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淺論企業(yè)執(zhí)行力
個人或組織運用資源完成任務或目標的能力，叫執(zhí)行力。從它的定義概括出執(zhí)行力的四個要素即：組織（個人、單位）、資源（人、機、料、法、環(huán)）、目標（任務），結果（能力、技能）。如何運用和把握好這四個要素，是提高執(zhí)行力的關鍵。我們公司目前正在開展“執(zhí)行力”大討論，每一個人，每一個單位應該怎么做才能提高執(zhí)行力，怎樣干才能成為一個有強大執(zhí)行力的XX人，是每個嵩基水泥人應當著重思考的問題，一個有強大執(zhí)行力的嵩基人才能為成就嵩基偉業(yè)貢獻力量。如何成為一個有強大執(zhí)行力的嵩基人，特提出以下觀點和大家共商。
一、勤學苦練，提高技能，打好基礎。一個人、一個組織要完成自己的目標，最關鍵的是人的技能，組織的整體技能。一個不會開車的人，永遠也沒有可能把你送到一個目的地。就像一個對新型干法水泥工藝一竅不通的人，永遠不可能成為一個合格的中控操作員。因此，要達成目標、要完成任務、個人或組織的技能非常重要，這是基礎。在實際工作中，不斷總結經(jīng)驗，學習新技術，使嵩基人整體技能的不斷提高，個人或組織的技能水平高低決定了個人或組織執(zhí)行力的大小。因此，嵩基人的每一位員工，每一個下屬企業(yè)，每一個單位要想提高執(zhí)行力，必須從提高我們自身的素質和技能抓起。要求我們在日常工作中要勤學苦練，積極鉆研崗位操作技能，認真學習專業(yè)知識；善于取人之長，補己之短，著力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟練操作，運用自如，才有可能提高執(zhí)行力。技能是提高執(zhí)行力的基礎，希望大家通過各種途徑，采取各種方法，提高我們的技能，為提高執(zhí)行力奠定良好的基礎。
二、善干巧干，不找借口，重結果重實效。也許大家都讀過《把信送給加西亞》的故事，羅文上校不講任何理由、不講任何借口，克服重重困難，冒著生命危險，把信送到了加西亞將軍手里，美國才贏得了戰(zhàn)爭的勝利。一個不找任何借口的羅文使美國贏得了一場戰(zhàn)爭的勝利。因此也拯救了無數(shù)人的生命。大家也許還記得今年節(jié)后大家在培訓課堂上看過的《沖出亞馬遜》的電影，正是由于“矮個人中國人王輝”不怕艱苦的訓練，不畏非人的磨難，不找任何借口，克服一切困難，最終擊敗了喪心病狂的大毒梟，為中國人贏得了榮譽。羅文和王輝有一個共同的特點，在執(zhí)行任務中不找任何借口，善于思考、善于運用靈活的工作措施完成上級交給自己的任務。這是提高執(zhí)行力的關鍵——不找任何借口。我們有些員工，有些干部，領導一下發(fā)任務，就找各種原因，他可能為你列出10條、20條……完不成任務的理由，但他懶得想出一條可以完成目標的辦法。只有不找任何借口，你才有可能去積極的想辦法，只有不找任何借口，你才能去主動的出擊；只有不找任何借口，你才能變壓力為動力；只有不找任何借口，才能提高你自己的執(zhí)行力，才能幫你實現(xiàn)目標、完成任務。“管理就是不講理”，不講理的精髓就是“不講任何借口”。因此我們嵩基人在工作中要從思想和理念上徹底變革，要多做“羅文”，多仿“王輝”，才有望“把信送給加西亞”，才有望“沖出亞馬遜”，才有望完成20__年的各項目標任務。當然在不找任何借口的執(zhí)行過程中，還有方法的問題，需要我們認真的去考慮和把握。
三、協(xié)調(diào)資源，共同努力，達成目標。資源在管理過程中起著非常重要的作用，一些目標的完成，一切愿望的實現(xiàn)，都需要一些人、財、物的幫助。因此在提高執(zhí)行力的過程中起著舉足輕重的作用。對我們而言，就是要做到用好人力、物力、設備這些我們經(jīng)常見到的資源。讓資源更好地為工作服務。特別是人力資源，我們一定要清醒的認識到，嵩基是一個團隊，要完成一個共同目標，要靠團隊的力量，靠一個人的單槍匹馬永遠實現(xiàn)不了嵩基的夢想。因此我們在工作中要相互團結，要利用好身邊的資源。共同努力才能達成目標，才能不斷提高我們個人或團隊的執(zhí)行力。
四、目標明確，思路清晰，方法得當。明確的目標是提高執(zhí)行力的動力。一個沒有明確目標的個人或組織肯定沒有很強的執(zhí)行力，每一個單位都能明確各自的目標，同時又把大目標分解到每一個月份、每一個季度。有了目標，才有了參照物，才能有動力。再加上清晰的思路，適當?shù)姆椒ê痛胧�，我們完�?0__年目標任務才有了可能。讓我們盯住目標，理清思路、用對方法、完成目標。完成目標的過程就是提高我們執(zhí)行力的過程。
五、鍥而不舍，始終如一，持續(xù)改進，持之以恒�！爸灰Ψ蛏�，鐵杵磨成針”，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”永遠都網(wǎng)不住“魚”，提高執(zhí)行力仍然要求有一個堅持不懈的態(tài)度和決心。海爾集團董事局主席張瑞敏先生說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做好，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。”正確有效的管理就是要求我們每一名員工把一件事一千遍一萬遍的反復做好。希望XX的每一名員工都能在平時工作中認真領會和執(zhí)行。
當然提高執(zhí)行力還包括其它更多的內(nèi)容和方法，只要我們大家認真學習，提高技能，不找任何借口克難攻堅，用好身邊的資源，團結協(xié)作、盯住目標、理清思路、堅持不懈、持之以恒，我們才能不斷的提高XX人的執(zhí)行力。
XX偉業(yè)期待著有強大執(zhí)行力XX人去開拓，去創(chuàng)造。希望XX的每一名員工都做一個有責任心、有強大執(zhí)行力的新時代人，為XX美好的明天而努力奮斗。
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