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世界500強企業(yè)高管評點中國學(xué)生優(yōu)缺點
--世界500強企業(yè)高管全球范圍內(nèi)點評中國大學(xué)畢業(yè)生很多畢業(yè)生在找工作的時候，對世界500強的企業(yè)情有獨鐘�？梢哉f，在“500”強里匯聚了相當(dāng)多的國內(nèi)最優(yōu)秀人才。但你是否想過，從世界的范圍來看，他們還優(yōu)秀嗎？關(guān)于進入頂級企業(yè)的畢業(yè)生的優(yōu)點、欠缺的能力，對他們的考評，企業(yè)里的高級管理人員是最有發(fā)言權(quán)的。
熊丙奇花費了大量的時間和精力，先后與20余家世界500強近30位高級管理人員，展開對話，在提問和回答之間，可見這種差距。
文/熊丙奇
中國學(xué)生的優(yōu)缺點
優(yōu)點：總體水平高于整體平均水平，絕對聰明
缺點：自信心不足和缺乏承受挫折的能力
埃森哲合伙人兼中國區(qū)總裁李綱：我曾經(jīng)在美洲、拉丁美洲和中國香港特別行政區(qū)等地工作過，18年接觸了不少于20個國家的埃森哲員工。從橫向比較，中國員工總體水平高于整體平均水平，他們最大的特點或者說優(yōu)勢有三點：一是絕對聰明；二是很想學(xué)東西，而且學(xué)得很快；三是對自己的職業(yè)發(fā)展有比較清晰的定位。
不足之處主要表現(xiàn)在兩方面：自信心不足和缺乏承受挫折的能力，而國內(nèi)員工很多時候是悶聲不響，謹小慎微，不愿意公開發(fā)表意見。這與我們的教育有很大關(guān)系，長期的單向灌輸使學(xué)生缺少發(fā)表自己意見的機會，國內(nèi)課堂踴躍發(fā)言的情況一般很少見。這種狀態(tài)對員工在跨國公司中的成長很不利。在一個項目中，如果一個與你級別差不多的同事喜歡發(fā)表自己的意見，表現(xiàn)的比較有見識，那么他就會得到更多的關(guān)注。
另外，很多年輕同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風(fēng)順時表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會弄得一團糟。我想，這與父母、老師把好學(xué)生保護得很好，給他們創(chuàng)造了非常優(yōu)越的讀書環(huán)境有很大關(guān)系。
優(yōu)點：工作賣力又好學(xué)
缺點：難以在15分鐘之內(nèi)給出一份全新報告
三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長三村俊：我在東京、香港、上海三地工作過。給我的印象是，日本人工作很踏實，認認真真，勤勤懇懇，把自己的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來。上海人工作很賣力，也很好學(xué)。出乎我意料的是，上海員工的外語水平很高。在香港，英語和廣東話是規(guī)定的通行語言，因此香港員工會說英語，一點不讓人奇觀，而上海并沒有這樣的規(guī)定。我認為，上海的教育水準(zhǔn)總的來說比香港還高。不過，香港員工有較高的商業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)也很扎實，這比上海員工有優(yōu)勢。
日本員工對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，一般不會馬上反映“不”字。比如，你在莫斯科工作得好好的，總經(jīng)理把你叫進辦公室，告訴你想派你到非洲去工作。日本員工不會計較個人得失就答應(yīng)；香港員工有很多首先想到的是個人的發(fā)展，怎樣盡快地升官發(fā)財。我到上海還不到半年，還沒有看到上海的全部，但我感到上海人與香港人有一些不同。領(lǐng)導(dǎo)布置工作之際，對香港員工的要求需要清楚地說到位，而對上海員工說到一定程度就可以了。
在當(dāng)前這個時代，強調(diào)的是綜合素質(zhì)與能力。舉個例子，一個沒有業(yè)務(wù)來往的陌生企業(yè)突然要來訪問，公司總經(jīng)理要接見他們，時間還有15分鐘，事先公司總經(jīng)理對這個國家、這家企業(yè)幾乎毫不了解，如果這樣就去交談，也許就會是去一個潛在的合作機會。作為一名優(yōu)秀的員工，就會在短短的十分鐘內(nèi)，利用因特網(wǎng)，發(fā)揮自己信息收集、處理的能力，將一份較為完整的背景資料交到總經(jīng)理手中。能在如此短的時間內(nèi)主動完成這一緊急任務(wù)，就充分展示出員工良好的綜合素質(zhì)，從而為公司帶來好的利益。上海員工在這方面的素質(zhì)還有所欠缺。但我相信，他們會得到更進一步的發(fā)展，素質(zhì)和能力將得到更大程度的提高。
優(yōu)點：比較靈活，知道如何進行變通
缺點：表達方式過于間接委婉
貝塔斯曼集團亞洲區(qū)人力資源管理發(fā)展總監(jiān)席蓓蒂：我在中國工作將近兩年時間。對中國同事的感受是：他們非常有活力，十分愿意學(xué)習(xí)，已經(jīng)習(xí)慣西方的工作方式。我認為不能用不足或者弱點來比較中國同事與德國同事，他們兩者都有各自的優(yōu)勢和劣勢，這是一種“結(jié)果”，是文化環(huán)境和教育環(huán)境綜合作用的“結(jié)果”
在工作當(dāng)中，德國員工與中國員工的思維方式是有很大的區(qū)別的，德國員工一般會給一個問題提出好幾個解決方案，而且每個方案實施的流程十分清晰；而中國員工可能只有一個解決方案。但是中國員工比較靈活，知道如何進行變通。另一方面，德國人的思維和表達方式比較直率，即使是好朋友，但在工作中仍然可以爭執(zhí)得面紅耳赤，下班后兩人到酒吧里和一杯酒就沒事了；可中國人不同，喜歡用間接委婉的方式表達自己的意見。
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