管理的七個效應

1、老鷹效應

      眾所周知，老鷹是鳥類中最強壯的種族。動物學家研究后認為，老鷹之所以是鳥類中最強壯的種族，可能與它的喂食習慣有關。一般來說，老鷹一次生下四五只小鷹，而老鷹每次所獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，老鷹喂食的方法與其它鳥類的喂食方法不同，即不是依據公平的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就喂哪一只小鷹。于是瘦弱的小鷹吃不到食物最終都餓死了，搶得最兇的小鷹存活下來，代代相傳，老鷹這個種族就愈來愈強壯。人們將這種適者生存的現(xiàn)象稱之為老鷹效應�！斑m者生存”，不過采用競爭機制的初衷是提升有能力者，而不是造成很多失業(yè)或下崗。

2、麥穗原理

     有一天，柏拉圖問他的老師什么是愛情，他的老師就叫他先到麥田里，摘一棵全麥田里最大最金黃的的麥穗。期間只能摘一次，并且只可以向前走，不能回頭。柏拉圖于是照著老師的說話做。結果，他兩手空空的走出麥田。老師問他為什么摘不到，他說：“因為只能摘一次，又不能走回頭路，其間即使見到一棵又大又金黃的，因為不知前面是否有更好，所以沒有摘；走到前面時，又發(fā)覺總不及之前見到的好，原來麥田里最大最金黃的麥穗，早就錯過了；于是，我便什么也摘不到�！逼髽I(yè)要做大做強，就要多做研究調查，制定周密的行動方案。而不是武斷輕率，或者猶豫不決，導致錯失良機

3、蘑菇效應

     蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時候才會開始被人關注，此時它自己已經能夠接受陽光了。人們將這種現(xiàn)象稱之為“蘑菇效應”。蘑菇效應很形象地詮釋了多數(shù)人的工作經歷：一個剛參加工作的人總是先做一些不起眼的事情，而且沒有能夠受到重視。當他默默無聞地工作一段時間后，如果工作出色就逐漸被人關注并得到重用；如果工作不出色就逐漸被邊緣化，甚至被人遺忘。從某種觀念上講，這種“蘑菇經歷”不一定是什么壞事，因為它是人才蛻殼羽化前的一種磨練，它可以消除一些不切實際的幻想，從而使人更加接近現(xiàn)實，能夠更加理性地思考和處理問題，對人的意志和耐力的培養(yǎng)具有促進作用。

4、鯊魚效應

     在海洋中的魚類，因為有鰾才能使自己的大海中自由沉浮，當鰾內充滿空氣的時候魚兒就上浮，釋放空氣的時候，魚兒就下沉。鯊魚是海中的哺乳動物。鯊魚沒有鰾，但是它仍然能在海中自由沉浮是為什么？因為鯊魚為了不使自己下沉就不停的游動，長此以往，鯊魚的身體肌肉就越來越強壯，體格也越來越大，終于成為“海洋霸王”。這就是所謂的“鯊魚效應”。這里可以看到，先天的不足不一定全是壞事，只要自己努力，總會化劣勢為優(yōu)勢。

5、馬太效應

     《圣經》中“馬太福音”第二十五章由這么幾句話：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”1973年，美國科學史研究者莫頓用這句話概括了一種社會心理現(xiàn)象：“對已有相當聲譽的科學家作出的科學貢獻給予的榮譽越來越多，而對那些未出名的科學家則不承認他們的成績�！蹦�頓將這種社會心理現(xiàn)象命名為“馬太效應”。馬太效應雖然是消極的效應，但是如果被忽視也會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。要對員工一視同仁，要克服明星效應和名人效應。給一般人的同等成績給與肯定和表揚。這樣才能鼓勵新鮮血液的成長。

6、負重效應

     滿裝貨物的航船在大海上航行遇到風暴，大家都很驚慌失措，很多船員都說要把貨物拋入海里。只有船長說，大家去取水來把貨倉灌滿水！船員們都不解，船長笑著說，在平地上遇到狂風，是一個空木桶容易翻呢，還是裝滿水的木桶容易翻？這就是常說的“負重效應”。企業(yè)要不斷提供渠道和平臺給員工充電。員工則要胸懷大志，不斷充實自己以在企業(yè)競爭中立于不敗之地。

7、鯰魚效應

     西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海后的環(huán)境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。這在經濟學上被稱作“鯰魚效應”。用人亦然。一個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司，制造一些緊張氣氛。當員工們看見自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時，便會有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會被Kill掉。這樣一來，企業(yè)自然而然就生機勃勃了。當壓力存在時，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。

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