合理化建議精選15篇
合理化建議1
為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的用心性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化推薦活動(dòng)更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作制度。
一、合理化推薦的資料。
主要是集團(tuán)公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面有利于加強(qiáng)管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實(shí)際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。
具體資料可包括：
1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設(shè)，提高管理效率;
2、改善公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢(shì);
3、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;
4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷和市場(chǎng)開拓的推薦;
6、加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)物資管理，開展綜合利用;
7、加強(qiáng)人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段;
8、確保安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施;
9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);10、加強(qiáng)品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的推薦;
11、對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的見解;
12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。
以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：
1、無實(shí)質(zhì)資料的;
2、資料無新意的;
3、資料已經(jīng)過時(shí)的;
4、資料已被采用或重復(fù)的;
二、合理化推薦的活動(dòng)范圍。
集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，務(wù)必保證必須的質(zhì)量，對(duì)不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫。
三、合理化推薦的管理工作。
集團(tuán)公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時(shí)上交集團(tuán)公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時(shí)補(bǔ)交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時(shí)效性，鼓勵(lì)廣大干部員工在有好的推薦時(shí)即寫即交，以便及時(shí)處理，及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在當(dāng)月月底之前，對(duì)收集上來的合理化推薦進(jìn)行分類匯總，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門)。
3、督辦及反饋。各公司(部門)對(duì)送達(dá)的合理化推薦要進(jìn)行認(rèn)真研究討論，對(duì)能夠采納實(shí)施的合理化推薦，要及時(shí)組織實(shí)施，并及時(shí)將是否采納、如何實(shí)施等狀況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對(duì)有關(guān)推薦進(jìn)行督辦，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤。對(duì)合理化推薦的采納、實(shí)施等狀況，集團(tuán)公司辦公室要及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推薦人反饋。為增強(qiáng)落實(shí)合理化推薦的.時(shí)效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實(shí)施與否，一個(gè)月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室。
四、合理化推薦的考核工作。
各公司要?jiǎng)?wù)必重視并用心組織開展合理化推薦活動(dòng)。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。同時(shí)，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對(duì)所屬各公司開展合理化推薦活動(dòng)的狀況進(jìn)行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布。
五、合理化推薦的獎(jiǎng)罰。
1、推薦屬于如下狀況的，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實(shí)施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。
2、獲得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的推薦同時(shí)作為年度優(yōu)秀合理化推薦評(píng)比的候選推薦。對(duì)確有獨(dú)到見解、付諸實(shí)施后給集團(tuán)公司帶來較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，給予20__元--10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、未在規(guī)定時(shí)間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時(shí)，在集團(tuán)公司OA系統(tǒng)中予以公布。
4、全年合理化推薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時(shí)，把干部員工參與合理化推薦活動(dòng)的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對(duì)不認(rèn)真參與合理化推薦活動(dòng)，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。
合理化建議2
一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪�的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，
哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責(zé)任感的問題
這個(gè)問題我想了兩種解決方案，
1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的.提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問題
希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次XX給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學(xué)習(xí)的問題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
合理化建議3
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。
個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。
二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的.工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
合理化建議4
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：
一、安全管理方面
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面
1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。
3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題
1、建議開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。
2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的.安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。
建議人：xxx
20xx年x月x日
合理化建議5
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊安全合理化建議書征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：
一、安全管理方面
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面
1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。
3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題
1、推薦開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，期望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。
2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的'安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，個(gè)性是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、推薦增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。
合理化建議6
敬愛的詹老師：
我覺得這個(gè)《班級(jí)公約》，老師制定得比較詳細(xì)，細(xì)節(jié)很多而且較為嚴(yán)格，每一條都要求我們從小事做起，讓不文明現(xiàn)象減少到消除，主要是為了讓我們剛進(jìn)入初一的學(xué)生能盡早養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，以此來約束我們，嚴(yán)格要求我們。
我覺得班級(jí)公約出臺(tái)后，可以把它制作一下貼在教室的墻上，讓學(xué)生們抬頭就看到它，這樣也許效果會(huì)更好。另外，我覺得我們現(xiàn)在都比較愛玩游戲和聽音樂，班級(jí)公約里第二章第15條還可以加文曲星、隨身聽等娛樂用品不得在教室內(nèi)玩弄，否則下課時(shí)同學(xué)們會(huì)湊在一起在文曲星上玩游戲，這樣學(xué)生們課間紀(jì)律會(huì)很吵，同時(shí)容易分心，影響學(xué)習(xí)。
還有班級(jí)公約缺少明確的獎(jiǎng)懲制度，我想對(duì)于違反班級(jí)公約情節(jié)輕微的.：
1、可以在班隊(duì)課。給班內(nèi)唱歌一首。
2、單獨(dú)為班級(jí)打掃衛(wèi)生一周。
3、為班級(jí)檫黑板、講臺(tái)桌及窗臺(tái)衛(wèi)生一周。
4、寫一份保證書貼在講臺(tái)上。
對(duì)于違反班級(jí)公約情節(jié)嚴(yán)重的：
1、在全班同學(xué)面前做公開檢查的機(jī)會(huì)并要求為班級(jí)做重大的貢獻(xiàn)。（含衛(wèi)生、環(huán)境）
2、讓其家長(zhǎng)與老師交流的機(jī)會(huì)一次。
3、讓其在家反思、休息的機(jī)會(huì)。
對(duì)于班級(jí)公約執(zhí)行良好的，在班內(nèi)予以鼓勵(lì)或表揚(yáng)。
我相信在老師的指導(dǎo)和班級(jí)公約的落實(shí)下，班級(jí)管理肯定會(huì)有一些實(shí)效，我們?cè)诟鞣矫鏁?huì)比小學(xué)時(shí)取得不同程度的進(jìn)步。
例如：上課不敢講空話了，積極回答問題肯定多了；下課不敢大聲喧嘩，打鬧了；值日時(shí)會(huì)認(rèn)真多了，也不再亂扔廢紙了……我們學(xué)生肯定會(huì)努力遵守班級(jí)公約，養(yǎng)成良好的生活、禮貌、學(xué)習(xí)、秩序等習(xí)慣，做一個(gè)文明守紀(jì)的初中生，為今后的學(xué)習(xí)、做人奠定基礎(chǔ)，從而快樂地生活在一個(gè)文明、團(tuán)結(jié)、向上的705班集體中。
以上是我的建議，希望您能采納我的建議。
建議人：
日期：
合理化建議7
地球生態(tài)環(huán)境的不斷惡化、不可再生能源的日益稀缺，使人們逐漸認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展變得越來越重要。在我國(guó)當(dāng)前發(fā)展階段，環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間還存在一定的矛盾，針對(duì)兩者之間的利益沖突，需要制定合理的解決措施，處理兩者之間的關(guān)系。文章從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的環(huán)境問題出發(fā)，分析了環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的沖突和矛盾，對(duì)協(xié)調(diào)兩者之間關(guān)系的有效措施進(jìn)行了討論。
在當(dāng)今社會(huì)背景下，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為人們的共識(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間存在著必然的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是以各種資源的使用為基礎(chǔ)的，在這個(gè)過程中，容易對(duì)生態(tài)環(huán)境的平衡造成破壞，不利于環(huán)境保護(hù)，所以，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的，如何處理好兩者之間的關(guān)系，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為重要的研究課題。
1 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的環(huán)境問題
自從改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持逐年遞增的良好態(tài)勢(shì)，但發(fā)展過程中也暴露出了一系列的問題，其中最為突出的問題便是對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞以及資源的浪費(fèi)。良好的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系，環(huán)境資源是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)的`良好發(fā)展能夠?yàn)樽龊铆h(huán)境保護(hù)工作提供技術(shù)資金保障。兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展在各國(guó)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中都是一項(xiàng)難度較高的工作，在這個(gè)過程中會(huì)遇到很多社會(huì)問題，工作難度比較大、實(shí)現(xiàn)途徑比較困難，環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在較大的沖突[1]。
我國(guó)疆土面積遼闊，資源種類和數(shù)量都是比較豐富，但由于人口眾多，數(shù)量占到了世界總?cè)丝跀?shù)量的1/5，所以人均資源并不豐富，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到世界人均資源的平均水平，這就對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了一定的制約。我國(guó)的很多企業(yè)在發(fā)展過程中，思想上存在很大的誤區(qū)，沒有認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，盲目追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，相關(guān)工作不到位，企業(yè)在發(fā)展過程中容易對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞，影響生態(tài)平衡，不利于環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，很多工業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，都需要消耗大量的資源，而且很多工業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)資源的分配和使用，存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，資源使用不到位、資源利用不充分，造成了大量資源的浪費(fèi)，不利于對(duì)資源的節(jié)約;我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，重工業(yè)企業(yè)所占比重較大，很多重工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)產(chǎn)生污水、廢氣、工業(yè)殘?jiān)鞣N污染物等，這些污染物的排放會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡造成嚴(yán)重的破壞，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的影響，當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)便會(huì)失去自我調(diào)節(jié)能力，被破壞的環(huán)境就難以恢復(fù)到健康狀態(tài)，不符合可持續(xù)發(fā)展觀念[2]。
2 環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖突
2.1 政府所扮演的角色具有一定矛盾性
經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展是在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，在這個(gè)過程中，政府起著主導(dǎo)作用，環(huán)境的保護(hù)也需要國(guó)家制定相關(guān)的法律法規(guī)，形成強(qiáng)制有效的約束力，政府在保護(hù)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)之間扮演著雙重角色。但是我國(guó)的人均資源并不豐富，這就對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約，很多時(shí)候?yàn)榱税l(fā)展經(jīng)濟(jì)而忽視了資源節(jié)約問題，造成生態(tài)環(huán)境被破壞，政府很難協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，所扮演的雙重角色具有一定的矛盾性。此外，政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)體系不完整，一些法律法規(guī)中還存在著漏洞，比如在排污收費(fèi)制度方面，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不統(tǒng)一，沒有對(duì)污染物進(jìn)行嚴(yán)格的分類，在收費(fèi)的時(shí)候容易出現(xiàn)較多問題[3]。
2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)環(huán)境保護(hù)缺乏正確的認(rèn)識(shí)
很多企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面思想認(rèn)識(shí)不夠，沒有意識(shí)到環(huán)境保護(hù)對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，相關(guān)管理工作不到位，沒有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的污染進(jìn)行科學(xué)、有效的處理，所產(chǎn)生的污染物會(huì)打破當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡，對(duì)環(huán)境的破壞是非常嚴(yán)重的。由于很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)比較落后，在生產(chǎn)制造過程中，資源利用率比較低，不能對(duì)資源進(jìn)行有效的利用，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重;同時(shí)，對(duì)污染物的處理方式不科學(xué)或者是不合理，沒有將其收集進(jìn)行統(tǒng)一處理或者二次利用，污染物中包含很多種有害物質(zhì)，如果處理方式不正確，就會(huì)破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，同時(shí)，還會(huì)降低當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境質(zhì)量和地下水環(huán)境質(zhì)量，會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳眢w健康造成嚴(yán)重影響。
2.3 保護(hù)環(huán)境基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)
環(huán)境保護(hù)工作不是一蹴而就的，需要經(jīng)過長(zhǎng)期的努力才會(huì)取得相應(yīng)的成效，在整個(gè)過程中，需要從生活中的小事抓起，積少成多，有序進(jìn)行。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展的同時(shí)，人們的生活水平得到了顯著改善，但是很多人的綜合素質(zhì)卻沒有得到提高，環(huán)境保護(hù)意識(shí)有待增強(qiáng)，生活中隨手扔垃圾的現(xiàn)象仍然比較常見，各種生活廢品亂扔亂放的現(xiàn)象屢見不鮮，經(jīng)濟(jì)在得到有效發(fā)展的同時(shí)，卻對(duì)環(huán)境造成了破壞;在一些生活水平較高、水電資源供應(yīng)充足的地方，當(dāng)?shù)厝藗儧]有意識(shí)到水電資源的匱乏和緊缺，在用水、用電的過程中，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，資源分配存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡[4]。
3 協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的有效措施
3.1 充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用
環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都需要政府的宏觀調(diào)控，在這個(gè)過程中，需要做好協(xié)調(diào)工作，正確把握工作中心，充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用。首先，政府應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出合理的規(guī)劃，將環(huán)保節(jié)能問題考慮在內(nèi)，根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整;其次，應(yīng)完善相應(yīng)的保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)污染物亂排放現(xiàn)象，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，污染相對(duì)嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行整頓或者直接關(guān)閉;最后，在資源分配方面，應(yīng)該結(jié)合不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，合理分配資源，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。
3.2 優(yōu)化企業(yè)管理模式
企業(yè)的管理模式與環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間都存在著必然的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，做好生產(chǎn)管理和污染管理工作，在加強(qiáng)環(huán)保力度的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高資源利用率和生產(chǎn)效率;嚴(yán)格規(guī)范污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)，控制好各類污染物排放的濃度和總量，利用科學(xué)合理的技術(shù)工藝對(duì)污染物進(jìn)行有效降解，降低污染物對(duì)環(huán)境的破壞力度;對(duì)污染物進(jìn)行二次利用，減少污染物的排放，從根本上消除污染源。
3.3 發(fā)揮民眾參與的力量
生活水平的提高改變了人們的生活觀念，人們更加追求一種和諧的社會(huì)氛圍。和諧的社會(huì)氛圍包含三個(gè)主體，即人、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境。營(yíng)造和諧的社會(huì)氛圍需要人們的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是通過不同職業(yè)和崗位的人員的共同努力實(shí)現(xiàn)的，只有結(jié)合民眾的力量才能創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富;而環(huán)境的保護(hù)更需要每個(gè)人的共同努力，在生活提高環(huán)保節(jié)能意識(shí)，規(guī)范自己的行為，從生活小事出發(fā)，不浪費(fèi)資源，不破壞環(huán)境，積極參與到保護(hù)環(huán)境的工作中去。
4 結(jié)束語
現(xiàn)階段的環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間還存在著很多沖突，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏，還有很長(zhǎng)的路要走，在這個(gè)過程中，政府、企業(yè)、民眾等都發(fā)揮著重要的作用，只有各方力量參與其中，充分發(fā)揮不同角色的作用，才能有效解決兩者之間的利益沖突，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。
合理化建議8
為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。
一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的.形象。
一 .我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。
1 .按時(shí)上下班，有特殊情況，要先請(qǐng)假。
2 .外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。
3 .按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。
4 .員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。
5 .注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。
7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。
8 .交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。
二 .我公司合理化運(yùn)營(yíng)。
1 .明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。
2 .運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3 .提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意。
4 .公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合理化建議9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或
銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
具體見附表1
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主
七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的.重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作�。�！
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見，請(qǐng)審定！
合理化建議10
第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣大員工立足本崗位，通過對(duì)日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)�；�、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。
第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。
第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評(píng)審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，并定期出版宣傳專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn)，搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的'征集采取如下形式：
第六條人力資源部每月召開"員工懇談會(huì)"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問題；
第七條利用板報(bào)的形式，廣開言路，鼓勵(lì)員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理；
第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時(shí)收集建議；
第九條管理中心定期召開檢討會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；
第十條公司管理中心對(duì)申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對(duì)每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個(gè)月。
第十一條申報(bào)、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次，季度評(píng)"優(yōu)秀建議"，年終評(píng)選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì)，被評(píng)為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金，并進(jìn)行表彰。
第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動(dòng)，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。
第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
合理化建議11
一、目的：
為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，特制定本制度。
二、適用范圍：
公司全體員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。
四、受理范圍：
1、管理制度、管理方法的改善;
2、工作方法、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。
3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的`改進(jìn)。
4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。
5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。
6、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。
7、市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷的項(xiàng)目和建議。
8、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等;
9、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。
10、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議;
五 不受理范圍：
1、抱怨、投訴;
2、對(duì)于工資、福利方面的要求;
3、關(guān)于人事任免方面的建議;
4、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;
5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議;
6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍);
7、無具體實(shí)施方案的建議。
六、管理職責(zé)：
1、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理獎(jiǎng)勵(lì)，公司設(shè)置“合理化建議評(píng)審小組”，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門主管任組員。其工作職責(zé)如下：
① 研究制定合理化建議的管理制度;
�、� 對(duì)重大建議進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)初審獎(jiǎng)勵(lì)方案;
③ 對(duì)已采納的建議進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn);
④ 對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評(píng)估;
2、各部門主管負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議收集、申報(bào)工作。
3、環(huán)保部負(fù)責(zé)合理化建議的匯總、呈報(bào)、初審、跟蹤、反饋,并對(duì)已采納 的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄。
4、對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門(車間)負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案。
5、合理化建議評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)方案。
七、合理化建議執(zhí)行辦法
1、合理化建議申報(bào)
�、� 所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。
�、� 員工提出合理化建議交至本部門主管，再轉(zhuǎn)交環(huán)保部;也可以直接交給環(huán)保部。
�、� 各部門主管收集部門員工的建議，將不合理建議剔除，將合理化建議統(tǒng)一書面形式轉(zhuǎn)交環(huán)保部。由環(huán)保部匯總后交合理化建議評(píng)審小組評(píng)議。
2、合理化建議受理
① 環(huán)保部在接到書面建議書后，對(duì)建議書以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫：
A 建議事由及其作用、目的意義;
B 原有情形之未盡妥善處理及存在缺陷的程度;
C 詳細(xì)說明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟;
D 闡述預(yù)期效果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容;
E 如果建議提案需公司在人力、物力、財(cái)務(wù)及時(shí)間上有較大的投入，需有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。
�、� 建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無具體改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，環(huán)
保部應(yīng)作為異常情況匯報(bào)至合理化建議評(píng)審小組組長(zhǎng)，不再作為合理化建議進(jìn)行審議。
�、� 環(huán)保部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：
A 建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)?jiān)u審組長(zhǎng)審批后實(shí)施。
B 建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的，應(yīng)提交合理化建議評(píng)審小組審定。
�、� 環(huán)保部收到建議書必須在一星期內(nèi)編號(hào)送評(píng)審組長(zhǎng)，評(píng)審組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員做好評(píng)審工作。
⑤ 評(píng)審小組收受建議書后，經(jīng)過評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)分處理：
A 提案設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)予以否定，退還建議人。
B 建議提案意見很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調(diào)整修改將會(huì)更周密可靠，對(duì)這種情況應(yīng)視為基本通過，由建議人按評(píng)審小組意見加以完善，或直接由評(píng)審小組討論定稿，報(bào)批后實(shí)施。
C 建議提案構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可有公司組織進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后，再?zèng)Q定是否采納。
D 建議提案經(jīng)審議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向組長(zhǎng)匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理
① 經(jīng)評(píng)審小組審議通過的建議案，經(jīng)組長(zhǎng)核準(zhǔn)實(shí)施后，各部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。
② 實(shí)施部門在接到經(jīng)評(píng)審小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)的建議后，需與提出合理化建議的
合理化建議12
充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹立監(jiān)理單位的權(quán)威，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)作用。監(jiān)理單位將從各方合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)出發(fā)，組織協(xié)調(diào)各方按合同規(guī)定的質(zhì)量和工期目標(biāo)完工，從而保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程建沒中，建議業(yè)主能高度重視監(jiān)理單位在工程管理中的核心地位作用，盡量減少直接向承建商發(fā)號(hào)施令，從而堅(jiān)決樹立、維護(hù)監(jiān)理單位的權(quán)威。 大力推行一體化施工作業(yè)模式�，F(xiàn)階段監(jiān)理單位內(nèi)部已全面實(shí)行了一體化的作業(yè)模式，各專業(yè)內(nèi)配合已基本上實(shí)現(xiàn)了無縫銜接，但由于各施工單位對(duì)一體化概念尚不是很清楚，導(dǎo)致在執(zhí)行力上面不夠強(qiáng)，影響到工程的順利開展。本年度需解決的接入點(diǎn)很多，敏感及特殊的站點(diǎn)也必然增多，故可預(yù)見需各專業(yè)全力配合、協(xié)調(diào)的站點(diǎn)也必然較多。通過推行一體化的施工管理模式，不僅能有效提高開站效率，而且對(duì)解決敏感、投訴等站點(diǎn)具有非常重要的意義。
將預(yù)控和協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn)：本工程包括污水泵站工程，還有污水管道項(xiàng)目，由于功能各異，專業(yè)材料、設(shè)備種類較多、專業(yè)性強(qiáng)，所以整個(gè)工程需要各專業(yè)間的緊密協(xié)調(diào)配合，做好總包與分包、以及相關(guān)單位如設(shè)計(jì)、供貨商、業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作非常重要，只有做好協(xié)調(diào)工作及專業(yè)分包管理，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量，投資、進(jìn)度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
專項(xiàng)工程由專業(yè)隊(duì)伍施工：在目前建筑市場(chǎng)上要求建設(shè)工程盡量能采用總承包形式進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理，但現(xiàn)在建筑市場(chǎng)上，很難出現(xiàn)整個(gè)工程真正有一家總承包商獨(dú)立完成，這就要求為更好的控制工程的`質(zhì)量管理，勢(shì)必要對(duì)某些特殊的或?qū)I(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)工程要有特殊的專業(yè)分包隊(duì)伍完成。
工程質(zhì)量方面的建議
(1) 強(qiáng)調(diào)各專業(yè)之間的配合
在施工準(zhǔn)備、施工和保修階段均需要各專業(yè)之間的緊密配合。建議設(shè)專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝專業(yè)之間和土建與安裝專業(yè)之間的配合工作。在施工階段，更要加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，避免漏埋、錯(cuò)埋。
(2) 施工中實(shí)行樣板制度
為保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中堅(jiān)決按程序辦事，對(duì)不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)廳，實(shí)行樣板制度，樣板經(jīng)各方驗(yàn)收合格后再鋪開施工。
(3) 材料，設(shè)備的質(zhì)量控制
建議對(duì)主要的材料、設(shè)備進(jìn)行考察，實(shí)行樣品制度，對(duì)于乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備實(shí)行訂貨前的審批制度，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。
(4) 新材料，新技術(shù)的應(yīng)用
新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，需要按照專家參考模式運(yùn)作。建議業(yè)主方面聘請(qǐng)相應(yīng)的專家，對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新材料進(jìn)行考察、了解，在充分掌握之后再加以應(yīng)用。
工程進(jìn)度方面的建議
以多年積累的經(jīng)驗(yàn)值為最低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃完成任務(wù)，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。
工程投資方面的建議
(1) 建議實(shí)行總價(jià)包干制，工程變更必須嚴(yán)格控制，對(duì)每項(xiàng)工程變更進(jìn)行認(rèn)真審批。
(2) 監(jiān)理單位負(fù)主控責(zé)任
(3) 監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備、施工、保修階段實(shí)施監(jiān)理，對(duì)投資控制的作用非常重要。建議業(yè)主將施工階段投資控制的主要責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理單位身上，制訂獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，監(jiān)理單位也必須具備相應(yīng)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。
其他建議
(1) 與各方良好的關(guān)系協(xié)調(diào)，將對(duì)工程的有效實(shí)施產(chǎn)生積極的影響。 在整個(gè)工程實(shí)施過程中難免將會(huì)與有關(guān)單位和個(gè)人發(fā)生摩擦，故建議業(yè)主監(jiān)理工程師提出問題及意見后，在當(dāng)天就能給出明確答復(fù)。如能這樣，必將對(duì)工程的有效實(shí)施產(chǎn)生十分積極的影響。
(2) 項(xiàng)目前期選點(diǎn)工作需要提前及謹(jǐn)慎的展開。
選點(diǎn)工作十分重要，同時(shí)需要設(shè)計(jì)院及監(jiān)理，包括業(yè)主建設(shè)管理部門人員能協(xié)調(diào)一致，在勘察階段就能預(yù)見可能對(duì)工程實(shí)施造成不良影響的問題，以便將不必要的情況控制在最低水平，不至于在建設(shè)過程中要回避選點(diǎn)存在的問題，利于項(xiàng)目實(shí)施。
(3) 項(xiàng)目管理控制措施方面的建議：
1) 項(xiàng)目信息接口存在風(fēng)險(xiǎn)，目前項(xiàng)目管理者、信息接口人都很多，項(xiàng)目管理存在一定的混亂。
措施：各合作單位統(tǒng)一項(xiàng)目管理，以大項(xiàng)目進(jìn)行劃分，接口人盡量采取一對(duì)一方式，以免各合作單位信息接口人員過多。
2) 多項(xiàng)目并行風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目都處于同樣緊急的狀態(tài)下，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都在催促合作單位，合作單位不知道以哪個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)，造成項(xiàng)目實(shí)施上的混亂。
措施：在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)中，建議由專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，管道專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，避免造成管道專業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上的混亂。
合理化建議13
近年來，我國(guó)部分地區(qū)食品安全事故頻發(fā)、嚴(yán)重威脅人民群眾生命健康安全，暴露出了部分企業(yè)誠(chéng)信缺失、一些地方和部門安全監(jiān)管不到位，食品監(jiān)管體系需進(jìn)一步健全等問題。由于我國(guó)食品安全工作中涉及多個(gè)管理部門、產(chǎn)業(yè)鏈管理過長(zhǎng)，政出多門、基層執(zhí)法力量不足，部門協(xié)調(diào)和指導(dǎo)不力現(xiàn)象在部分地區(qū)較為嚴(yán)重。成為我國(guó)食品安全管理的一大障礙，為加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命健康安全，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，著力改善民生。為此，筆者提出如下建議供相關(guān)部門參考：
一、指導(dǎo)思想和工作思路
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)食品安全“科學(xué)發(fā)展、以人為本”，力爭(zhēng)到2015年，組建完成新的食品安全監(jiān)管體系建設(shè)，基本在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社覆蓋全國(guó)近90%城鄉(xiāng)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)全面完成食品監(jiān)測(cè)監(jiān)管信息四級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建成食品安全流通追溯體系。全面落實(shí)食品生產(chǎn)大中型企業(yè)食品監(jiān)察派駐制和屬地管理負(fù)責(zé)制。逐步理順食品安全監(jiān)管體制。
二，整合工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生、食品藥監(jiān)等食品監(jiān)管力量，調(diào)整涉及部門食品安全工作職能。
成立的國(guó)家食品安全監(jiān)管局，在組建的國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局掛牌，為整合市場(chǎng)監(jiān)管資源，形成市場(chǎng)監(jiān)管全力，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管、提高市場(chǎng)監(jiān)管水平，將國(guó)家工商總局、國(guó)家質(zhì)檢總局、食品藥品監(jiān)管局食品監(jiān)管職責(zé)、國(guó)務(wù)院食品安全辦公室、商務(wù)部市場(chǎng)秩序管理、反壟斷職能合并組建市場(chǎng)監(jiān)督管理總局。由于我國(guó)食品安全涉及部門眾多，涉及工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、食品藥監(jiān)、商務(wù)、工信、糧食等部門、政出多門、加之條塊分割，食品安全監(jiān)管未形成工作全力，監(jiān)管水平較低，部門協(xié)調(diào)困難，2009年，我國(guó)頒布實(shí)行了《食品安全法》，2010年，國(guó)務(wù)院成立了食品安全協(xié)調(diào)辦公室，但是就食品安全的監(jiān)管體制、監(jiān)管合力機(jī)制等方面未取得實(shí)質(zhì)性的突破，食品安全監(jiān)管工作任務(wù)仍然艱巨。一定程度上阻礙了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
組建的國(guó)家食品安全監(jiān)管局主要承擔(dān)食品生產(chǎn)、加工、流通和進(jìn)出口的監(jiān)督管理工作，承擔(dān)食品安全的綜合協(xié)調(diào)、信息發(fā)布、監(jiān)測(cè)評(píng)枯，事故調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)食品安全的'市場(chǎng)規(guī)范、整頓并查處違法行為，牽頭組織制定食品安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展規(guī)劃和政策制度等工作。
2、調(diào)整各部門食品安全監(jiān)管職能;一是各級(jí)食品藥監(jiān)部門調(diào)整為藥監(jiān)部門，由衛(wèi)生部門管理。負(fù)責(zé)藥品、化妝品和保健品的監(jiān)督管理工作，工商、質(zhì)檢部門不再承擔(dān)化妝品的監(jiān)管職責(zé)，食品經(jīng)衛(wèi)生部門許可并注冊(cè)為保健品的，其生產(chǎn)、運(yùn)輸、流通環(huán)節(jié)監(jiān)管由藥監(jiān)部門負(fù)責(zé)，二是各級(jí)衛(wèi)生部門不再承擔(dān)食品安全綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，餐飲環(huán)節(jié)食品監(jiān)管職責(zé)(含機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦食堂)的由衛(wèi)生監(jiān)督部門調(diào)整為市場(chǎng)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)。各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)住宿業(yè)、保健按摩業(yè)、洗浴業(yè)和公共場(chǎng)所禁煙等衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。三是個(gè)體食品生產(chǎn)作坊由市場(chǎng)監(jiān)管部門全程監(jiān)管負(fù)責(zé)，四是食品的包裝材料、容器、洗滌劑、消毒劑和用于食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工具質(zhì)量監(jiān)測(cè)、由衛(wèi)生部門具體監(jiān)管負(fù)責(zé)。
三，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的全程監(jiān)管，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)源頭—運(yùn)輸儲(chǔ)備—市場(chǎng)流通一體化監(jiān)管，建立健全城市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的統(tǒng)一監(jiān)管，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品使用直接關(guān)系農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，我國(guó)現(xiàn)有有農(nóng)資監(jiān)管主要涉及農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)檢、經(jīng)貿(mào)、供銷、公安等部門，管理力量分散，職能交叉，特別中農(nóng)村地區(qū)執(zhí)法力量薄弱，嚴(yán)重影響了農(nóng)資的日常監(jiān)管，建議種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜、獸藥、飼料等農(nóng)資產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和市場(chǎng)流通由農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法部門具體負(fù)責(zé)，其中，農(nóng)資生產(chǎn)監(jiān)管由盛地市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法部門負(fù)責(zé)，流通消費(fèi)環(huán)節(jié)由縣級(jí)農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門監(jiān)管，工商、質(zhì)檢等部門不再承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)管職責(zé)，
2、強(qiáng)化對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全監(jiān)管，我國(guó)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體制中，農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)源頭的質(zhì)量監(jiān)管，工商負(fù)責(zé)運(yùn)輸、市場(chǎng)流通領(lǐng)域的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管，商務(wù)流通部門負(fù)責(zé)流通中的質(zhì)量體系建設(shè)，涉及部門較多，管理環(huán)節(jié)多，未形成統(tǒng)一的質(zhì)量安全監(jiān)管體系。
由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量重在抓源頭監(jiān)管，建議由農(nóng)業(yè)部門承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和市場(chǎng)流通質(zhì)量安全監(jiān)管工作，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、物流儲(chǔ)存由縣級(jí)出入境農(nóng)產(chǎn)品檢查機(jī)構(gòu)(在縣級(jí)動(dòng)物防疫檢查機(jī)構(gòu)上組建)負(fù)責(zé)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市定點(diǎn)牲畜(生豬)屠宰場(chǎng)由商務(wù)部門管理調(diào)整為農(nóng)業(yè)部門管理。國(guó)家在城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市嘗農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)集中地區(qū)增設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)由縣級(jí)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)一管理，通過調(diào)整并實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管，有效地防止了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管漏洞。極大提升了農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管水平。
建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)環(huán)節(jié)多、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、社會(huì)公眾關(guān)注高，受到各地自然和經(jīng)濟(jì)條件限制，很難在全國(guó)制定并實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，其次是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理不規(guī)范，大多生產(chǎn)基地和農(nóng)戶未建立農(nóng)作物生產(chǎn)檔案、多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)銷臺(tái)賬，國(guó)家未實(shí)行水果、蔬菜、副食品產(chǎn)地檢疫制度，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)滯后，無法實(shí)施動(dòng)態(tài)追溯監(jiān)測(cè)。落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任。
為此，建議逐步建立完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范工作，一是逐步落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案和生產(chǎn)質(zhì)量制度。具體由農(nóng)業(yè)部牽頭制定實(shí)施細(xì)則，首先在大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地開展試點(diǎn)、逐步向小型農(nóng)產(chǎn)品基地和農(nóng)戶推廣，農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全規(guī)范和管理，可以委托和受權(quán)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)，縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品基地和農(nóng)戶做好質(zhì)量規(guī)范管理工作。二是建立健初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地檢疫制度，配合動(dòng)物產(chǎn)地檢疫制度統(tǒng)籌實(shí)施，具體為生產(chǎn)基地(農(nóng)戶)提供生產(chǎn)檔案—鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門出具檢疫證—縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品出入境檢查機(jī)構(gòu)檢查—城市農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，從生產(chǎn)到餐桌全程保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
四、加強(qiáng)食品安全中重點(diǎn)產(chǎn)品的日常監(jiān)管，確保人民群眾生命健康安全。
1，加強(qiáng)食品生產(chǎn)水源、生活飲用水源和礦泉水監(jiān)管，現(xiàn)有體制中，環(huán)保部門承擔(dān)水源保護(hù)和污染防治工作，衛(wèi)生部門承擔(dān)飲用水源的水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，水利部門承擔(dān)水源開發(fā)管理工作，礦泉水生產(chǎn)、流通質(zhì)量安全分別由工商、質(zhì)檢等部門負(fù)責(zé)，由于食品生產(chǎn)水源及飲用水直接關(guān)系人體健康安全，建議將食品生產(chǎn)用水、生活飲用水源保護(hù)、礦泉水的生產(chǎn)、運(yùn)輸和使用監(jiān)督列入各級(jí)衛(wèi)生部門職責(zé)，由衛(wèi)生疾病控制部門統(tǒng)一監(jiān)管負(fù)責(zé)。并向社會(huì)公布監(jiān)測(cè)結(jié)果。
加強(qiáng)對(duì)食鹽、煙草、酒類、糧食產(chǎn)品的日常監(jiān)管，由于體制原因，我國(guó)食鹽、煙草等產(chǎn)品質(zhì)量屬于行業(yè)部門管理，各行業(yè)部門既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，同時(shí)又是質(zhì)量安全監(jiān)管部門，由于食鹽、煙草、酒類、糧食產(chǎn)品質(zhì)量安全直接影響人民群眾的身體健康，建議由市場(chǎng)監(jiān)管部門統(tǒng)一監(jiān)管，相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由原有涉及部門配合完成。同時(shí)，衛(wèi)生部成立全國(guó)禁煙禁酒協(xié)調(diào)辦公室，會(huì)同相關(guān)行業(yè)主管部門調(diào)整酒類、煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加快技術(shù)研發(fā)力度，發(fā)展低度酒，降低煙草焦油含量，促進(jìn)社會(huì)公眾健康安全。提高人民群眾生活質(zhì)量。
五，進(jìn)一步理順食品安全監(jiān)管體制，建立責(zé)任明確、分工協(xié)作、屬地管理的食品安全管理體制機(jī)制。
1、進(jìn)一步落實(shí)食品安全責(zé)任制度，實(shí)行“上級(jí)指導(dǎo)、屬地為主”的食品安全管理體制，逐步將承擔(dān)食品安全管理的部門調(diào)整為地方各級(jí)人民政府管理的工作部門，下放食品安全管理權(quán)限，加強(qiáng)地方食品安全監(jiān)管隊(duì)伍特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)人員編制，建立城市農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，夯實(shí)工作基矗實(shí)現(xiàn)由食品安全監(jiān)管“政府主導(dǎo)、部門配合、社會(huì)參與”的良好格局。
2、進(jìn)一步實(shí)施食品安全監(jiān)察員派駐制度，加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督和執(zhí)法，實(shí)行督導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)制，年產(chǎn)值500萬元以上(含500萬元)5000萬元以下食品生產(chǎn)企業(yè)，由縣級(jí)食品安全監(jiān)管部門派駐安全監(jiān)察員。年產(chǎn)值5000萬元以上1億元以下食品生產(chǎn)企業(yè)，由地市級(jí)食品安全監(jiān)管部門派駐安全監(jiān)察員，年產(chǎn)值1億元以上20億元以下食品生產(chǎn)企業(yè)，由省級(jí)食品安全監(jiān)管部門派駐安全監(jiān)察員。20億元以上的食品生產(chǎn)企業(yè)直接由國(guó)家食品安全監(jiān)管部門直接派駐安全監(jiān)察員，食品安全監(jiān)察員主要負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)投入品監(jiān)督、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量體系建設(shè)監(jiān)督，其監(jiān)督結(jié)果每月直接上報(bào)派駐部門，由派駐部門直接處理和受理企業(yè)違法行為。
3、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管的部門聯(lián)動(dòng)、形成良好協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制，一是落實(shí)主體責(zé)任，各級(jí)食品安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)食品安全專業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)建設(shè)，要在各級(jí)人民政府組織領(lǐng)導(dǎo)下，代表各級(jí)政府覆行好食品安全監(jiān)管綜合監(jiān)督職責(zé)，二是強(qiáng)化部門職責(zé)，農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、公安、商務(wù)等承擔(dān)食品安全職能部門要設(shè)置專職食品安全聯(lián)絡(luò)員。并按照職責(zé)要求，切實(shí)承擔(dān)行業(yè)監(jiān)管任，三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)力，務(wù)部門要相互反饋食品安全重大信息，同時(shí)加強(qiáng)部門執(zhí)法隊(duì)伍的聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合執(zhí)法，確保綜合協(xié)調(diào)和執(zhí)法聯(lián)動(dòng)工作不走過嘗不留形式，四是建立聯(lián)席會(huì)議會(huì)商機(jī)制，定期召開食品安全聯(lián)席會(huì)議、研究和解決食品安全中存在的重大問題，安排部署食品安全監(jiān)管日常工作，確保工作的正常開展。
合理化建議14
第一章總則
第一條為了更好地貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院發(fā)布的。《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》(《下簡(jiǎn)稱》條例)，鼓勵(lì)職工提合理化建議和開展技術(shù)革新的積極性，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條凡是職工(集體或個(gè)人)提出的有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過試驗(yàn)研究和實(shí)際應(yīng)用后，使某一單位的生產(chǎn)或工作取得顯著效益的，均可按《條例》給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容，主要包括《條例》中第三條明確規(guī)定的五大類。在本單位推廣的新技術(shù)，質(zhì)量管理小組發(fā)表的成果，凡有顯著經(jīng)濟(jì)效果的，也可按《條例》中的規(guī)定適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。帶有基建性質(zhì)作為計(jì)劃任務(wù)安排的技術(shù)措施項(xiàng)目，日常性的修舊利廢，購(gòu)置零部件組裝設(shè)備或自制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備等，不作為技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)獎(jiǎng)，但對(duì)其中革新改進(jìn)部分可按《條例》給獎(jiǎng)。
第四條合理化建議或技術(shù)改進(jìn)必須有建議人的'見解、實(shí)施的具體方案(或圖紙)和預(yù)期效果，如果只提空洞意見，無具體措施和辦法，不能按合理化建議或技術(shù)改進(jìn)來處理。
第五條本細(xì)則適用于全民所有制的企、事業(yè)單位。非全民所有制單位可參照?qǐng)?zhí)行。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第六條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)當(dāng)貫徹精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。每項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)或合理化建議，只給以一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，不能重復(fù)授獎(jiǎng)。其中，重大項(xiàng)目可同時(shí)申報(bào)省重大科技成果獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)金只能得較高的一次。
第七條被采用的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，按年經(jīng)濟(jì)效果大小分為四等。鑒于年經(jīng)濟(jì)效果不滿一萬元的四等獎(jiǎng)項(xiàng)目，在企、事業(yè)單位占多數(shù)，為鼓勵(lì)廣大職工群眾開展小改小革的積極性，各單位可根據(jù)實(shí)際情況，在四等獎(jiǎng)內(nèi)劃幾個(gè)小等級(jí)，如年經(jīng)濟(jì)效果五千至一萬元，一千至五千元以及一千元以下等等，相應(yīng)地獎(jiǎng)金額也可在二百元以下劃幾個(gè)杠杠，并規(guī)定最低限度的起獎(jiǎng)數(shù)。
第八條被采用的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)的年經(jīng)濟(jì)效果，主要是指從采用時(shí)起一年的實(shí)際增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值，同時(shí)也應(yīng)考慮技術(shù)改進(jìn)的作用大小、技術(shù)復(fù)雜程度和推廣價(jià)值。年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值是指采用單位扣除生產(chǎn)成本費(fèi)和實(shí)施技術(shù)改進(jìn)開支后，一年中實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值。
第九條重大的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，須按采用一年后實(shí)際結(jié)算的年經(jīng)濟(jì)效果給獎(jiǎng);一般性的項(xiàng)目，須經(jīng)一年時(shí)間(如三至六個(gè)月)的生產(chǎn)考核和實(shí)際運(yùn)用，證明確有效果，可以推算年經(jīng)濟(jì)效果后給獎(jiǎng);小改小革經(jīng)評(píng)議認(rèn)可，按年實(shí)際增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值推算，及時(shí)給獎(jiǎng)。
第十條對(duì)改善勞動(dòng)條件、保證安全生產(chǎn)、消除公害污染等不能直接以經(jīng)濟(jì)效果計(jì)算的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)，可按其作用、意義大小評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
第十一條集體完成項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，按貢獻(xiàn)大小合理分配。要處理好主次關(guān)系，主要建議、設(shè)計(jì)、改進(jìn)者應(yīng)多得，協(xié)作、參與者少得，不能搞平均主義。
第十二條合理化建議或技術(shù)改進(jìn)的一、二、三等得獎(jiǎng)項(xiàng)目，要發(fā)給榮譽(yù)獎(jiǎng)狀，四等獎(jiǎng)給予表揚(yáng)。一、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀由省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)頒發(fā);三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀由采用單位發(fā)給。
第十三條獎(jiǎng)勵(lì)的審批權(quán)限：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，由采用單位審查批準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)主管部門備案。市(地、州)屬企、事業(yè)單位報(bào)布(地、州)級(jí)主管局備案;省屬企、事業(yè)單位(包括中央在省單位)報(bào)省級(jí)主管廳(局)備案;省、市(地、州)主管廳(局)匯總后將統(tǒng)計(jì)數(shù)字分別報(bào)省、市(地、州)經(jīng)委。其中一、二等獎(jiǎng)必須同時(shí)抄報(bào)省經(jīng)委備案。每年七月和次年元月各上報(bào)一次，并一年進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比。
第十四條獎(jiǎng)金由采用單位支付。生產(chǎn)單位支付的獎(jiǎng)金計(jì)入生產(chǎn)成本費(fèi)，非生產(chǎn)單位支付的獎(jiǎng)金在事業(yè)費(fèi)中列報(bào)。
第三章審查和處理
第十五條企、事業(yè)單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)(如大中型廠礦和企事業(yè)單位可設(shè)立“合理化室”)或人員負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的審查、實(shí)施、鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)等日常管理工作。要由企、事業(yè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人(如技術(shù)副廠長(zhǎng)或總工程師)掛帥，有關(guān)科、室參加，成立“合理化建議、技術(shù)改進(jìn)評(píng)審委員會(huì)”，負(fù)責(zé)重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果的審查評(píng)定工作。
第十六條職工提出的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)，必須填寫《合理化建議表》(格式由各單位自定)，詳細(xì)說明改進(jìn)后情況和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果，交本單位專職機(jī)構(gòu)審查，提出采納、研究或試驗(yàn)實(shí)施的意見。建議人與審查單位之間發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可提請(qǐng)上級(jí)主管部門處理。
第十七條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)后，承擔(dān)革新、試驗(yàn)的單位，要提供技術(shù)總結(jié)和詳細(xì)技術(shù)資料，并填寫《技術(shù)鑒定申請(qǐng)表》(格式由各單位自定)，根據(jù)項(xiàng)目大小，由有關(guān)部門組織技術(shù)鑒定。凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條例的項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)真填寫《成果請(qǐng)獎(jiǎng)審批表》，由企、事業(yè)單位“合理化室”審議，提出授獎(jiǎng)等級(jí)及獎(jiǎng)金金額的初步意見，經(jīng)“合理化建議、技術(shù)改進(jìn)評(píng)審委員會(huì)”審查批準(zhǔn)后方可給獎(jiǎng)。
第十八條重大的和本單位無法處理的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門處理，采用后由采用單位發(fā)獎(jiǎng)。
第十九條凡是確定的授獎(jiǎng)項(xiàng)目，企、事業(yè)單位要張榜公布。對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)的，各單位要進(jìn)行批評(píng)教育，并扣回已發(fā)的獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予紀(jì)律處分。
第四章附則
第二十條《條例》由國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋，本實(shí)施細(xì)則由四川省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條省內(nèi)各部門和企、事業(yè)單位可根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《條例》和本細(xì)則的精神，結(jié)合具體情況，制定本部門和本單位的實(shí)施辦法。
第二十二條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。
合理化建議15
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、職責(zé)感的問題
這個(gè)問題我想了兩種解決方案，
1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問題
期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的`東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學(xué)習(xí)的問題
本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
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