合理化建議
合理化建議1
對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監(jiān)管。
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權(quán)力無法有力的`下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
注意事項：
1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領(lǐng)導(dǎo)一個不太好的印象。
2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。
3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。
4、不要對公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳。
合理化建議2
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：
1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：
�。�1）原料出庫大部分沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計量設(shè)施，細化原料出庫，核實成本；
（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
�。�3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。
2、備件材料管理。
�。�1）目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作；
（2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。
3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的.達標管理。
4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。
5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。
合理化建議3
1、加大安全宣傳力度，構(gòu)成濃厚的安全氛圍
現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題。
提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面進行說明，使職工設(shè)身處地的`感受到安全教育。
預(yù)期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺悟?qū)⒋蟠筇岣�，自覺遵守安全的意識也會增加。
2、加強安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識
現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。
提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。
預(yù)期成果：增強職工學(xué)習(xí)安全知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，構(gòu)成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
合理化建議4
第一章總則
第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，促進全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點子'、好辦法，以集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。
第二條 合理化建議內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)促進公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見或建議。
�。ǘ┯嘘P(guān)公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。
�。ㄈ┯嘘P(guān)生產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng)的建議。
（四）有關(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
�。ㄎ澹┯嘘P(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議
�。┢渌欣诠景l(fā)展的一切建議。
第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。
�。ㄒ唬┡c曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同的。
�。ǘ┡c國家相關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的。
（三）屬于意見受理范圍的：
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對部門或個人不滿意的`。
第四條 建議分個人建議和團體建議兩類。
�。ㄒ唬﹤�人建議：是指個人對公司各項經(jīng)營生產(chǎn)管理活動的獨到創(chuàng)意、改進建議和方法。
�。ǘ﹫F體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營管理活動的建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門，應(yīng)填寫規(guī)范的建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請他人協(xié)助填寫。
第七條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：
�。ㄒ唬┙ㄗh事由：簡要說明建議改進的具體事項。
�。ǘ┰腥笔В涸敿氄f明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
�。ㄈ└倪M意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。
（四）預(yù)期效果：詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應(yīng)、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤或節(jié)省開支等項目。
第八條 建議書填妥后，如是書面版，可投入建議箱內(nèi)，或直接送到秘書主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書主管信箱。
第九條 公司設(shè)合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書主管負責管理，每日收取一次。公司同時設(shè)置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書主管的公司信箱。
第十條 秘書主管在收到建議書后的一個工作日內(nèi)應(yīng)給建議人提供回執(zhí)，以表明收到。
第十一條 秘書主管負責對各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦公室（簡稱辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，并根據(jù)建議情況決定是否抄送相關(guān)部門。
第十二條 總經(jīng)理負責主持各建議案的評審工作。
第三章合理化建議的評審
第十三條公司為審議員工建議案，設(shè)置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會），由總經(jīng)理任審委會主任，由相關(guān)部門負責人任審議委員。對于專業(yè)性很強和特大型提案，必要時從外部聘請有關(guān)專家、技術(shù)人員會同評審�？偨�(jīng)理根據(jù)建議案的輕重緩急，決定召開審委會會議的時間。
第十四條審委會的職責如下：
�。ㄒ唬⿲徸h員工建議案。
�。ǘ⿲彾▽μ岚溉耸欠癃剟罴蔼剟畹牡燃�。
�。ㄈz查建議案實施效果。
（四）其他有關(guān)員工合理化建議的評審、實施、獎勵等研究改進事項。
第十五條由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對于可以采納的合理化建議，由辦公室負責、以評委會的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書'（該證書注明合理化建議項目名稱、提案人、提案時間以及獎勵等級等相關(guān)信息）；認為不宜采納的，也據(jù)實委婉通知提案人。
第四章對提議人的獎勵
第十六條建議案經(jīng)審委會審定認為可以采納的，根據(jù)該建議可能給公司帶來預(yù)期的受益（含經(jīng)濟收益和形象、品牌受益），由評委會按照'員工日�？己霜剳娃k法'審議決定其獎勵等級。
第十七條對于采納的合理化建議，由相關(guān)部門組織實施。對于提議人的現(xiàn)金獎勵由辦公室主任匯總審定結(jié)果，填寫'合理化建議評審匯總表'，交予人力資源部在當月工資中執(zhí)行，并存檔。同時，由辦公室負責張榜公布員工合理化建議評審結(jié)果。
第十八條有下列各情形之一者，不得申請核獎：
（一）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
�。ǘ┯芍鞴苤付樯a(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改進建議者。
�。ㄈ┩唤ㄗh事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行，修改時亦同。
第二十條本辦法施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。
合理化建議5
1 計算機軟件技術(shù)及發(fā)展特征
計算機軟件技術(shù)，是指為了確保計算機的正常運行，而設(shè)置的程序或者相關(guān)數(shù)據(jù)，軟件是用戶與硬件之間的接口界面，是維持計算機正常運轉(zhuǎn)的核心所在，也是用戶與計算機進行相互交流的渠道，其能夠提升計算機整體結(jié)構(gòu)的全面性、細致性和可靠性。軟件技術(shù)屬于計算機技術(shù)的一種，包括數(shù)據(jù)處理、人工智能、過程控制和科學(xué)計算四種類型，基本上計算機的所有功能都是在相關(guān)軟件的支持下實現(xiàn)的。在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的影響下，計算機軟件技術(shù)也在持續(xù)發(fā)展，對于軟件技術(shù)人員提出許多新的要求。從目前的實際情況分析，計算機軟件技術(shù)的發(fā)展特征主要體現(xiàn)在幾個方面：
1.1 硬件技術(shù)發(fā)展影響
計算機軟件的發(fā)展受其他因素的影響巨大，其中比較重要的是硬件技術(shù)，先進的軟件技術(shù)需要可靠的硬件設(shè)備作支撐，如果硬件不足，再好的軟件也無法有效發(fā)揮作用。不過，軟件技術(shù)的發(fā)展也在一定程度上推動了計算機硬件系統(tǒng)的進步，使得其自身擁有了更加廣闊的發(fā)展空間。伴隨著計算機的日益普及，其開始從最初的科研領(lǐng)域深入到了人們生活的各個方面，硬件技術(shù)的發(fā)展帶動了軟件技術(shù)的進步，反之亦然。
1.2 開發(fā)成本持續(xù)提高
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步，為計算機軟件開發(fā)工作提供了巨大的便利，但是同時也使得軟件開發(fā)的成本不斷增加，軟件成本在計算機系統(tǒng)總成本中占據(jù)著越來越大的比重，尤其是一些在專業(yè)領(lǐng)域中使用的軟件系統(tǒng)，其開發(fā)成本更是極其巨大，如軍用系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等，單單軟件的投入費用就可能超過整個計算機系統(tǒng)投入的80%。
1.3 開發(fā)難度不斷加大
軟件本身雖然看似簡單，但是其所蘊含的內(nèi)容是異常豐富的，屬于系統(tǒng)全面且具有較強邏輯性的元素。對于計算機軟件的開發(fā)而言，需要有專業(yè)的開發(fā)平臺，不同類型、不同功能的軟件在開發(fā)環(huán)節(jié)所涉及的公式、程序等存在著極大的差異。同時，計算機軟件的研發(fā)過程具有較強的變化性和隨機性，導(dǎo)致其往往難以完全按照與客戶的約定完成，還需要繼續(xù)進行調(diào)整和修改，因此開發(fā)難度較大。
1.4 內(nèi)部結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜
計算機技術(shù)整體水平的提升，對于軟件也提出了更高的.要求，無論是軟件本身的規(guī)模還是軟件技術(shù)的復(fù)雜程度，都在不斷提高，或者可以這樣認為，計算機系統(tǒng)成本之所以會不斷增加，與計算機軟件本身越發(fā)復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在直接的聯(lián)系。相比較最初的計算機軟件，當前多數(shù)計算機系統(tǒng)的運行代碼擴大了300倍，而且計算機系統(tǒng)的規(guī)模也至少增加了三個數(shù)量級。
1.5 后期更新維護困難
計算機運行需求及所處環(huán)境的不斷變化，對于軟件系統(tǒng)也造成了巨大的沖擊，無論多么優(yōu)秀的計算機軟件，在長期的使用過程中，都不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的漏洞和問題，在這種情況下，想要保證用戶的良好體驗，確保軟件的正常使用，就必須做好后期的更新和維護工作。而軟件系統(tǒng)的維護是一個異常龐大的工程，也許在費盡心力解決當前的問題后，又會隨之出現(xiàn)新的問題。不僅如此，想要做好計算機軟件的更新維護，維護人員必須對軟件本身的開發(fā)過程有一個大致的了解，提出相應(yīng)的解決辦法，否則就可能會陷入僵局。
2 計算機軟件技術(shù)的不可靠性
計算機軟件的可靠性是確保其功能有效發(fā)揮的關(guān)鍵所在，其不僅關(guān)系著計算機的正常運行，關(guān)系著用戶體驗，更在很大程度上關(guān)系著用戶的數(shù)據(jù)信息安全，因此受到了越來越多的關(guān)注。而從本質(zhì)層面分析，計算機軟件的可靠性主要是針對計算機軟件性能及質(zhì)量的研究，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)范和標準，進行軟件的全面評估�；蛘吆唵蝸碇v，計算機軟件的可靠性，就是針對計算機軟件故障和問題的研究，在綜合考慮各種因素影響的情況下，合理評估計算機軟件出現(xiàn)故障的可能性，確定故障發(fā)生的概率，將其作為評估計算機軟件可靠性的重要指標。通常來講，在一款軟件研發(fā)完成投入市場前，都需要進行相應(yīng)的檢驗工作，以確保其能夠可靠運行。但是從目前來看，我國在計算機軟件的可靠性研究方面存在著一些不足，也因此導(dǎo)致了計算機軟件技術(shù)的不可靠性，具體來講，主要體現(xiàn)在兩個個方面：
2.1 內(nèi)部因素
導(dǎo)致計算機軟件技術(shù)不可靠性的主要原因，是設(shè)計環(huán)節(jié)存在的缺陷和漏洞。就目前而言，在進行計算機軟件的開發(fā)設(shè)計時，主要是立足客戶需求，搭建大致的軟件框架，對研發(fā)方向進行明確，然后通過人工的方式，進行代碼以及相關(guān)程序的編寫，不僅十分繁瑣，而且軟件編程的質(zhì)量和最終效果直接受設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)的影響。如果軟件編程人員本身具有較高的專業(yè)素質(zhì)，對工作認真負責，則最終得到的軟件就能夠滿足客戶的各種需求，軟件的性能和質(zhì)量也就有所保障。反之，如果編程人員在進行軟件開發(fā)的過程中，出現(xiàn)了錯誤，則不僅會影響軟件的性能，甚至可能會給整個計算機系統(tǒng)帶來巨大的安全隱患。不僅如此，軟件編程需要寫入大量的代碼，而這些代碼只能由人工完成，在實際操作中受各種因素的影響，誤差的存在幾乎不可避免，這就在很大程度上增加了計算機軟件的不可靠性。相比較發(fā)達國家而言，我國的軟件工程發(fā)展時間較短，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，而且相對滯后的計算機運行環(huán)境也直接制約了軟件的運行效果，其同樣會在一定程度上加大軟件技術(shù)的不可靠性。
2.2 外部因素
就目前而言，我國軟件技術(shù)正處于飛速發(fā)展階段，但是對于計算機軟件技術(shù)的開發(fā)更多地側(cè)重于技術(shù)層面，以實際應(yīng)用效果來對計算機軟件技術(shù)進行評估，沒有認識到軟件技術(shù)的不可靠性，從而在一定程度上加劇了不可靠性的發(fā)展，甚至可能會形成安全隱患，威脅計算機的正常運行。簡單來講，就是在計算機軟件技術(shù)的發(fā)展過程中，偏重軟件的開發(fā)而忽視了安全管理，在進行計算機軟件的研發(fā)工作時，沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決軟件開發(fā)過程中存在的各種問題和不足，在軟件開發(fā)完成后，也沒有及時進行權(quán)威性的評估分析，往往是在軟件投入市場，出現(xiàn)問題之后，采取進行更新和補救，不僅效率低下，效果欠佳，而且容易失去客戶市場。不僅如此，錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境同樣會對軟件技術(shù)的可靠性造成負面影響。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機軟件技術(shù)想要發(fā)揮更好的作用，就必須順應(yīng)發(fā)展潮流，開展適應(yīng)性變革，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互融合，相互推動。但是與此同時，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，計算機軟件技術(shù)原本的缺陷和問題將會被無限放大，當其沒有能夠被及時解決，逐漸形成安全威脅時，在網(wǎng)絡(luò)的傳播下，所帶來的危害難以估量的。
3 提升計算機軟件技術(shù)可靠性的有效策略
3.1 關(guān)注軟件故障
計算機軟件技術(shù)的不可靠性歸根到底就是軟件故障的存在，因此，想要提升計算機軟件的可靠性，就必須采取切實有效的措施，降低軟件故障發(fā)生的幾率。一方面，在進行軟件開發(fā)的過程中，設(shè)計人員必須加強與客戶的溝通和交流，了解客戶的真實需求，并以此為導(dǎo)向進行軟件的研發(fā)設(shè)計;另一方面，在軟件開發(fā)環(huán)節(jié)，設(shè)計人員必須對自身的工作有一個清醒的認識，做到認真負責，避免語句錯誤、變量錯誤等一些低級問題。
3.2 強化軟件設(shè)計
做好軟件的設(shè)計工作是提升計算機軟件技術(shù)可靠性的關(guān)鍵所在，也是首要環(huán)節(jié)。具體來講，應(yīng)該加強對于專業(yè)軟件技術(shù)人才的教育和培訓(xùn)，拓展人才隊伍，從整體上提升我國計算機軟件設(shè)計的水平和質(zhì)量。對于軟件編程人員而言，在開展軟件研發(fā)的過程中，必須做好相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計工作，結(jié)合軟件的實際應(yīng)用需求，編制相應(yīng)的設(shè)計方案，做好可行性分析，在確保軟件能夠正常運行后，才能著手進行下一步的工作。另外，在軟件投入市場前，必須進行專業(yè)的試驗檢測，及時對其中存在的缺陷和漏洞進行彌補，提升軟件的可靠性，避免由于人為誤操作引發(fā)的安全隱患。
3.3 注重監(jiān)督審查
相關(guān)調(diào)查顯示，在計算機軟件的開發(fā)和使用過程中，之所以經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，主要是由開發(fā)技術(shù)人員對于工作缺乏足夠認真負責的態(tài)度，沒有做好硬件系統(tǒng)的維護以及各個階段的審查工作。對此，為了確保計算機軟件在不同的開發(fā)環(huán)節(jié)都能夠滿足相關(guān)要求，必須強調(diào)軟件開發(fā)過程的監(jiān)督審查工作，確保開發(fā)人員能夠嚴格按照有關(guān)規(guī)范，遵循標準的流程進行軟件開發(fā)，避免出現(xiàn)跨階段開發(fā)的情況。同時，在每一個開發(fā)階段完成后，都應(yīng)該及時進行軟件評審工作，明確各個階段的軟件開發(fā)標準，及時對存在的問題和不足進行處理。在整個軟件開發(fā)過程中，必須設(shè)置專業(yè)的軟件評審人員，其在保證計算機軟件可靠性方面具有重要作用。通過對軟件設(shè)計人員提交的軟件文檔進行審核，分析其是否對上一個階段軟件文檔的標準進行了執(zhí)行，來衡量軟件開發(fā)的效果。另外，評審人員還應(yīng)該加強與其他領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的交流和配合，以保證良好的評審效果。
3.4 做好軟件測試
固然，在進行計算機軟件設(shè)計和開發(fā)的過程中，可以通過強化監(jiān)督管理的方式，消除各種因素的影響，減少軟件中存在的缺陷和漏洞，進而提升計算機軟件的可靠性。但是就實際情況而言，計算機軟件本身是非常特殊的，除開比較明顯的影響因素，還有很多因素非常隱蔽，不易察覺，其同樣會導(dǎo)致軟件可靠性的下降。因此，在軟件開發(fā)完成，投入市場前，必須做好相應(yīng)的測試工作，對軟件的性能、運行效率、整體質(zhì)量以及安全性、穩(wěn)定性等進行測試，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)督審查中遺漏的問題，并采取有效的措施進行解決，進一步提升計算機軟件在實際應(yīng)用中的可靠性。同時，還可以結(jié)合計算機本身的運行條件，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，分析可能影響計算機軟件可靠性的因素。需要強化對于網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管工作，對計算機軟件的運行環(huán)境進行優(yōu)化，提升軟件的可靠性，確保其達到應(yīng)用標準后，才能投入使用。
4 結(jié)束語
總而言之，計算機軟件技術(shù)的發(fā)展，推動了我國信息化進程的加快，也帶動了計算機產(chǎn)業(yè)的進步。而在計算機軟件技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用中，受各種因素的影響，存在著不可靠性，影響了軟件功能的有效發(fā)揮。對此，在軟件設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)該充分分析各方面的影響因素，積極推動軟件工程，做好軟件研發(fā)工作的規(guī)范和監(jiān)管，加大資金和人才的投入力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除軟件中存在的問題，提升軟件技術(shù)的可靠性。
合理化建議6
通過開展合理化建議活動，增強了一線員工主人翁意識，對工作改進、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。
段的發(fā)展和進步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實踐中看到的、想到的一點一滴及時貢獻出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的.美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之�，F(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強對管理人員的宣傳引導(dǎo)，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實問題。原來的《合理化建議活動的管理規(guī)定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進行了相應(yīng)的規(guī)定，而對管理方面的合理化建議顯然沒有深度提出。看來任重道遠，還需要進一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門的積極參與、段領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的。
回顧過去，展望未來，是為了更好當前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，引導(dǎo)和推動廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風的那樣一種令人振奮的局面。
合理化建議7
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關(guān)部門職責
質(zhì)量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門負責參與合理化建議評審和實施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的`任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領(lǐng)取。質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；
c) 在“期望或目標”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應(yīng)達到的具體目標；
d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達到其目標，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評審
4.3.1 質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉(zhuǎn)交責任人進行實施。
4.4.2 對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，質(zhì)量部負責制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2 采納獎
a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b) 對于經(jīng)濟效益可預(yù)測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實效益后予以發(fā)放；
合理化建議8
一、合理化建議提出的原因：
xx公司有線電視維護中心分管xx有線電視網(wǎng)絡(luò)的改造、建設(shè)、管理、維護和散戶收費等工作任務(wù)。xx有線電視網(wǎng)覆蓋xxxxxx等六個地區(qū)。由于工作需要，維護中心下設(shè)的五個班組分別設(shè)在xxx三個區(qū)。對于這么大的網(wǎng)絡(luò)，而且維護人員不集中，給各項工作帶來極大的不便，為此我們提出：利用科學(xué)的、先進的管理手段，借助電腦，將分散的班組通過微機接入公司的局域網(wǎng)，實現(xiàn)班組與班組之間，中心領(lǐng)導(dǎo)與各班組之間互聯(lián)互通，所有的數(shù)據(jù)都可以通過遠端錄入，網(wǎng)上傳輸，盡而實現(xiàn)管理自動化。
二、方案取得的效果
這條合理化建議通過中心班子成員討論，達成共識后上報公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常支持，在方案的實施過程中，我們本著投資少，見效快的方針，利用閑置的電腦和有線電視網(wǎng)絡(luò)的冗余光纖，成功接入公司局域網(wǎng)，并很快投入使用，我們建立了五種表格，一是日常工作和障礙處理日報表、周報表；二是維護材料和器件使用及消耗表；三是散戶收費戶數(shù)統(tǒng)計表；四是設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)運行情況統(tǒng)計表；五是班組安全日活動內(nèi)容和情況統(tǒng)計表。這些表的內(nèi)容可隨時遠程錄入，并通過網(wǎng)絡(luò)傳送給中心主任辦公室，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各班組的工作情況，制定出切實可行的工作計劃和考核指標。并能妥善地協(xié)調(diào)好各班組之間的關(guān)系，調(diào)動了職工的積極性；恰當?shù)卣{(diào)配好各班組人員的工作任務(wù)，提高了工作效率；合理地分配好維護材料和器件使用，避免了散失，降低了維護成本，并解決了手工制表、上報路遠的困難和不及時等弊端，節(jié)省了人力、物力，減少了勞動強度，年增收節(jié)資15萬元。
三、未來的發(fā)展和廣闊的應(yīng)用空間
作為好的合理化建議，不但具有較好的經(jīng)濟效益，而且更重要的是要具有長期和廣闊的拓展空間。模擬電視必將被數(shù)字電視所取代，到那時我們現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)相連，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室打開微機，所有用戶管理信息盡收眼底，比如機頂盒、IC卡的發(fā)放、未發(fā)放、作廢、回收等動態(tài)管理和銷售情況，公益用戶開戶數(shù)量，付費用戶開戶數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)心中了如指掌，為及時做出正確決策，提供了可靠依據(jù)。
其次,隨著近幾年來有線電視技術(shù)的迅猛發(fā)展,有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)已經(jīng)從單一的廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展到多功能的網(wǎng)絡(luò)綜合業(yè)務(wù)，而我們的有線電視施工圖紙還停留在手工繪圖、描圖、曬圖這樣一個工藝流程上，工作流程繁瑣，工程量大，工作效率低，圖紙更新困難，數(shù)據(jù)管理單一；況且xx電視網(wǎng)覆蓋大到十幾公里，我們的各班組網(wǎng)絡(luò)維護人員分在各個區(qū)，如果用人工方式更新，那么則需要每天各個班組都要人力奔波于維護中心，花費的時間和損失的經(jīng)濟效益姑且不說，單單是每天匯聚而來的大量資料，就會形成一種巨大的積壓，而且普通曬圖又不能多次修改，如果我們?nèi)耘f依賴于那些不準確的數(shù)據(jù)，將會給維護和管理帶來很大的困難。
針對以上問題，我們提出“有線電視網(wǎng)絡(luò)圖紙同步數(shù)字化管理的'方案”，基本思路是：我們可選擇AutoCAD作為電子圖檔案的轉(zhuǎn)換手段，或者將基本曬圖通過掃描儀掃入計算機，經(jīng)過描補變成電子圖，這完成之后，我們就有了第一手的網(wǎng)絡(luò)地理圖形以及相關(guān)的線路、道路、井位、網(wǎng)絡(luò)器件等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，這就完成了第一部分的工作。下面要做的就是如何實現(xiàn)同步管理，所謂同步管理的概念就是：各個工作站（或班組）將每天由于客觀因素或者維護原因，產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)改動情況，在微機上對原始電子圖進行修改，并將正確的原始電子圖檔案遠成修改后，傳送到維護中心計算機室，由專業(yè)人員驗證，或者是將要修改的數(shù)據(jù)直接傳送到計算機室，由專業(yè)人員修改，這就保證了圖紙和數(shù)據(jù)始終處于最新狀態(tài)，盡而給維護、管理、施工人員帶來極大的方便，多點協(xié)同工作，共同完善基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，對提高工作效率、保持原始檔案和實際網(wǎng)絡(luò)狀況同步，起到關(guān)鍵性作用。這是對有線電視網(wǎng)絡(luò)的一次管理上的升華、技術(shù)上的完善，也是集成化辦公思路的根本體現(xiàn)。從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
合理化建議9
第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)�；�、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本制度。
第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。
第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。
第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵。
第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：
第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題；
第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理；
第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議；
第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認真解剖產(chǎn)生問題的'原因，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足；
第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個月。
第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰。
第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。
第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實施。
本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
合理化建議10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或
銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
具體見附表1
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主
七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作�。�！
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的`試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見，請審定！
合理化建議11
一、強化能源管理
多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動，一時有職能明確的專職機構(gòu)，一時只有一個專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要好處。
要抓好節(jié)能降耗工作，務(wù)必有明確的機構(gòu)和人員負責，建立三級能源管理網(wǎng)；建立健全和嚴格執(zhí)行能源管理制度，并及時修訂完善，結(jié)合企業(yè)標準化的進程，把能源管理納入企業(yè)標準化的范疇；建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。同時，完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，按照國家標準的要求配備能源計量器具，建立完整有效的'能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計體系，使能源消耗指標能夠真實、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平。
焦化企業(yè)務(wù)必承擔的三種職能（焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能），使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水平。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。
只要我公司堅持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實際的能源管理模式，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。
二、提高裝備水平淘汰落后生產(chǎn)潛力
我公司焦爐大型化的進程正在加快，20xx年建成4。3米高焦爐相繼投產(chǎn)；相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時也建成了一條焦爐生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務(wù)必結(jié)合整合進程，及時淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦爐，同時要瞄準國內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進和運用最新技術(shù)，使新上項目和技術(shù)改造項目，不僅僅在技術(shù)上，而且在能源消耗上都到達國內(nèi)先進水平。
三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，實行專業(yè)化、精品化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平，實現(xiàn)由“大”變“強”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。
四、調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)
工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關(guān)系，合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本。
五、用心推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)
推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù)，中間包保溫長壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù)，電機節(jié)能技術(shù)等等�；ハ嘟梃b，用心推廣應(yīng)用。
六、推進科技進步與創(chuàng)新
節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟需要一大批成熟的先進技術(shù)作支撐，推進科技進步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗，但從總體看，節(jié)能降耗先進工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強烈的職責感和有效的戰(zhàn)略措施。在進一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進工藝技術(shù)的同時，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機結(jié)合起來，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。
七、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實現(xiàn)含鐵物質(zhì)、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。
合理化建議12
1、制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要
2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失
3、發(fā)放有效的勞動防護用品，降低事故率
4、加強現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率
5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決
6、強化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標志，時刻提醒員工
7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味
8、定期開展經(jīng)驗交流，有助于好的作法的推廣
9、積極采用先進科技技術(shù)，加強安全防護
結(jié)合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新管理方案，專為化工生產(chǎn)開發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實現(xiàn)豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實地應(yīng)用，定位效果卓越，管理功能非常實用。
人員監(jiān)管：
大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發(fā)安全隱患。通過精準掌握人員位置，能夠讓調(diào)度更加輕松簡單，提升安全管理效率。
化工廠人員定位可以實現(xiàn)：
實時鎖定人員位置，實時查看人在哪，哪個區(qū)域有多少人。
追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。
險情求救及救援，危險“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。
物資管理：
無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設(shè)備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經(jīng)常需要調(diào)用的移動設(shè)備，在急需時查找會比較浪費時間。
通過對設(shè)備、物資、車輛進行定位可以實現(xiàn)：
隨時查看物資的實時位置、倉儲數(shù)量；通過查找移動設(shè)備的'位置便于調(diào)用；通過定位車輛位置�？梢苑乐管囕v超速（超速預(yù)警），防止車輛越界、長時間滯留（越界及滯留預(yù)警）。
智能巡檢：
巡檢工作是化工廠非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達巡檢點、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達標，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。
通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實現(xiàn)：
化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點位、巡檢時長等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當巡檢人員巡檢時，會生成完善的統(tǒng)計圖表，詳細記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數(shù)據(jù)，一旦巡檢異常，系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警信息，避免因為偽造巡檢、漏巡檢等事件產(chǎn)生安全隱患。
安全預(yù)警：
通過在廠區(qū)的重要或危險區(qū)域設(shè)置電子圍欄，可以實現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預(yù)警、分權(quán)限越界預(yù)警、滯留預(yù)警、長時間靜止預(yù)警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。
合理化建議13
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：
一、安全管理方面
1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營業(yè)資金和票款的'管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場方面
1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。
3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題
1、推薦開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課。
2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、推薦增開廣播時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
合理化建議14
公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。
現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)
7、嚴格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴懲，迅速做出處罰并追究原因，責任到人，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象
8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
9、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題
1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。
4、新進學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
6、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強班前十分種教育。
7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
9、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。
10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴重違反了三違規(guī)定。
11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
12、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。
13、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
14、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的'進出管理，嚴格考核。
15、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。
三、職工安全教育存在問題
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手
3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況，避免事故
4、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
建議人：xxx
20xx年x月x日
合理化建議15
公司屬下各部門：
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準，增進公司的經(jīng)濟效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟節(jié)約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點子”方案�；顒蛹殑t詳情如下：
一、活動時間：20xx年8月20日20xx年9月20日
二、參與形式：以個人、小組或者管理處為單位
三、活動內(nèi)容：
節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案前提考慮：l 是否影響服務(wù)質(zhì)量l 是否惡化環(huán)境和員工的勞動條件l 是否會引起其他費用增長l 投資費用是否能夠在合適的'回收期內(nèi)回收l 是否會影響本企業(yè)的收入l 員工是否有能力掌握新技術(shù)2.節(jié)能增效“金點子”合理化建議方案步驟開展：l 確定節(jié)能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況l 制定節(jié)能增效方案，論證其可行性l 編寫節(jié)能增效措施實施方案，含經(jīng)費預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購置、投入運行時間、投資回報期（待定）。
2. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案稿件要求：l 在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點子合理化建議方案書”表格一份。l 投稿以電子文檔方式提交至lyy@rongchao.net;l 投稿截止時間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案將不能參加評比。
3. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案評比標準：l 方案的經(jīng)濟效益、實用性、實施難易度、產(chǎn)生效益所需的時間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟效益分值為60%，實用性為20%，實施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時間10%。
4. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案評比方法：l 20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案進行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。
5. 節(jié)能增效 “金點子”合理化建議方案獎項設(shè)置：一等獎1名，榮譽證書及1000元現(xiàn)金獎勵；二等獎2名，榮譽證書及500元現(xiàn)金獎勵；三等獎3名，榮譽證書及200元現(xiàn)金獎勵；入圍獎4名，價值80元的精美禮品一份。
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