安全生產(chǎn)交流發(fā)言

安全生產(chǎn)交流發(fā)言1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓：下午好！

　　我是，今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會，也很高興能借此機會與大家互相認識和學習！下面簡單介紹我司的基本情況。

　　一、公司的基本情況：

　　我公司位于廣州開發(fā)區(qū)內(nèi)，于1991年組建，在20xx年通過審核取得了危險品運輸?shù)馁Y格。主要業(yè)務(wù)包括國內(nèi)公路運輸、危險品貨物運輸?shù)取，F(xiàn)擁有自營車輛超過80輛；在黃埔區(qū)域有兩萬平方米的自有倉庫，固定資產(chǎn)超過3,000萬元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務(wù)。

　　二、為了在生產(chǎn)過程中將不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，我公司按照以下幾個方面制定了相關(guān)的安全管理工作措施：

　　設(shè)定安全目標、落實安全管理制度

　　我們公司的管理方針為“安全第一、預防為主、以人為本、團結(jié)協(xié)作”。公司為實現(xiàn)安全運作的目標，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及應急處置預案，由安全部門監(jiān)督各項安全制度的落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化。為明確安全生產(chǎn)責任，層層分解，逐一落實到各部門崗位職責中，每年簽訂安全生產(chǎn)責任書，并將安全指標量化。

　　運用績效獎金等方式加強安全管理

　　人員管理方面，引入績效、安全服務(wù)獎金、運作安全獎金、行政獎罰等多種措施加強安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績效考核中，實現(xiàn)績效工資、月度安全獎金及年終獎金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式，來增強員工的責任感，提高員工的安全意識，減少事故的發(fā)生。

　　3.安全資金投入

　　公司每年設(shè)立百萬安全專項資金，用以鼓勵員工主動參與安全生產(chǎn)活動，積極提供意見和建議、安全宣傳、培訓、購買危險化學品事故應急防護用品等等。

　　4.嚴格執(zhí)行安全培訓，嚴把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)

　　在安全工作中我們將預防工作放在首位，為避免從業(yè)人員因安全意識和法律意識薄弱引發(fā)的安全事故，采取以下措施進行控制：

　　1）公司員工每月不少于2次的安全培訓，并邀請交通、消防專家到我司授課；

　　2）每年實行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓演習；

　　3）公司組建一支應急救援搶險隊，于每季度舉行一次全員參與的應急演練；

　　4）我們參照軍隊的管理模式，要求駕駛員每日出車前進行5分鐘的班組早會；

　　5）公司出資給員工提供在職學習提升的機會，鼓勵員工多去參加外部安全培訓課程，通過學習和培訓考取安全主任證、押運員證、危險品從業(yè)資格證等等。

　　嚴格執(zhí)行安全隱患排查

　　為加強安全隱患排查工作，控制和防范安全事故的發(fā)生，設(shè)安全部負責對全公司安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查：

　　1）每天至少1次的車輛常規(guī)檢查。

　　2）定期與不定期排查安全隱患，對于存在的安全隱患，將直接下達限期整改指令，并將結(jié)果上報至公司最高管理層。對于不按要求整改的部門，公司將按照安全管理制度進行處罰。

　　3）為確保車輛在安全技術(shù)性能良好的'狀態(tài)下運行，車輛每天認真執(zhí)行“車輛三檢記錄”制度，由車隊領(lǐng)導負責對檢查結(jié)果進行逐一確認與驗收，對于不達標的車輛，堅決履行停車修復原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復檢，檢驗合格再出車。

　　嚴格監(jiān)控車輛的運行，嚴肅處理交通違章

　　對于運輸企業(yè)來說，交通事故是最難以避免的安全事故之一，為盡量減少駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故，我們公司采取以下幾項措施進行監(jiān)管：

　　1）24小時對車輛的GPS進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正駕駛員的違規(guī)行車行為，并做好臺帳記錄；

　　2）定期進行危運車輛運行路線的勘查；

　　3）嚴格按照要求落實危運IC卡配載管理工作；

　　4）采取輪班制或替班制來確保駕駛員有充足的休息時間避免疲勞駕駛；

　　5）將交通違章納入司機月度考核，對于月度超過二次違章的駕駛員，將對其進行停崗一天并接受再培訓的處理，培訓合格再上崗.

　　事故處理

　　１)定期進行事故統(tǒng)計、分析，針對事故發(fā)生的原因制定有效的預防措施；

　�。�)事故整改實行責任追究制度，按照事故處理“四不放過”原則進行：即事故原因調(diào)查分析不清不放過、事故責任人沒有處理不放過、事故責任人及周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有落實整改措施不放過。

　　三、公司企業(yè)文化

　　在人員管理方面實行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。

　　1）每年一次組織全體人員集體旅游；

　　2）定期出版內(nèi)部季刊創(chuàng)造平臺讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流；

　　3）每年一次舉辦春節(jié)晚會，員工自編文娛節(jié)目；

　　4）積極參加協(xié)會組織的體育活動、文藝活動、技能比賽等，并在體育比賽中獲得羽毛球團體第一名、乒乓球女子第二名、叉車技能比賽團體第一名的優(yōu)異成績，更加激發(fā)員工保持青春活力。

　　公司通過以上一系列的互動方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽員工心聲，使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活，增加企業(yè)凝聚力。

　　以上是我們在日常的管理工作中的一些大致的內(nèi)容，算不上什么經(jīng)驗，因為我們非常清楚地知道在安全管理方面還需要更多的學習和改善，我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個管理制度就可以控制的事情，安全風險是時時刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴格監(jiān)督每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到及早預防和減少安全事故的發(fā)生。

　　最后，再次感謝交委各位領(lǐng)導提供的交流平臺，能讓大家互相學習、互相促進！謝謝大家！

安全生產(chǎn)交流發(fā)言2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　現(xiàn)在，我代表浚洲街道辦事處就安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài)發(fā)言：

　　一、強化組織保證，筑牢監(jiān)管體系。

　　進一步強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，充實安全生產(chǎn)檢查隊伍，堅持“特殊時期，安全第一，預防為主，綜合治理”的.工作方針，以“安全生產(chǎn)重于泰山，綜合治理迫在眉睫”的工作態(tài)度，將安全生產(chǎn)工作做為重中之重來抓，落實各項安全生產(chǎn)措施，開展安全生產(chǎn)隱患治理活動。與各單位簽訂責任書，制定應急預案，將安全責任落實到具體單位、具體人、具體崗位，筑牢監(jiān)管體系。

　　二、狠抓排查整改，杜絕安全隱患。

　　在全辦事處范圍內(nèi)進行安全隱患拉網(wǎng)式排查，做到不留死角，不漏隱患。做好重大隱患排查上報和治理工作，組織公安、教育、工商等單位，對轄區(qū)內(nèi)危險化學品、道路交通、校園安全、食品安全、消防及非生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項整治活動。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，能立即整改的堅持現(xiàn)場立即整改，對現(xiàn)場無法整改的，確定責任人和整改措施，做到限期整改，監(jiān)督整改。對不能確保安全生產(chǎn)的單位，責令停業(yè)整改，隱患不排除，生產(chǎn)不恢復。

　　三、加大宣傳力度，提高群眾安全意識。

　　多方式、多渠道深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動，做到宣傳和整治相結(jié)合，提高群眾安全生產(chǎn)的意識和自覺性。

　　我們將把“零事故、零傷亡”作為工作目標，把安全生產(chǎn)抓緊抓好抓出成效，向縣委縣政府交一份滿意的答卷。

　　謝謝大家。

安全生產(chǎn)交流發(fā)言3

各位領(lǐng)導、各位朋友：

　　大家好！

　　很榮幸參加今天的事故預防研討會，下面由我就我們xx摩托有限公司的員工職業(yè)健康管理工作向大家簡要匯報，并誠懇各位批評指正。

　　首先簡要介紹一下我們公司：xx摩托有限公司于成立于20xx年，由日本本田工業(yè)株式會社和xx控股股份有限公司共同投資成立的一家主營摩托車、電動車研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的合資公司，有員工4800人。

　　成立以來，公司就一直非常重視員工職業(yè)衛(wèi)生管理工作，主要從以下幾個方面來強化、落實員工職業(yè)衛(wèi)生管理工作：

　　一、思想上，高度重視員工職業(yè)健康管理工作

　　公司的企業(yè)理念“尊重人、三種喜悅”，公司從中日投資雙方到董事會、到各層級管理人員首先在理念上就高度重視員工的職業(yè)健康管理，結(jié)合“安全第一、預防為主”的安全工作方針，提出了“合法經(jīng)營、共同提高；體面勞動、健康發(fā)展”的員工職業(yè)健康管理總體思路，希望公司能夠通過努力，不斷地改進作業(yè)環(huán)境，提升員工喜悅，使公司成為為廣大員工、股東、當?shù)卣�府、社會所共同期望存在的、有價值的企業(yè)。

　　二、機構(gòu)上，公司成立員工職業(yè)健康管理委員會，強化組織、落實責任

　　公司一成立，便成立了公司安全生產(chǎn)管理委員會，員工職業(yè)健康管理委員會隸屬于公司安全生產(chǎn)管理委員會，各單位成立員工職業(yè)健康管理分會，單位負責人為第一責任人，各部門有職業(yè)健康管理專員，層層落實責任，不留死角。使職業(yè)健康管理工作流程順暢、反應迅速、落實到人，做到有據(jù)可查，有章可循，明確了工作范圍、內(nèi)容，為加強公司的員工職業(yè)健康工作管理打下了良好的組織基礎(chǔ)。

　　三、制度上，完善體系、遵紀守法

　　公司根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全了公司的《就業(yè)規(guī)則》、《職業(yè)健康管理規(guī)則》、《職業(yè)危害告知規(guī)則》、《員工勞動防護用品管理規(guī)則》等多項管理規(guī)則與制度，為確保公司員工職業(yè)健康工作的有效運轉(zhuǎn)提供了制度保障。

　　公司每年定期組織管理人員學習《職業(yè)病防治法》、《上海市職業(yè)病防治條例》，增強管理人員在職業(yè)健康管理方面的法律知識，做到“知法、懂法、守法、用法”。

　　同時，公司還不定期邀請上海市疾病預防控制中心、上海市職業(yè)病醫(yī)院、xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、xx區(qū)疾病預防控制中心的專家、領(lǐng)導來我公司檢查、指導職業(yè)病防治與管理工作，并對他們提出的寶貴意見予以采納并整改。今年4月中旬，公司還邀請了以上單位來我公司，直接對員工進行職業(yè)病防治知識宣講、解答，共有將近1500多名員工參與了活動，增強了他們的職業(yè)健康與法律知識，收到了不錯的效果。

　　四、資金上，加大投入，推進作業(yè)自動化和環(huán)境改善

　　公司有自己的焊接車間，有員工250多人，為改善作業(yè)環(huán)境，降低焊接粉塵危害，預防職業(yè)病發(fā)生，近三年來，公司累計投資500多萬元，改進了該車間的送風、抽風設(shè)備，引進、投入3條機器人自動焊接生產(chǎn)線；今年，公司還將投入資金40多萬元，用于焊接車間崗位輸送冷風，提升員工崗位舒適度。

　　公司上海工廠還陸續(xù)在員工中開展了“降低噪音、降低勞動強度、推進自動化”的`改善提案活動，鼓勵員工對環(huán)境改善自覺提出改善課題。今年，公司共有這方面的改善課題40多個，累計需投入200多萬元，如：有降低粉塵與噪音危害的“自動清理壓鑄件”設(shè)備、降低噪音危害的“涂裝件自動吹水”設(shè)備、降低氣流噪音的“機加件紅外線控制”設(shè)備等。

　　通過以上投入或創(chuàng)新，從源頭上消除了職業(yè)危害和職業(yè)病的產(chǎn)生，取得了不錯的效果。

　　五、日常管理上，流程規(guī)范、認真負責

　　公司嚴格按照《國家職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范員工職業(yè)健康日常管理：

　　1、公司對在有毒有害作業(yè)環(huán)境中工作的員工，嚴格執(zhí)行崗前、在崗、離崗職業(yè)健康檢查制度，并對新上崗人員100%堅決履行崗前告知、培訓與職業(yè)健康檢查義務(wù)。

　　2、按照公司《員工勞動防護用品管理規(guī)則》的規(guī)定，對勞動防護用品的發(fā)放、使用進行臺帳式管理。并每季度定期派專人到工作現(xiàn)場聽取員工意見、檢查落實勞動防護用佩戴情況，并將個人使用防護用品檢查情況納入對各級管理人員特別是班組長的考核。公司每年在勞動防護用品方面投入約168萬。

　　3、每年定期組織有資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)對作業(yè)環(huán)境進行職場衛(wèi)生監(jiān)測與評價，動態(tài)把握員工作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀與變化。

　　4、按照法律要求，不斷完善建立、健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康檔案，詳細記錄職業(yè)病的防護、檢查、復檢、治療等全部過程的各類資料，為公司進一步加強職業(yè)健康管理工作提供了有力數(shù)據(jù)。對于有職業(yè)禁忌癥的員工進行100%調(diào)崗。

　　員工職業(yè)健康管理工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我們深感責任重大，盡管公司在員工職業(yè)健康管理工作中取得了一定的成績，但與要求相比還存在一定差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。我們公司希望在以后的工作中，在上級政府部門的指導下，繼續(xù)努力做好員工的職業(yè)健康管理工作，形成以國家《職業(yè)病防治法》為指引、領(lǐng)導重視、全體員工集體參與的員工職業(yè)健康管理體系，努力為我公司員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工的職業(yè)健康水平，塑造良好的、規(guī)范化的企業(yè)形象。

　　我的匯報結(jié)束，謝謝大家！

安全生產(chǎn)交流發(fā)言4

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　局屬部門和客貨運輸企業(yè)要落實責任，科學組織實施，確�！鞍踩�生產(chǎn)月”各項活動有序開展。下面我提出如下幾點要求：

　　一是開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。每個客貨運輸企業(yè)在醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳橫幅至少2條;

　　二是開展“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒印?月16日，局屬各部門要安排人員和準備好宣傳資料，開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動;

　　三是開展駕駛員安全培訓。各客貨運輸企業(yè)要組織對駕駛員進行安全教育，及時傳達交通管理部門的文件精神;督促駕駛員嚴格遵守交通法規(guī)，確保安全行車，杜絕事故發(fā)生;

　　四是企業(yè)車輛要做好年檢工作。按照車管部門的規(guī)定，各客貨運輸企業(yè)做好所有車輛的年檢和駕駛員的'年審工作;

　　五是開展安全生產(chǎn)應急演練。運管所和客運公司組織消防、逃生應急演練活動。通過應急演練，提高從業(yè)人員防災、逃災、避災和自救、互救能力。

　　六是開展安全生產(chǎn)大檢查。運管、航務(wù)部門要加強對全縣客貨運輸企業(yè)和渡口碼頭、船舶進行詳細檢查，通過安全生產(chǎn)大檢查，進一步促進生產(chǎn)一線的道路水路運輸安全，避免安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)交流發(fā)言5

尊敬的省公司領(lǐng)導、尊敬的兄弟單位代表：

　　今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。

　　一、加強警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線

　　隨著科學技術(shù)的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。

　　一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。

　　二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。

　　三是明確主體，夯實基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kV變電站而努力工作。

　　二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平

　　俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。

　　一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)復變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)程》；對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設(shè)備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設(shè)備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。

　　同時，為使工作進一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的'標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速；在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡，明確了不同設(shè)備的巡視重點、操作要點和維護要求；對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理，設(shè)備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細的規(guī)定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設(shè)備驗收的質(zhì)量，確保了設(shè)備檢修后的可靠運行。

　　二是規(guī)范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規(guī)范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理，提高了辦公自動化水平。

　　三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設(shè)運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內(nèi)一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進行嚴格的經(jīng)濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、開展特色活動，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力

　　班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。

　　一是扎實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學習型企業(yè)”活動，扎實深入的開展“創(chuàng)學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質(zhì)量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經(jīng)濟考核結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。在培訓內(nèi)容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設(shè)備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點、重點

　　進行了有針對性的培訓，特別是對新設(shè)備、新技術(shù)、保護及自動裝置、通信自動化設(shè)備進行了專題技術(shù)講座及QC活動。培訓工作的扎實到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力，大大提高了工作效率。

　　20xx年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果xx獲得了省公司科技進步一等獎。

　　二是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設(shè)工作�；顒又�，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設(shè)得到全面加強。

　　三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的精神面貌煥然一新。

　　四、處理好“兩個關(guān)系”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。

　　一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領(lǐng)導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規(guī)范化管理和準軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。

　　二是處理好“思想教育”和“機制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求，強化安監(jiān)工作，使復興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責論處、重獎重罰，實現(xiàn)責權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　各位領(lǐng)導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。

　　謝謝大家。

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