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工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)落實(shí)施工依據(jù)：理解深化設(shè)計文件;完善設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、洽商等相關(guān)施工依據(jù);整理實(shí)用于本工程的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度;并將上述相關(guān)依據(jù)對相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)施工方法：組織前期策劃編制;負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、各專項(xiàng)施工方案編制;整理實(shí)用于本工程的施工工藝;組織實(shí)施工藝樣板、工法樣板、現(xiàn)場工序?qū)嵨飿影?并將上述施工方法對相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。
3、負(fù)責(zé)施工工藝落地管理：對施工過程進(jìn)行跟蹤、糾偏，確保施工工藝落地。對新工藝、新工法進(jìn)行總結(jié)、推廣。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落地：督促各工序的'自檢行為落地;組織工序樣板點(diǎn)評;督促落實(shí)停止點(diǎn)檢查程序;督促落實(shí)定位放線、基礎(chǔ)、變化樓層空間關(guān)系(軸線、標(biāo)高)的換手復(fù)核工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的整改程序管理;負(fù)責(zé)重大危險源的評估和預(yù)防措施落地。
5、負(fù)責(zé)各種管理、驗(yàn)收會議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會議紀(jì)要。對各種會議紀(jì)要的有效性負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)資料管理：熟悉施工合同;負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)資料(設(shè)計文件、竣工圖、收方、簽證、函件等)的及時性及有效性。
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)行為管理：參與對內(nèi)部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業(yè)主、甲方等)收方、簽證工作。并對所有收方簽證工作的合規(guī)性負(fù)責(zé)。審核計劃使用人材料計劃。
8、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)員作好日常技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)檔案室作好工程資料管理工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
10、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室作好實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工作，并對工程材料質(zhì)量、施工過程實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)成果負(fù)責(zé)。
11、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項(xiàng)目行政專員、資料文員作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料臺賬及原始資料保存，并對其真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
12、制定和完成項(xiàng)目人才培養(yǎng)計劃;
13、對項(xiàng)目疑難問題及質(zhì)量、安全事故處理應(yīng)及時向總工室匯報;
14、完成上級交辦的其它任務(wù)。
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定部門階段性工作規(guī)劃并跟進(jìn)實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)建立公司戰(zhàn)略研究、項(xiàng)目調(diào)研相關(guān)管理制度與業(yè)務(wù)流程;
3、組織新技術(shù)研發(fā)，裝備研究、產(chǎn)業(yè)化等;
4、負(fù)責(zé)對公司重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)、區(qū)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深入研究，結(jié)合國家政策、行業(yè)趨勢、市場動態(tài)定期出具行業(yè)研究分析報告;
5、組織縱向課題申請、實(shí)施、驗(yàn)收工作;
6、主管政府部門縱向溝通;
7、負(fù)責(zé)公司體系管理工作。
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3
第一條、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
第二條、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。
第三條、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。
第四條、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。
第五條、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
第六條、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。
第七條、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
第八條、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
第九條、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
第十條、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
第十一條、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
第十二條、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
第十三條、對本項(xiàng)目技術(shù)人員的'工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量控制，及時編制工程材料計劃并做好技術(shù)交底。
2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等，并在施工中嚴(yán)格督促實(shí)施。
3、做好施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的編制，搞好工程測量和復(fù)核工作。
4、嚴(yán)格把好材料試驗(yàn)關(guān)，按時記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料。
5、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、協(xié)助項(xiàng)目部其它部門搞好有關(guān)配合工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人，是指規(guī)劃、激勵、組織和管理團(tuán)隊成員，并傳授設(shè)計產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)的人。
1、編制施工方案及施工計劃。
2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃。
3、編制施工進(jìn)度計劃。
4、負(fù)責(zé)對土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的`相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
5、負(fù)責(zé)對材料進(jìn)場的核實(shí)，對施工隊已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。
6、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對工作。
7、負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。
8、按公司的要求做整個項(xiàng)目的工程成本控制工作。
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)5
一、項(xiàng)目運(yùn)作階段：
參與項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作，中標(biāo)后配合項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部。
二、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)圖紙，核對工程量，找出圖紙存在問題，統(tǒng)計匯總，參加圖紙答疑會。
2、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃。編制施工組織設(shè)計分公司總工審查公司各相關(guān)部門審核簽字公司總工審批蓋公章專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)批準(zhǔn)簽字加蓋公章建設(shè)單位簽字蓋章
3、組織圖紙會審。
核對圖紙工程數(shù)量提出施工圖紙中的疑問組織相關(guān)人員參加圖紙答疑形成各方簽字的書面會議紀(jì)要
4、分包單位進(jìn)場后，組織安全員及時對工隊進(jìn)行安全教育。
5、每道分部、分項(xiàng)工程開工前組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。
6、組織測量人員對現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確保水準(zhǔn)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)閉合差在規(guī)范允許范圍內(nèi)，與周邊相關(guān)工程控制點(diǎn)閉合，閉合差復(fù)核達(dá)到要求后方可進(jìn)行測量工作。
三、項(xiàng)目實(shí)施階段：
1、協(xié)調(diào)解決建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位提出的.問題組織書面技術(shù)、質(zhì)量、安全施工技術(shù)總交底指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)人員的日常工作及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作下發(fā)質(zhì)量整改通知書檢查實(shí)施情況。
2、每天去施工現(xiàn)場至少三次以上，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題做好記錄，告知當(dāng)事人并及時解決，例會時予以通報，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，針對個人進(jìn)行談話，必要時進(jìn)行崗位調(diào)換。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的工程量變化及時督辦預(yù)算員辦理洽商、簽證、設(shè)計變更等。
4、配合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行分析，找出解決方案并監(jiān)督執(zhí)行情況
5、提出并辦理變更設(shè)計及索賠方案提出辦理變更設(shè)計及索賠方案項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字蓋章監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位確認(rèn)返還預(yù)算部門結(jié)算。
6、審核項(xiàng)目部門工作計劃，參與項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫
7、負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)奪杯工作開展
8、配合甲方、監(jiān)理的質(zhì)量檢查與工序驗(yàn)收質(zhì)檢結(jié)果報告進(jìn)行復(fù)核、檢查對質(zhì)量及原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、鑒定和抽查對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令通知有關(guān)部門進(jìn)行處理書面回復(fù)并存檔
9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查技術(shù)資料的編寫、整理等
10、科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯填報評獎申報材料報分公司總工審核報公司項(xiàng)目管理部審核上報準(zhǔn)備評獎驗(yàn)收資料及影像資料編制匯報材料配合檢查組檢查組織落實(shí)檢查組整改意見并按時回復(fù)
四、項(xiàng)目竣工階段：
1、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，監(jiān)督和指導(dǎo)完成施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。
相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作編寫施工技術(shù)總結(jié)竣工圖繪制填寫竣工資料工程結(jié)算資料整理匯總、完成竣工文件的編制工作
2、配合竣工驗(yàn)收、督辦技術(shù)資料向甲方指定檔案館及公司檔案室移交工作，協(xié)助竣工結(jié)算工作
3、項(xiàng)目竣工后，配合后續(xù)評獎資料準(zhǔn)備工作。
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)6
第一條協(xié)助生產(chǎn)廠長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針、政策及有規(guī)定和制度，對項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。
第二條負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)方案等編制，根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)方案、質(zhì)量計劃方案向生產(chǎn)廠長及其有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
第三條負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。
第四條參加工傷事故的`調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。
第五條組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。
第六條參與生產(chǎn)車間安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械等安全保護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用。
第七條參加生產(chǎn)部安全檢查，負(fù)責(zé)對班組或職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，督促班組及時解決檢查出來的事故隱患。
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌系統(tǒng)的全部開發(fā)和運(yùn)維工作，把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度;
2、負(fù)責(zé)制定與技術(shù)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、審核、管理外包團(tuán)隊的開發(fā)進(jìn)度及成果;
4、負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)運(yùn)維人員按要求確保系統(tǒng)的`正常運(yùn)營、信息的綜合利用及系統(tǒng)的安全性;
工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)8
1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的'事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。
10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
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