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中國(guó)企業(yè)全球化的戰(zhàn)略選擇
摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中國(guó)企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)上成為有力的競(jìng)爭(zhēng)者，必須走全球化的發(fā)展道路。中國(guó)企業(yè)全球化是改革開放的產(chǎn)物，它經(jīng)歷了一個(gè)艱苦的發(fā)展過(guò)程，其中顯現(xiàn)出很多問(wèn)題: (1)沒有清晰的全球化化戰(zhàn)略; (2)管理體制落后是最大障礙 ;(3)面臨艱難的文化整合風(fēng)險(xiǎn);(4)人才缺乏成為全球化軟肋。推進(jìn)中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程應(yīng)該從一下幾個(gè)方面著手：（1）制定并實(shí)施跨國(guó)公司戰(zhàn)略；（2逐步形成與跨國(guó)公司相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理模式 ；（3），實(shí)施國(guó)際名牌戰(zhàn)略；（4）目前可以考慮投資帶動(dòng)出口。
關(guān)鍵詞：企業(yè)全球化 中國(guó)
一 全球化的定義
究竟何謂“全球化”人們并沒有統(tǒng)一的界定。經(jīng)濟(jì)學(xué)家多指世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)的一體化，指大公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、金融的國(guó)際化，相互依賴的加深。政治學(xué)家指的是國(guó)際干預(yù)的不斷擴(kuò)大，建立世界新格局的全球戰(zhàn)略。文化學(xué)家多指商業(yè)文化、大眾文化、消費(fèi)主義占領(lǐng)文化市場(chǎng)的世界現(xiàn)象。社會(huì)學(xué)家、未來(lái)學(xué)家更多關(guān)注的是全球性問(wèn)題。
全球化的定義：通過(guò)貿(mào)易、資金流動(dòng)、技術(shù)涌現(xiàn)、信息網(wǎng)絡(luò)和文化交流，世界范圍的經(jīng)濟(jì)高速融合。亦即世界范圍各國(guó)成長(zhǎng)中的經(jīng)濟(jì)通過(guò)正在增長(zhǎng)中的大量與多樣的商品勞務(wù)的廣泛輸送，國(guó)際資金的流動(dòng)、技術(shù)被更快捷廣泛地傳播，而形成的相互依賴的現(xiàn)象。其表現(xiàn)為貿(mào)易、直接資本流動(dòng)和轉(zhuǎn)讓。
作為一種現(xiàn)實(shí)運(yùn)動(dòng)，“全球化”可以區(qū)分廣義和狹義二層。狹義的“全球化”是指的從孤立地域國(guó)家走向國(guó)際社會(huì)的進(jìn)程；而廣義的“全球化”，則是指在全球經(jīng)濟(jì)、文化交流日益發(fā)展的情況下，世界各國(guó)之間的影響、合作、互動(dòng)愈益加強(qiáng)，使得具有共性的文化樣式逐漸普及推廣成為全球通行標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)或趨勢(shì)。
二 中國(guó)企業(yè)全球化的現(xiàn)狀
改革開放以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)積極防身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展對(duì)外貿(mào)易，發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度不斷提高。隨著外貿(mào)體制改革的深入，越來(lái)越多的企業(yè)獲得外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，大大地促進(jìn)了我國(guó)外貿(mào)的發(fā)展。1979—1995年這 16年中，我國(guó)出口貿(mào)易年均增長(zhǎng)率為19.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同期我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。從1997年起，我國(guó)外貿(mào)出口總額達(dá)1827億美元，首次進(jìn)入世界貿(mào)易排名第十位。1999年我國(guó)出口總額為 1947億美元。2000年1—6月出口1145億美元，外貿(mào)出口已占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的20%左右，成為驅(qū)動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎之一。但總體看，出口創(chuàng)匯依然是對(duì)外投資的最大動(dòng)因，而“廠商利潤(rùn)最大化”還處于次要地位。因此，我國(guó)現(xiàn)有的跨國(guó)企業(yè)，有很大一部分不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向國(guó)際市場(chǎng)的自然延伸，而是政府行為的結(jié)果，不可避免地產(chǎn)生一些難以克服的問(wèn)題。
(一)沒有清晰的全球化化戰(zhàn)略。
很多中國(guó)企業(yè)在海外投資是失敗的，因?yàn)樗麄儧]有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，帶有很濃厚的機(jī)會(huì)主義色彩。在中國(guó)企業(yè)近年的國(guó)際化實(shí)踐中，有的企業(yè)由于投資決策失誤，不僅沒有獲得預(yù)想的收益，反而付出了巨大代價(jià)。
2003年，國(guó)內(nèi)德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司花2000萬(wàn)歐元收購(gòu)德國(guó)支線飛機(jī)廠事件曾喧囂一時(shí)，卻以夢(mèng)碎告終。這是一個(gè)典型的缺乏成本概念的盲目行為。德隆只看到2000萬(wàn)歐元的收購(gòu)價(jià)不高，卻沒有通盤考慮被收購(gòu)方的研發(fā)成本、債務(wù)、現(xiàn)金流等其他因素，更致命的是對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)銷售沒有實(shí)在的把握。
“企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)”，并非個(gè)別現(xiàn)象。據(jù)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究部組織的一次專題調(diào)
研顯示，多數(shù)企業(yè)在回答“走出去的首選目的”時(shí)，填的是“開拓國(guó)際市場(chǎng)”。很多企業(yè)根本沒有考慮清楚自己的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為要付出多大成本，就貿(mào)然行事，面子上轟轟烈烈，骨子里卻在吃虧。
因此，現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略雖然做得不少，但真正達(dá)到國(guó)際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合中國(guó)國(guó)情，把成為跨國(guó)公司、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還不多見。
(二)管理體制落后是最大障礙。
中國(guó)企業(yè)的海外投資管理體制，是改革開放以來(lái)隨著海外投資事業(yè)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。近些年來(lái)海外投資經(jīng)濟(jì)效益較低、重大投資損失事件時(shí)有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應(yīng)。2004年年末，長(zhǎng)虹發(fā)布驚人消息：長(zhǎng)虹在美國(guó)的進(jìn)口商APEX公司拖欠賬款高達(dá)
4.675億美元，而可能收回的資金僅有1.5億美元，這意味著最高可達(dá)3.175億美元的欠款白白流失，也意味著長(zhǎng)虹 2004年的壞賬損失將超過(guò)27億元。長(zhǎng)虹的慘痛教訓(xùn)是管理模式中沒有股權(quán)關(guān)系的控制，特別在產(chǎn)品發(fā)送過(guò)程中沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制體系。因此，我國(guó)企業(yè)“走出去”面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)不在外部環(huán)境，而在自身管理。一家國(guó)際化的企業(yè)與一家本土化的企業(yè)，兩者的企業(yè)組織架構(gòu)圖和管理方式，是完全不同的。企業(yè)國(guó)際化，必須全部打亂舊有秩序，重新調(diào)整。
我國(guó)已經(jīng)提出了要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但中國(guó)的企業(yè)在決策、資源配置等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)差距很大，中國(guó)企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)還沒有按照一個(gè)國(guó)際慣例建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在組織方式、管理方式、經(jīng)營(yíng)方式上都明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)。
(三)面臨艱難的文化整合風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化兼并過(guò)程中所面臨的另一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)則是文化無(wú)法兼容的風(fēng)險(xiǎn)。在跨國(guó)并購(gòu)中，這包含了企業(yè)文化的不同和跨國(guó)、跨地域文化的巨大差異。并購(gòu)后整合過(guò)程絕不可官S僅僅是一小部分領(lǐng)導(dǎo)參與便可以完成的，必須要大量人員的積極參與才能成功，因此企業(yè)又不得不面臨突破文化障礙的艱巨任務(wù)。
2004年，當(dāng)聯(lián)想宣布收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)后，中國(guó)媒體及分析家們馬上從戰(zhàn)略的角度對(duì)此次并購(gòu)進(jìn)行了大量的報(bào)道及分析。這些分析似乎都暗示著一個(gè)假設(shè)：如果企業(yè)并購(gòu)在戰(zhàn)略上是最佳的，那么并購(gòu)就是成功的。而海外的輿論卻有著不一樣的聲音。IBM的員工十分擔(dān)心他們是否會(huì)被新的公司所認(rèn)可并得到公正的待遇。美國(guó)《商業(yè)周刊》的評(píng)論文章寫到：中國(guó)的許多企業(yè)仍然面臨許多內(nèi)部問(wèn)題，企業(yè)的成功往往來(lái)源于某個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的個(gè)人，而整個(gè)公司的管理仍然十分粗放。
同時(shí)由于這些被并購(gòu)企業(yè)具有悠久的歷史和十分成熟的企業(yè)環(huán)境，他們往往會(huì)對(duì)自身文化的認(rèn)同度高。在這種情況下，如果中國(guó)企業(yè)將自身的文化強(qiáng)加給被并購(gòu)企業(yè)，其結(jié)果往往是處于“獨(dú)立”的各持己見狀態(tài)。這樣會(huì)使雙方在業(yè)務(wù)及組織上的整合都受到阻礙，整合的難度將大幅度增加。
(四)人才缺乏成為全球化軟肋。
人才問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)走向世界所面臨的最大瓶頸。由于缺乏具有國(guó)際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識(shí)和技能的人才，企業(yè)很難有效實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。
人才問(wèn)題是中國(guó)國(guó)際化面臨的一個(gè)難題。國(guó)際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)和法律經(jīng)驗(yàn)，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過(guò)于依賴國(guó)外的銀行、律師和一些國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，這不僅影響到中國(guó)企業(yè)的正確、及時(shí)、科學(xué)的決策，有時(shí)候還會(huì)因會(huì)同缺陷等原因上當(dāng)受騙。
三、中國(guó)企業(yè)全球化的戰(zhàn)略選擇對(duì)策與建議
第一， 制定并實(shí)施跨國(guó)公司戰(zhàn)略
中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中要放棄急功近利的思想，要有在不遠(yuǎn)的將來(lái)成為國(guó)際著名跨國(guó)公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，只有在思想上形成了這種戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，才能夠真正形成長(zhǎng)期的全球經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并因此制定有步驟、有重點(diǎn)的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，逐步形成與跨國(guó)公司相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理模式
中國(guó)企業(yè)要按照真正的跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為模式、規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和決策方式。目前，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還沒有形成真正的跨文化管理的機(jī)制和習(xí)慣，因此，企業(yè)必須以著眼于世界、著眼于未來(lái)的胸襟進(jìn)行持續(xù)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
第三，實(shí)施國(guó)際名牌戰(zhàn)略
中國(guó)企業(yè)一次又一次遭受國(guó)外反傾銷案例告訴我們，企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言已經(jīng)沒有前途，不建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的品牌、單純靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展不成為跨國(guó)公司。因此，有實(shí)力的企業(yè)迫切需要實(shí)施國(guó)際名牌戰(zhàn)略，企業(yè)要更多地通過(guò)提高核心能力來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際市場(chǎng)中形成品牌知名度，提高品牌美譽(yù)度。目前，中國(guó)的海爾、TCL、長(zhǎng)虹、華為、中興通訊等公司，以及眾多的日用品公司在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成為家喻戶曉的著名品牌，它們?cè)谧约旱募议T口已經(jīng)戰(zhàn)勝了前來(lái)挑戰(zhàn)的跨國(guó)公司，說(shuō)明它們已經(jīng)初步具備了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上形成的著名品牌不會(huì)自然發(fā)展成為國(guó)際市場(chǎng)著名品牌，它需要企業(yè)長(zhǎng)期艱苦的努力，稍有不慎，就會(huì)形成很大損失。
第四，目前可以考慮投資帶動(dòng)出口
產(chǎn)品出口只是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一種初級(jí)形式，而跨國(guó)公司更多的是采取海外投資方式帶動(dòng)產(chǎn)品出口。近年來(lái)，新興工業(yè)化國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大海外投資帶動(dòng)出口已成為一種普遍發(fā)展的趨勢(shì)。韓國(guó)在出口條件日益困難的情況下，通過(guò)向海外投資，帶動(dòng)了工業(yè)產(chǎn)品的出口。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)規(guī)避反傾銷風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)很重要的問(wèn)題就是以投資帶動(dòng)出口，擴(kuò)大中國(guó)產(chǎn)品的出口銷售渠道。
在企業(yè)內(nèi)部建立反傾銷機(jī)制企業(yè)建立反傾銷快速反應(yīng)機(jī)制的關(guān)鍵是培養(yǎng)熟悉國(guó)際反傾銷法律的人才，另外，企業(yè)內(nèi)部要配置應(yīng)對(duì)反傾銷的高效信息溝通體系。上海寶鋼在最近幾年應(yīng)對(duì)國(guó)外反傾銷案件中積累了很多重要的經(jīng)驗(yàn)，其中重要的一條就是它們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部建立了一套符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的信息溝通系統(tǒng)，能夠使企業(yè)在遭受反傾銷時(shí)，迅速調(diào)用有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷的信息，以便于正確決策、迅速制定正確的應(yīng)對(duì)措施。
與國(guó)內(nèi)同行、政府以及非政府組織合作
國(guó)外針對(duì)中國(guó)的反傾銷案不僅僅是針對(duì)個(gè)別企業(yè)，而是針對(duì)所有中國(guó)企業(yè)而言的，因此中國(guó)企業(yè)必須聯(lián)合起來(lái)，一致對(duì)外，這樣做有兩個(gè)好處，其一是可以壯大聲勢(shì)，對(duì)調(diào)查委員會(huì)施加壓力；其二，可以降低單個(gè)企業(yè)單獨(dú)應(yīng)訴的涉案成本，這是不言而喻的。
在某種程度上，反傾銷是進(jìn)口國(guó)和出口國(guó)之間的較量，因此，企業(yè)只有與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)以及其他非政府組織通力協(xié)作才能有效應(yīng)對(duì)反傾銷案件，處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)低層次的中國(guó)企業(yè)尤其需要重視這個(gè)問(wèn)題。在歐盟針對(duì)中國(guó)彩電的反傾銷案件中，政府和新聞媒體積極施加影響是促使歐盟最終與中國(guó)企業(yè)達(dá)成價(jià)格承諾協(xié)議的重要原因。
另外，在爭(zhēng)取中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)待遇方面；在改革外貿(mào)體制、譴責(zé)擾亂出口秩序的不負(fù)責(zé)任廠商方面；在參與WTO新一輪談判、糾正國(guó)際反傾銷不合理規(guī)定方面，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)都將發(fā)揮不可替代的作用。
掌握斗爭(zhēng)策略才能處變不驚反傾銷將是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期面對(duì)的問(wèn)題，企業(yè)隨時(shí)可能面臨不同國(guó)家的指控，因此，企業(yè)要有長(zhǎng)期斗爭(zhēng)的思想準(zhǔn)備。只有通過(guò)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并積累經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)才能在反傾銷斗爭(zhēng)中立于不敗之地。
主要參考文獻(xiàn)：
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