建設(shè)工程主管的職責(zé)15篇(精華)

建設(shè)工程主管的職責(zé)1

　　1、主要負(fù)責(zé)舊門店裝修改造工程，新建醫(yī)院的裝修工程，負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計優(yōu)化、預(yù)算、驗收等全過程管理工作;

　　2、協(xié)助工程手冊制作、制定新裝修標(biāo)準(zhǔn)文件及規(guī)范操作等文件;

　　3、項目預(yù)結(jié)算審核、施工項目推進(jìn)及工程驗收管理

　　4、定期對分公司門店項目完成情況巡檢、抽查;控制籌建項目的預(yù)算結(jié)算成本;

　　5、各醫(yī)院的維修工程跟進(jìn);

建設(shè)工程主管的.職責(zé)2

　　1 依據(jù)公司要求，獨立制定具體實驗方案，完成正極材料的研發(fā)實驗;分析總結(jié)實驗結(jié)果，撰寫實驗報告。

　　2 負(fù)責(zé)安排實驗的日常研發(fā)工作，并能夠進(jìn)行實驗室的'日常管理工作。

　　3 根據(jù)工作需求，獨立查詢閱讀文獻(xiàn)、專利等專業(yè)資料(中英文)，并進(jìn)行總結(jié)分析。 能夠編寫文獻(xiàn)及專利。

　　4 按計劃要求完成工作并及時編寫總結(jié)報告;按期如實進(jìn)行工作匯報。

　　5、能夠完成公司或者上級安排的其他任務(wù)。

建設(shè)工程主管的職責(zé)3

　　1.協(xié)助部門經(jīng)理完成各項工作;

　　2.全面掌握區(qū)域內(nèi)公共設(shè)備、設(shè)施的使用過程，保證區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備、設(shè)施正常運行;

　　3.協(xié)調(diào)現(xiàn)場裝修缺陷、整改工作，保證公共設(shè)備、設(shè)施的正常使用;

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場供水、供電、供冷順利暢通;

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督各系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的.年度、月度維護(hù)保養(yǎng)計劃;

　　6.協(xié)助部門經(jīng)理完成制訂部門年度費用預(yù)算、崗位培訓(xùn)計劃、員工考核等;

　　7.以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作;

建設(shè)工程主管的職責(zé)4

　　1.全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項目的工程管理相關(guān)工作。

　　2.組織區(qū)域內(nèi)項目設(shè)備設(shè)施的月度巡檢工作。

　　3.全面負(fù)責(zé)綜合工程維修工的調(diào)配管理工作，安排各項目的日常維修工作、制定維修計劃、跟蹤維修進(jìn)度及維修驗收工作。

　　4.根據(jù)各項目的需求制定區(qū)域內(nèi)項目的大修計劃，負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部門對接施工方案、施工進(jìn)度跟蹤、施工管理以及組織施工驗收等工作。

　　5.做好綜合維修工的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動他們的工作積極性，并按有關(guān)制度做考核。

　　6.匯報對象區(qū)域總并接受項目總的.監(jiān)督。

　　7.對維修更換配件的質(zhì)量、價格以及采購的材料及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行初審工作。

建設(shè)工程主管的職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理，做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

　　2、能獨立完成項目正常的維修需要;負(fù)責(zé)項目公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報及時提出改進(jìn)措施;

　　3、能熟悉設(shè)備房(配電房、水泵房、電梯機(jī)房)等重點設(shè)備管理的理論知識和實踐能力;

　　4、與各個部門密切配合，相互溝通，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他各項工作。

建設(shè)工程主管的職責(zé)6

　　1、依據(jù)電池設(shè)計制定生產(chǎn)工藝文件并對其進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督;

　　2、處理現(xiàn)場工藝問題并分析解決異常質(zhì)量事故，優(yōu)化和改進(jìn)工藝流程、工藝參數(shù);

　　3、參與電池產(chǎn)線新建或擴(kuò)產(chǎn)的設(shè)備和工裝的選型、導(dǎo)入、調(diào)試和生產(chǎn)應(yīng)用;

　　4、負(fù)責(zé)工序工藝優(yōu)化，提升FPY，提高Cpk;

　　5、協(xié)助電芯研發(fā)部完成各型號試產(chǎn)，參與試產(chǎn)問題分析、解決，保障各型號試產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門及公司其它部門的電芯工藝培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。

建設(shè)工程主管的.職責(zé)7

　　1、對各項目工程設(shè)施、設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的`各類問題;

　　2、定期對項目工程工作進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對項目進(jìn)行考核;

　　3、負(fù)責(zé)制定項目工程年度工程維修預(yù)算、年維修保養(yǎng)計劃、工程培訓(xùn)計劃;

　　4、對項目的維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和審核。

建設(shè)工程主管的職責(zé)8

　　1.負(fù)責(zé)處理物業(yè)部有關(guān)工程及設(shè)備方面的維修事務(wù)。

　　2.完成上一個班次尚未完成的事宜。

　　3.監(jiān)督檢查各崗位的值班情況。

　　4.檢查并掌握社區(qū)各系統(tǒng)設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異�；蚬收希�立即做出正確判斷，采取有效措施及時解決。

　　5.做好值班記錄，檢查各班組設(shè)備運行報表，完成維修單的登記、分配和完成后的`記錄工作。

　　6.掌握每天維修工作進(jìn)程，保證社區(qū)各部門維修需要，重要問題及時報告物業(yè)部經(jīng)理并提出解決辦法。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。

建設(shè)工程主管的職責(zé)9

　　1、直接對物業(yè)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的日常營運維護(hù)工作;

　　2、負(fù)責(zé)貫徹實施各項規(guī)章制度，做好對設(shè)施設(shè)備管理的協(xié)調(diào)、配合工作，保證設(shè)施設(shè)備管理工作的計劃和方針、目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)制訂維修計劃、保養(yǎng)計劃、備品備件計劃和員工培訓(xùn)計劃，定期組織設(shè)備檢查、考核工作，提高設(shè)備的完好率;

　　4、制訂合理、可行的能源管理工作計劃，合理、有效地降低整個小區(qū)的`運行費用;

　　5、組織實施重要部位季節(jié)性防范工作、應(yīng)急搶險工作，確保消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)的可靠運行。

　　6、負(fù)責(zé)按培訓(xùn)、考核部門員工;

　　7、其它交辦事項;

建設(shè)工程主管的職責(zé)10

　　1. 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門員工全面完成管理處承擔(dān)的有關(guān)水電維修、房屋維護(hù)、消防設(shè)施工程維修、智能化系統(tǒng)維修的.工作。

　　2. 熟悉小區(qū)所有相關(guān)工作自然狀況，組織各類相關(guān)人員參加住宅區(qū)相關(guān)系統(tǒng)的驗收和接管工作，現(xiàn)場解決具體問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　3. 制定相關(guān)工作、季、月、日工作計劃及各工作崗位職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。

　　4. 檢查、監(jiān)督本部門員工切實履各工作崗位職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

　　5. 經(jīng)常對本部門員工的技能及工作情況進(jìn)行檢查，了解員工技術(shù)及思想狀況，解決工作難題及生活困難。

　　6. 負(fù)責(zé)組織調(diào)度現(xiàn)場搶修工作。

　　7. 組織本部門員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及監(jiān)督考核情況，定期做好業(yè)主意見調(diào)查和分析工作，提出整改意見。

　　8. 定期總結(jié)本部門工作，及時向管理處主任匯報。

　　9. 定期巡視小區(qū)各類設(shè)施運行情況，解決業(yè)主投訴事宜，并詳細(xì)備案。

　　10. 審核本部門全年費用支出賬務(wù)，制定增收節(jié)支計劃。

　　11. 年終認(rèn)真總結(jié)全年工作，接受管理處年度任期考核。

建設(shè)工程主管的職責(zé)11

　　1.對生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備能力，提升設(shè)備稼動率。

　　2.組織生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人，對設(shè)備異常和故障進(jìn)行及時的修復(fù)，對故障原因進(jìn)行深入分析從而預(yù)防故障的再次發(fā)生，以此制定預(yù)防

　　性和預(yù)見性維護(hù)，確保設(shè)備的長期穩(wěn)定。

　　3.統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督保養(yǎng)工作的'有效實施，確保設(shè)備狀態(tài)良好。

　　4.組織協(xié)調(diào)設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備備件的使用和采購，合理設(shè)置備件安全庫存。

　　5.帶領(lǐng)項目組成員，通過優(yōu)化設(shè)備參數(shù)、修改工治具的設(shè)計，進(jìn)行焊接質(zhì)量的專項改善，減少生產(chǎn)過程中的各種浪費。

　　6.對一線技術(shù)人員的能力水平進(jìn)行評估，并組織安排所需的技術(shù)和異常處理培訓(xùn)，從而可以快速的解決設(shè)備異常和質(zhì)量異常。

　　7.根據(jù)公司年度計劃，制定EE年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的合理使用。

　　8.完成主管安排的其他任務(wù)。

建設(shè)工程主管的職責(zé)12

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，制定、貫徹、執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備管理方面的規(guī)章、制度;

　　2、熟悉工程前介工作內(nèi)容;

　　3、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作;

　　4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，材料采購計劃，做好成本控制;

　　負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的`技術(shù)狀態(tài)。

建設(shè)工程主管的職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理項目內(nèi)的能耗管理、工程維修、設(shè)備管理、裝修管理和工程遺留問題處理等工作的統(tǒng)籌與組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門外聯(lián)人員的溝通及關(guān)系維護(hù);培訓(xùn)和指導(dǎo)工程團(tuán)隊相關(guān)業(yè)務(wù)

　　3、制定年度、季度、月度公共設(shè)備設(shè)施維保工作計劃，并監(jiān)督落實;

　　4、負(fù)責(zé)組織針對客戶的特約維修服務(wù);

　　5、完成上級交付的`其它臨時性工作。

建設(shè)工程主管的職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)細(xì)胞治療產(chǎn)品規(guī)�；�生產(chǎn)工藝的開發(fā)；

　　2、參與實驗室和GMP車間設(shè)計，建設(shè)與驗收，特別是工藝流程上的.設(shè)計；

　　3、負(fù)責(zé)撰寫實驗方案并獨立完成實驗，記錄實驗過程和數(shù)據(jù)，分析實驗結(jié)果，完成實驗報告；

　　4、參與細(xì)胞治療相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)移至GMP車間，撰寫工藝流程，SOP文件；

　　5、負(fù)責(zé)依照藥物注冊報批的有關(guān)要求，撰寫相關(guān)的申報資料。

建設(shè)工程主管的職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)部門人員的引進(jìn)及本部門人員的績效考評管理工作;

　　2、制訂部門內(nèi)部的改造計劃，組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善開發(fā)流程，并組織部門人員進(jìn)行研究討論;

　　3、抓好本部門項目組分析工作，定期進(jìn)行項目分析、總結(jié)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

　　4、組織本部門人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點突破工作;

　　5、配合營銷部門開展工作，向營銷部門提供必要的`技術(shù)支持;

　　6、在需求調(diào)研中，配合營銷進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對需求進(jìn)行審核評定;

　　7、組織設(shè)計開發(fā)工作，控制開發(fā)進(jìn)度;

　　8、對項目文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會;

　　9、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個工程人員的工作情況以及工作狀態(tài);

　　10、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍;

　　11、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關(guān)愛。

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