《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（高層）培訓(xùn)大綱.

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)大綱   ···[經(jīng)典課程內(nèi)容簡(jiǎn)介] --- 實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn) [ 7 ]團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)起源于英國(guó)，最早是英國(guó)海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)整合訓(xùn)練最有效方式。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？——這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是… 于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無反顧地去執(zhí)行決定。　····   ————   BILL WALSH一、培訓(xùn)對(duì)象：···············    企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員二、培訓(xùn)天數(shù)：················    課時(shí)：1-2天（9:00 - 17:00）三、培訓(xùn)目標(biāo)：················ 1. 了解團(tuán)隊(duì)理論與基本概念2. 明確影響團(tuán)隊(duì)效率的因素3. 熟悉高效團(tuán)隊(duì)的基本特征4. 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)科學(xué)合作重要性四、培訓(xùn)大綱：··············一單元、   團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本理論 1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五要素 2. 協(xié)作的自然法則······ 3. 高效團(tuán)隊(duì)的特征4. 團(tuán)隊(duì)形成四階段二單元、   團(tuán)隊(duì)文化的意義1. 領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者2. 團(tuán)隊(duì)文化三層次3. 價(jià)值觀理論模型人際關(guān)系三途徑三單元、   團(tuán)隊(duì)溝通和沖突1. 溝通定義與模型2. 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧····   3. 沖突在團(tuán)隊(duì)作用····   4. 團(tuán)隊(duì)障礙與轉(zhuǎn)化四單元、   權(quán)力和團(tuán)隊(duì)管理 1. 五項(xiàng)要素分析2. 管理的六內(nèi)容 3. 區(qū)別權(quán)利類型4. 影響與追隨者 五單元： 團(tuán)隊(duì)權(quán)變管理理論 1. 權(quán)變管理的意義2. 領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境 3. 上、下級(jí)成熟度 4. 菲德勒?qǐng)D的應(yīng)用六單元：怎樣建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)1. 自主指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方式2. 高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展流程3. 員工心理援助內(nèi)容4. 貝爾賓之角色理論七單元：?jiǎn)栴}預(yù)防與計(jì)劃管理1. 計(jì)劃制定與實(shí)施2. 征求成員的原則3. 問題的預(yù)防管理4. 浴盆的曲線規(guī)律八單元：快樂團(tuán)隊(duì)和共好1. 如何決定整體之效能2. 團(tuán)隊(duì)陷阱的各種表現(xiàn)3. 理性想法和情景事件4. 保持快樂團(tuán)隊(duì)的措施案例分析與思考：··············· 1. 團(tuán)體中“社會(huì)懈怠”理論與現(xiàn)象說明什么？ 2. 運(yùn)用課程學(xué)習(xí)的理論與技巧，分析下列案例 …自我測(cè)試與練習(xí)：···············    團(tuán)隊(duì)健康度測(cè)試 、沖突、競(jìng)爭(zhēng)與合作、如何鑒別團(tuán)體成員….  等;  附：a. 六頂思考帽  b. 團(tuán)隊(duì)心靈卡 ….  等;   培訓(xùn)方式： （采用‘多緯行動(dòng)’和‘參與互動(dòng)’培訓(xùn)方式）·········· 激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問題思考、趣味測(cè)試、角色扮演、觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測(cè)驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動(dòng)推理等 培訓(xùn)特點(diǎn)：‘旁征博引，深入淺出，幽默風(fēng)趣，回味無窮’··········    閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛，達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。運(yùn)用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法；‘從學(xué)員實(shí)際工作需要出發(fā)，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進(jìn)行有效培訓(xùn)，以提升培訓(xùn)效果和學(xué)員水平；切實(shí)體現(xiàn)“課題培訓(xùn)工作法”中‘培訓(xùn)創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場(chǎng)’宗旨；在培訓(xùn)中提供多種實(shí)用解決問題工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者今后實(shí)踐工作具有極大的后續(xù)效果。專家簡(jiǎn)介：‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級(jí)咨詢師   MBA導(dǎo)師 ··          顧樾（方言，frank）先生，國(guó)際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授；上海大學(xué)HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任；中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專家；法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有30年企業(yè)管理（20年）與培訓(xùn)（10年）的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠(chéng)和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)、中信國(guó)際集團(tuán)與韓國(guó)樂天集團(tuán)任CEO的15年實(shí)戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國(guó)SRI公司授權(quán)中國(guó)首席管理咨詢師；參與管理系列課程的編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國(guó)本土化和實(shí)用化”的管理專家。培訓(xùn)：曾接受美國(guó)和新加坡嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO，具有豐富的跨國(guó)企業(yè)與大型國(guó)企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為了更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn)，曾集中利用3年時(shí)間，接受先進(jìn)的美國(guó)和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn)，并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式，那就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法，使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力�！�多緯行動(dòng)培訓(xùn)’：是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后，從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。主打課程：··············· 一、 高級(jí)總裁班:1 戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略 3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（1-2版） 4.贏在執(zhí)行 5.核心競(jìng)爭(zhēng)力等 二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題： 1. 執(zhí)行力  2. 有效溝通  3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4. 時(shí)間與效率管理  5. MTP  6. 中層管理  7. 職業(yè)經(jīng)理人修煉  8. 企業(yè)文化建設(shè) 9. 經(jīng)典營(yíng)銷  10  高級(jí) TTT  11 創(chuàng)新與提升力 12.  企業(yè)行政管理等授課------ 曾培訓(xùn)過的組織：云南紅塔集團(tuán)、中運(yùn)集團(tuán)、上海理光、上海西部集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(dá)(中國(guó))、戴爾(中國(guó))、ABB開關(guān)、林德叉車、亨特建筑構(gòu)件、美鷹涂料 、廈華電子、建設(shè)銀行、 半島（水處理）、創(chuàng)捷科技 、大唐電訊、蜂星移動(dòng)、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團(tuán)、江蘇移動(dòng)通訊、梅特勒－托利多儀器、 美國(guó)史賽克、美國(guó)伊頓（中國(guó)）、邁鵬電子、寧波富達(dá)股份、諾華（中國(guó)）保健品、日本索尼、中國(guó)、三菱電機(jī)、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機(jī)、華潤(rùn)思捷、峰星國(guó)際、美國(guó)史賽克、華北食品、BAA（國(guó)際）、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團(tuán)、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達(dá)、香港華潤(rùn)集團(tuán)、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險(xiǎn)、中信集團(tuán)、香港協(xié)鑫集團(tuán)、社科院、江蘇電力、TCL電腦、上海移動(dòng)通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國(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