（經(jīng)典）項目經(jīng)理任命書8篇
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到任命書，任命書為人事任命書為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議。你所見過的任命書是什么樣的呢？下面是小編精心整理的項目經(jīng)理任命書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理任命書 1
____公司，任命______先生為____項目的項目經(jīng)理，身份證號碼：[______]，其職責(zé)和權(quán)限為：
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
2、組織編制項目管理實施計劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。
4、優(yōu)化進(jìn)場生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理。
5、現(xiàn)場施工管理，對施工人員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗收，編制結(jié)算資料和分析總結(jié)，了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評估和獎勵申請。
7.有權(quán)設(shè)立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選拔和使用管理人員，確定管理人員的`職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定建設(shè)項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。
項目經(jīng)理:（公章）
______年______月______日
項目經(jīng)理任命書 2
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命______為______單位的______工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權(quán)利，履行項目經(jīng)理職責(zé)。此任命書自即日起生效。
全面負(fù)責(zé)本工程以下事宜：
1、代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益；
2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，主持組建項目經(jīng)理和制定項目的.各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；
3、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系；
4、工程竣工后及時組織驗收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。
____________________公司
______年______月______日
項目經(jīng)理任命書 3
經(jīng)公司研究決定，任命______擔(dān)任______工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程項目管理工作、并負(fù)責(zé)處理該工程項目的一切事務(wù)。
特此任命
____________________公司
______年______月______日
項目經(jīng)理任命書 4
現(xiàn)任命_____________擔(dān)任_____________________項目的項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程預(yù)算費(fèi)用的`控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。
此任命即日生效。
總經(jīng)理：
____年__月__日
項目經(jīng)理任命書 5
根據(jù)《中華人民共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)定，經(jīng)董事會選舉并任命下列同志為有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。
本屆董事長任期自公司批準(zhǔn)成立之曰起1年。
本屆董事長：____________
董事會成員簽字：____________
日期：______年______月______日
項目經(jīng)理任命書 6
我代表__________________有限公司，茲任命_________先生/女士擔(dān)任____________的項目經(jīng)理，項目代號： __________________ 。
其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4. 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8. 按照企業(yè)的`規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：____________
項目經(jīng)理任命書（公章）
簽字：____________
日期：____________
項目經(jīng)理任命書 7
茲任命__________為公司/______營銷事業(yè)部/______國家工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)_________________工程(公司合同號：_________________)的實施任務(wù)，任期自發(fā)布之日起至工程初驗日止。
項目執(zhí)行期間，接受__________項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對項目的工程實施團(tuán)隊成員進(jìn)行績效考核，并作為完成合同條款中工程服務(wù)內(nèi)容的工程負(fù)責(zé)人，完成以下任務(wù)：
A) 負(fù)責(zé)了解落實運(yùn)營商工程管理組織結(jié)構(gòu);
B) 負(fù)責(zé)按照工程技術(shù)規(guī)范要求，向客戶提供現(xiàn)場準(zhǔn)備的資料、規(guī)范，指導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備并追蹤客戶現(xiàn)場準(zhǔn)備實施情況;
C) 負(fù)責(zé)接到工作任命書后，查詢工程信息并分析工作量，在3個工作日內(nèi)制定工程實施計劃并規(guī)劃、配置工程所需的.人力資源，填寫《_________工程師人力資源配置表》，并在第一時間將人力資源規(guī)劃提交給區(qū)域平臺售后服務(wù)處工程科長;
D) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程實施團(tuán)隊人員的到位，規(guī)劃落實工程服務(wù)所需要的各種工具、測試儀器;
E) 與項目經(jīng)理密切合作，負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計、安裝、調(diào)測及開通驗收組織及進(jìn)度追蹤，確保工程能按期開通驗收;
F) 負(fù)責(zé)控制工程服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)督和管理工程師在工程服務(wù)過程中對工程規(guī)范執(zhí)行的效果;
G) 負(fù)責(zé)工程服務(wù)部分的工程成本預(yù)算、核算、監(jiān)督和控制;
H) 1、負(fù)責(zé)確定工程外包內(nèi)容和范圍，參與招標(biāo)、合同審批和結(jié)算等工作，監(jiān)督工程外包管理，督促工程外包商按ZTE與外包方簽訂的商務(wù)合同條款實施工程，并處理外包方違約問題：包括裁定工程質(zhì)量問題，重新返工行動計劃，按合同條款罰款等；
2、負(fù)責(zé)在工程結(jié)束后，將所有工程資料歸檔匯總，移交給區(qū)域平臺售后服務(wù)處綜合管理科。
部門承諾，根據(jù)工程實施的需要全力配合工程實施團(tuán)隊工作，協(xié)調(diào)公司資源為工程任務(wù)服務(wù)，尊重項目經(jīng)理在實施期間的決策，做工程實施團(tuán)隊的堅強(qiáng)后盾。
望工程實施團(tuán)隊不負(fù)公司重托，圓滿完成工程服務(wù)。
授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)：
日期：________年______月______日
項目經(jīng)理任命書 8
_________先生:
根據(jù)《中華人民共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)定，
經(jīng)董事會選舉并任命_______為有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。
本屆董事長任期自公司批準(zhǔn)成立之曰起_______年。
本屆董事長：______________
董事會成員簽字：______________
____年____月_____日
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