一處使。

　　沒想到，談話沒過多久。

　　跟我關(guān)系還不錯(cuò)的同事就不斷暗示老板：新招來的總監(jiān)比我更能勝任。

　　甚至有男同事公開表示：不看好新來的女領(lǐng)導(dǎo)能帶好隊(duì)，下半年的業(yè)績(jī)無望了。

　　辛辛苦苦為團(tuán)隊(duì)著想，卻得不到回報(bào)，我有些想打退堂鼓了。

　　老板一語道破：“問題不在事，全在于你是個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)。不要去管大家的胡亂評(píng)價(jià)，忘了自己是個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)，做到比男的還更強(qiáng)勢(shì)，不出一個(gè)月你就可以鎮(zhèn)住大家了！”

　　被老板這么一說，反倒激發(fā)了我不服輸?shù)奶攸c(diǎn)。

　　在團(tuán)隊(duì)例會(huì)上，我收起了笑臉，直接從公司給的戰(zhàn)略目標(biāo)入手，分解出各個(gè)部門的要求，再安排助理監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)展，暗示誰要是達(dá)不到公司要求，就會(huì)面臨降薪降職、人員更換。

　　開會(huì)效果出奇地好，原先耗時(shí)一上午的會(huì)30分鐘就結(jié)束了，總是安排不下去的任務(wù)全都落實(shí)了，就連原來以各種客觀理由延遲的任務(wù)，一周下來完成率也達(dá)到80%以上。

　　在管理男性居多的團(tuán)隊(duì)時(shí)，女領(lǐng)導(dǎo)除了要做到跟男性一樣強(qiáng)的專業(yè)外，還需要比男性更強(qiáng)勢(shì)地去管理下屬，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做成事。

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