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員工崗位量化考核細(xì)則（精選6篇）
細(xì)則也稱實(shí)施細(xì)則，是有關(guān)機(jī)關(guān)或部門為使下級(jí)機(jī)關(guān)或人員更好地貫徹執(zhí)行某一法令、條例和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其所做的詳細(xì)的、具體的解釋和補(bǔ)充。細(xì)則是應(yīng)用寫作研究的主要文體之一。以下是小編整理的員工崗位量化考核細(xì)則，僅供參考。
員工崗位量化考核細(xì)則 1
量化考核(定量)：如個(gè)人或部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量；月、季、年銷售額等等可以用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)表示的。量化考核就是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法引入考核中，將整個(gè)考核內(nèi)容分解成若干指標(biāo)，以定量的形式為定性考核提供量化的依據(jù)，使定性更為準(zhǔn)確，盡可能排除和糾正主觀評(píng)價(jià)的偏頗。
非量化考核
非量化考核(定性)：如工作態(tài)度、與部門人員的配合等等無法用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)表示的。
人力資源管理專家——華恒智信的分析員認(rèn)為，績(jī)效考核指標(biāo)有些適合定性考核，有些適合定量考核，定量指標(biāo)側(cè)重于考核工作的結(jié)果，定性指標(biāo)側(cè)重于考核工作的過程。有效平衡定量指標(biāo)與定性指標(biāo)在績(jī)效考核中的關(guān)系，是合理發(fā)揮量化績(jī)效考核指標(biāo)的前提。合理的將績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化不僅可以增強(qiáng)考核的準(zhǔn)確性，避免受到評(píng)估人主觀傾向性的影響，還可以使被考核者對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同和信服感增強(qiáng)。
員工崗位量化考核細(xì)則
第一條目的與原則
為保證公司各項(xiàng)管理和工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有力保障公司近期和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和自我價(jià)值的.提升，提高工作效率，增強(qiáng)績(jī)效管理制度的可行性和操作性，本著"客觀、公正、公平、公開"的原則，制定本崗位量化考核細(xì)則。通過量化衡量員工工作的"質(zhì)"與"量"，以激勵(lì)員工工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，同時(shí)為員工的晉升降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、優(yōu)勝劣汰提供客觀依據(jù)。本細(xì)則適用于本公司全體員工。
第二條考核方式及獎(jiǎng)懲機(jī)制
依據(jù)公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)員工的常規(guī)工作和業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核�？己嘶A(chǔ)分為100分，按照以下評(píng)分細(xì)則評(píng)定每個(gè)員工的績(jī)效考核分。各部門員工由所在部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人由人力資源管理部門考核評(píng)分。各部門按周考核，一個(gè)自然月累加每周得分平均后得出當(dāng)月考核分，并上報(bào)人力資源管理部門匯總。年終由人力資源管理部門匯總最后考核分，上報(bào)總經(jīng)理，核定年終考核獎(jiǎng)和末位淘汰制。
每月依據(jù)當(dāng)月考核分高于80分者，發(fā)放獎(jiǎng)金100元，當(dāng)月考核末位者或考核分低于80分者在本部門范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；通報(bào)批評(píng)累計(jì)兩次，且無改進(jìn)表現(xiàn)者，酌情給予暫停工作直至解聘辭退處理。如當(dāng)月考核分低于80分，則不予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條常規(guī)考核
依據(jù)公司《員工工作管理制度》規(guī)定：
1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、25分，超過兩天依照《員工工作管理制度》相關(guān)規(guī)定處理。
2.各類會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)，無故遲到或早退，扣分細(xì)則參照上一條；無故缺席每次扣10分；
3.工作時(shí)擅自脫崗，值班時(shí)不到位者，酌情扣3-5分；
4.工作時(shí)間出現(xiàn)擅自玩游戲、睡覺、喧嘩等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣2-10分；
5.工作時(shí)間或場(chǎng)合未佩帶工作卡或未著工作服者，每次扣2分；
6.因其他員工請(qǐng)假等原因，主動(dòng)替班者，每個(gè)工作日加2分；積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)者，酌情加2-10分。
第四條業(yè)績(jī)考核
1.未完成工作任務(wù)，每次扣2分；
2.不服從上級(jí)工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣2-10分；
3.其他工作表現(xiàn)不佳，消極怠工者，由部門主管權(quán)衡，酌情扣5-20分；
4.出現(xiàn)重大工作失誤，但及時(shí)彌補(bǔ)者，酌情扣5-10分；隱瞞不報(bào)或補(bǔ)救不力者，另扣10分。
5.發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，酌情加1-5分；提出合理化建議，且被采納者，加3-10分；
6.因工作態(tài)度等問題，客戶提出表揚(yáng)或者表示不滿者，酌情加或扣3-5分；
第五條其他情況
當(dāng)同一事件的不累計(jì)獎(jiǎng)罰，量化考核時(shí)只選取其中最高級(jí)別分值獎(jiǎng)罰分。以下情形均在當(dāng)月最后得分中追加獎(jiǎng)勵(lì)分：
1.一個(gè)自然月內(nèi)無遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等情況者，當(dāng)月考核分中另加全勤分10分。
2.受公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)者，每次加或扣5分；
第六條執(zhí)行權(quán)限
各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情量分，任何個(gè)人不得干涉。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好員工的溝通工作。員工如對(duì)量分有異議，可在考核公布之后一周之內(nèi)，向人力資源管理部門申訴。
各部門必須在每月3日前將上月本部門員工崗位量化考核結(jié)果匯總，上報(bào)人力資源管理部門。未及時(shí)上報(bào)的，每拖延一個(gè)工作日，扣部門負(fù)責(zé)人考核分5分。
第七條監(jiān)督、解釋、修訂
本細(xì)則于印發(fā)之日起開始執(zhí)行，本細(xì)則的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在本公司人力資源管理部門。人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)考核評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯總并備案。如有其他情況，由人力資源管理部門另行補(bǔ)充修訂。
員工崗位量化考核細(xì)則 2
原輔料的日常驗(yàn)收及抽查
1、食品生產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全原輔材料進(jìn)貨臺(tái)賬，在原輔進(jìn)貨臺(tái)賬中如：記錄產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家及其聯(lián)系方式、進(jìn)貨時(shí)間等內(nèi)容。
2、食品生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)原輔材料時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收制度，對(duì)每一批入廠原輔材料都要按相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可用于生產(chǎn)。
3、原輔材料屬于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的，企業(yè)要制定相應(yīng)的收購標(biāo)準(zhǔn)作為收購初級(jí)產(chǎn)品的依據(jù)
4、對(duì)購進(jìn)的原輔材料要逐一查驗(yàn)以下內(nèi)容：
�。�1）、產(chǎn)品驗(yàn)證材料是否齊全有效，產(chǎn)品驗(yàn)證材料包括以下內(nèi)容：
生產(chǎn)企業(yè)有效期內(nèi)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、與購進(jìn)批次產(chǎn)品相符合的合格證明文件或檢驗(yàn)報(bào)告、近期（半年內(nèi)）法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的合格檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件，屬于生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品必須具有有效的生產(chǎn)許可證復(fù)印件；企業(yè)采購進(jìn)口需法定檢驗(yàn)的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)向供貨者索取有效的檢疫明。
（2）、對(duì)購進(jìn)的預(yù)包裝食品原料應(yīng)對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查：
�、侔b是否有中文標(biāo)明的商品名稱、生產(chǎn)廠家廠名、廠址；是否在包裝上顯著位置清晰標(biāo)明食品名稱、配料清單、配料定量、凈含量和瀝干物（固形物）含量
②是否標(biāo)明生產(chǎn)日期，保質(zhì)期、貯藏說明、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級(jí)。
�、蹚�(fù)合型食品添加劑配料表中必須標(biāo)示每一種成份及含量。
�、軐儆谏a(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品外包裝上應(yīng)標(biāo)示QS標(biāo)志及生產(chǎn)許可證編號(hào)。
5、對(duì)購進(jìn)的原輔材料應(yīng)進(jìn)行感觀檢驗(yàn)，對(duì)照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)判別產(chǎn)品感觀是否符合要求。對(duì)供貨者無法提供有效合格證明文件的食品原料，企業(yè)應(yīng)依照食品安全標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定自行檢驗(yàn)或委托檢驗(yàn)，并保存檢驗(yàn)記錄。
6、對(duì)查驗(yàn)不合格和無合法來源的食品和過期或經(jīng)感官鑒別存在腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者有其他感官性狀異常及包裝不嚴(yán)實(shí)或不符合衛(wèi)生要求的原材料要拒絕接收。
7、進(jìn)貨臺(tái)帳、驗(yàn)證材料、供應(yīng)方出具的'銷貨憑證應(yīng)同時(shí)保存以備查驗(yàn)。
產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)市場(chǎng)投訴質(zhì)量追責(zé)
1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須經(jīng)批批檢驗(yàn)合格后方可出廠銷售。
2、成品庫必須持有化驗(yàn)室簽發(fā)的相應(yīng)批次的檢驗(yàn)證明后方可將該批產(chǎn)品出廠銷售。
3、每一批產(chǎn)品出廠銷售時(shí)應(yīng)填寫產(chǎn)品銷售臺(tái)帳。
4、產(chǎn)品銷售臺(tái)帳應(yīng)包含以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期或批號(hào)、檢驗(yàn)合格證編號(hào)、購貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期、出貨日期、地點(diǎn)等信息。
市場(chǎng)投訴質(zhì)量追責(zé)
1、接受消費(fèi)者投訴，實(shí)行首問責(zé)任制，無論誰受理均需陪同到底，直到有處理結(jié)果，不得相互推諉。
2、接受消費(fèi)者投訴需禮貌接待，態(tài)度和藹，語言文明。
3、受理投訴須做記錄，問清來龍去脈及當(dāng)事人情況和要求。
4、接到消費(fèi)者投訴后應(yīng)立即告知經(jīng)理（廠長(zhǎng)），經(jīng)理（廠長(zhǎng)）應(yīng)召集相關(guān)人員對(duì)消費(fèi)者投訴的情況進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)走訪消費(fèi)者詳細(xì)了解情況。
5、確因生產(chǎn)原因造成的產(chǎn)品不合格，要分析不合格產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正措施防止不合格品的再次產(chǎn)生。經(jīng)理（廠長(zhǎng)）要責(zé)成專人對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行回訪，說明問題產(chǎn)生的原因并退貨，給消費(fèi)者造成損失的要進(jìn)行賠償。
員工崗位量化考核細(xì)則 3
一、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)機(jī)房網(wǎng)絡(luò)中心主交換機(jī)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)主要設(shè)備的合理配置和安全運(yùn)行；
2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備、終端外設(shè)和網(wǎng)絡(luò)線路的日常維護(hù)和管理，保障信息暢通；
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)用戶的設(shè)置及用戶的開戶、撤消、權(quán)限等管理；
4、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)終端重要數(shù)據(jù)的'安全性并定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的備份；
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度；
6、負(fù)責(zé)公司OA辦公系統(tǒng)的管理；
7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的數(shù)據(jù)更新管理；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二、其它工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)公司一切接待、會(huì)議、活動(dòng)音響的調(diào)試、放音、維護(hù)的等工作；
2、如有需要，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)類等設(shè)備的選型采購工作；
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
三、權(quán)限
1、有權(quán)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)及其網(wǎng)絡(luò)終端、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)整；
2、有權(quán)要求各部門按規(guī)定使用網(wǎng)絡(luò)資源。
3、有權(quán)對(duì)公司內(nèi)安裝網(wǎng)絡(luò)終端、設(shè)備、線路的線路走向、安裝、音視頻設(shè)備的配置提出科學(xué)、合理的建議。
四、責(zé)任
1、對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行、使用負(fù)責(zé)；
2、對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)的機(jī)密性負(fù)責(zé)；
3、對(duì)不能按時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。
員工崗位量化考核細(xì)則 4
為優(yōu)化楓香崗中心學(xué)校鄉(xiāng)村少年宮輔導(dǎo)員隊(duì)伍，加快推進(jìn)少年宮建設(shè)，促進(jìn)少年宮活動(dòng)正常、有序、高效開展，特制定《楓香崗鄉(xiāng)中心學(xué)校鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮活動(dòng)小組(輔導(dǎo)員)考核評(píng)估細(xì)則》。
一、 組織管理(20分)
1、小組活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)(6分)
每學(xué)期寫好本活動(dòng)小組的工作計(jì)劃、總結(jié)，并按時(shí)上交存檔，缺一樣扣3分，遲交一樣扣1分。
2、學(xué)生考勤(4分)
做好學(xué)生考勤記錄，并按時(shí)上交，對(duì)學(xué)生的出勤由督查處抽查，查看學(xué)生出勤記錄，缺一次記錄扣1分，學(xué)生出勤率低于95%扣0.5分，扣完為止。
3、活動(dòng)過程記錄(8分)
認(rèn)真填寫好活動(dòng)記錄表，拍攝好活動(dòng)圖片，美術(shù)、書法、湘繡、經(jīng)典吟誦、趣味數(shù)學(xué)組保存好相關(guān)實(shí)物�；顒�(dòng)記錄表缺一次扣1分，活動(dòng)圖片占活動(dòng)總次數(shù)的60%以上，實(shí)物占總次數(shù)的三分之一，沒有的扣3分，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的扣1分。本項(xiàng)扣完為止。
4、輔導(dǎo)員培訓(xùn)(2分)
積極參加市、縣、校的少年宮輔導(dǎo)員培訓(xùn)，缺席一次扣2分。
二、教學(xué)活動(dòng)(25分)
1、教學(xué)預(yù)案(10分)
認(rèn)真設(shè)計(jì)活動(dòng)教學(xué)輔導(dǎo)預(yù)案，每學(xué)期不少于12次，每少一次扣2分。
2、活動(dòng)教學(xué)(10分)
精心組織活動(dòng)教學(xué)，在培養(yǎng)學(xué)生興趣的基礎(chǔ)上提高其技能和素養(yǎng)，教學(xué)秩序混亂酌情扣1—3分。
3、教學(xué)展示(5分)
每學(xué)期至少向全校展示教學(xué)活動(dòng)一次，未展示的此項(xiàng)不記分。
三、工作責(zé)任(25分)
1、出勤(10分)
個(gè)人請(qǐng)假一次扣3分，小組2人不到扣3分。
2、安全(5分)
無特殊情況，學(xué)生出現(xiàn)一次無故不參加活動(dòng)的.扣1分，隨意到他處走動(dòng)的發(fā)現(xiàn)一人次扣0.5分，出現(xiàn)重大安全事故的此項(xiàng)不計(jì)分。
3、活動(dòng)輔導(dǎo)(5分)
認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，不做與活動(dòng)無關(guān)的事，教師未到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的扣2分，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)玩手機(jī)、聊天、會(huì)客等發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
4、器材、資料管理(5分)
器材無故人為損壞除照價(jià)賠償外，另酌情扣1—3分，教學(xué)資料、學(xué)生作品保管不善，造成遺失的扣1—3分。
四、輔導(dǎo)成果(15分)
1、參加活動(dòng)(10分)
積極參加學(xué)校安排的各種相關(guān)活動(dòng)，無故不參加的每次扣5分。
2、成果展(5分)
每學(xué)期能獲得縣級(jí)以上的輔導(dǎo)獎(jiǎng)項(xiàng)或者舉辦一次成果展或者相關(guān)活動(dòng)，未完成者此項(xiàng)不計(jì)分。
五、競(jìng)賽活動(dòng)(15分)
1、參加競(jìng)賽(10分)
無故不參加學(xué)校安排、組織的相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)的每次扣5分。
2、獲獎(jiǎng)(5分)
所輔導(dǎo)學(xué)生獲縣級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)記5分。
被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀活動(dòng)小組，該小組輔導(dǎo)教師每人記5分。
六、其他獎(jiǎng)勵(lì)加分(10分)
1、優(yōu)秀計(jì)劃、總結(jié)(2分)
2、優(yōu)秀器材管理員(2分)
3、優(yōu)秀教案(2分)
4、優(yōu)秀教學(xué)活動(dòng)展示(2分)
5、優(yōu)秀資料(3分)
6、優(yōu)秀成果獎(jiǎng)
校級(jí)一等獎(jiǎng)：3分，二等獎(jiǎng)：2分，三等獎(jiǎng)：1分。
同一獎(jiǎng)項(xiàng)只取最高的，其他每上升一個(gè)等次加2分。
此項(xiàng)累計(jì)不超過10分。
員工崗位量化考核細(xì)則 5
為引進(jìn)先進(jìn)理念和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，做到人盡其才、物盡其用、質(zhì)量?jī)?yōu)先，全面提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)教育、教學(xué)、服務(wù)的發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)校綜合實(shí)力，特制定本考核細(xì)則
一、考核辦法
1、平時(shí)考核以月為單位，根據(jù)崗位工作職責(zé)與崗位工作目標(biāo)，未達(dá)到要求的給予罰款罰分。罰金從當(dāng)事人下月崗位績(jī)效基本獎(jiǎng)金中扣除。
2、年終考核等次評(píng)定�？己顺煽�(jī)從高分到低分進(jìn)行排序，依次定為ABC三個(gè)等級(jí)。
有下列情況之一即可評(píng)為C等：
(1)全年累計(jì)遲到或早退達(dá)10次
(2)出現(xiàn)曠工(曠課)
(3)上班吵架或打架
(4)工作出現(xiàn)較為嚴(yán)重失誤或違紀(jì)現(xiàn)象。
3、考核以現(xiàn)場(chǎng)抽查與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考核為每天的現(xiàn)場(chǎng)抽查，民主測(cè)評(píng)每學(xué)期1次，測(cè)評(píng)分為領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(占70%，科室長(zhǎng)對(duì)科室人員、分管校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室長(zhǎng)、科室長(zhǎng)及以上干部對(duì)校領(lǐng)導(dǎo))，職代會(huì)代表測(cè)評(píng)(占30%)。
二、考核內(nèi)容和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
考核基礎(chǔ)分90分，每扣1分，同時(shí)罰款5元。
1、出勤(35分)：科室人員(上課教師除外)堅(jiān)持簽到上下班制度，因公外出不能簽到時(shí)，當(dāng)天由本人或科室長(zhǎng)告知人事科;代替他人簽到扣1分/次;遲到、早退扣1分/人、次;曠工或曠課(2節(jié))扣5分/人、天、次課，缺會(huì)扣2分/次(私事請(qǐng)假扣1分)。行政工勤人員一年內(nèi)1天病、事假算滿勤。
注：
請(qǐng)假一天科長(zhǎng)批，兩天分管校領(lǐng)導(dǎo)批，三天考核組長(zhǎng)批。請(qǐng)假手續(xù)存人事科備查(無手續(xù)視同曠工)。
2、廉潔自律(10分)：辦事透明度高，在公務(wù)活動(dòng)中不得“好處”;不用公款、公車、學(xué)校名義辦私事。違者每項(xiàng)每次扣4分。
3、勞動(dòng)紀(jì)律(18分)：工作時(shí)間不串崗、不離崗、不大聲吵鬧、不做工作之外的事。每違反一項(xiàng)扣1分/人。吵架、打架或影響他人上班者每次扣5分/人。
4、工作效率(10分)：辦事時(shí)效性強(qiáng)、按時(shí)完成任務(wù)、不拖拉。每拖一天扣1分。
5、職責(zé)履行(15分)：認(rèn)真履行職責(zé)、不出差錯(cuò)、不推諉。無故推諉每次扣2分。因主觀原因出錯(cuò)扣3分，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額的5-10 %進(jìn)行賠償(當(dāng)事人);
6、組織觀念(5分)：不執(zhí)行學(xué)校相關(guān)規(guī)定每次扣3分。
7、堅(jiān)守崗位(7分)：值班不到位每次扣2分，工作日不到校外兼職(兼課)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。為“三農(nóng)”服務(wù)、與教學(xué)相關(guān)的'生產(chǎn)科研推廣等除外。
三、考核分統(tǒng)計(jì)
每月末(下月5日前)人事科將行政、工勤人員本月的考核得分統(tǒng)計(jì)出來，交考核小組，考核小組將根據(jù)科室考核情況和每周抽查情況進(jìn)行審核匯總，并在校長(zhǎng)辦公會(huì)上通報(bào)，能兌現(xiàn)的扣分和罰款在第二月兌現(xiàn)。民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為年終統(tǒng)一分等核算績(jī)效獎(jiǎng)的依據(jù)。并與評(píng)先評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)掛鉤�？己朔�60分以下人員，第二年將由本人自行安排學(xué)習(xí)3個(gè)月，3個(gè)月內(nèi)學(xué)校只按湘潭市的低保標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放該同志的基本生活保障費(fèi)用。3個(gè)月后，再由本人重新申報(bào)崗位。
四、根據(jù)科室目標(biāo)考核結(jié)果，將科室工作評(píng)為ABC三個(gè)等級(jí)，A等科室獎(jiǎng)勵(lì)3000元，B等科室獎(jiǎng)勵(lì)2000元，C等不獎(jiǎng)不罰。
員工崗位量化考核細(xì)則 6
加強(qiáng)對(duì)生活指導(dǎo)教師的.崗位考核，是學(xué)校管理科學(xué)化、制度化的必然要求。是為了強(qiáng)化管理、強(qiáng)化生活指導(dǎo)教師的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。是為了充分調(diào)動(dòng)其工作的主動(dòng)性、積極性。增強(qiáng)工作責(zé)任心，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬進(jìn)一步做好宿舍管理工作。
1、值班管理員的工資由崗位工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、加班工資組成。
2、加班工資按《勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)其業(yè)績(jī)考核每月評(píng)定。其業(yè)績(jī)考評(píng)由自評(píng)（工作手冊(cè)）、小組互評(píng)和政教處評(píng)定組成�？荚u(píng)等級(jí)優(yōu)秀為一等，考評(píng)等級(jí)良好為二等，考評(píng)等級(jí)良好為二等，考核等級(jí)合格為三等，考評(píng)等級(jí)不合格無獎(jiǎng)勵(lì)工資，且要辭退。
4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作息時(shí)間。不遲到、早退、不脫崗、溜崗。遲到、早退扣工資20元，脫崗、溜崗扣工資30元。
5、缺席扣崗位工資50元，全勤獎(jiǎng)無。
6、所負(fù)責(zé)樓層住校生人數(shù)要登記準(zhǔn)確，登記漏掉人數(shù)未收到住校費(fèi)由管理員負(fù)責(zé)。且每漏登1人，扣工資10元。
7、晚就寢清查未就寢人數(shù)要準(zhǔn)確，漏查1人扣工資50元。
8、保證宿舍內(nèi)安全，無丟失財(cái)物情況，如由管理員失誤造成財(cái)物丟失，視其情況予以賠償，并扣工資10—20元。
9、重大問題要及時(shí)報(bào)告辦主任于政教處，否則扣工資10—50元。
10、認(rèn)真值好夜班，堅(jiān)守崗位，否則扣工資20—40元。
11、認(rèn)真檢查內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、紀(jì)律，打分客觀、準(zhǔn)確，及時(shí)反饋，否則扣工資10—20元。
12、嚴(yán)格登記辦主任到位情況，否則扣工資10—20元。
13、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作推諉，視其情節(jié)輕重扣10—30元。
14、內(nèi)務(wù)要求要達(dá)到“十個(gè)”一條線，否則獎(jiǎng)金降等。
15、衛(wèi)生要求要達(dá)到“十無”，否則獎(jiǎng)金降等。
16、業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀條件：4—14條全部做到均無問題，政教處一日建成表也無問題存在；良好條件：4—14條2/3做到，無重大安全責(zé)任；合格條件：4—14條中有1/3做到，無重大安全責(zé)任；不合格：4—14條基本未做到或有安全責(zé)任事故。
17、對(duì)于業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀、工作三年以上者，每月崗位工資增加10元，5年以上者每月增加崗位工資20元。
18、對(duì)于抓獲違法亂紀(jì)有功人員，特別獎(jiǎng)勵(lì)20—100元。
19、若有嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)、違法，按照有關(guān)規(guī)定交司法部門處理。
20、未盡事宜，由學(xué)校研究決定。
21、本細(xì)則解釋權(quán)在政教處。
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