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把功勞讓給別人是智慧
把功勞讓給別人是智慧
新商報(bào)>2011年9月3日 文 陳亦權(quán)
身在職場(chǎng)，好大喜功只能算是一種小聰明，而像小王那樣踏踏實(shí)實(shí)工作，把功勞和同事們分享甚至完全讓給別人，反倒是一種真正的職場(chǎng)智慧。
我在一家公司任總經(jīng)理助理。幾個(gè)月前，我小學(xué)同學(xué)小王也進(jìn)公司做了一名車間工人。從小我都覺得小王的腦袋瓜子不錯(cuò)，可不曾想一到了職場(chǎng)卻似乎變成了另外一個(gè)人，傻傻呆呆的，不僅不知道為自己搶功勞樹形象，甚至有了功勞也喜歡讓給別人。
有一次，小王發(fā)現(xiàn)一道生產(chǎn)程序中有瑕疵，影響產(chǎn)品合格率。他暗中琢磨，查閱資料、書籍，結(jié)果沒用兩個(gè)月，竟然提出了一個(gè)更新計(jì)劃并且被公司采納，產(chǎn)品合格率頓時(shí)得到提升。總經(jīng)理會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)他，并且要給予他一萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)�？墒切⊥蹙谷痪芙^了，他說：“其實(shí)這個(gè)想法并不是我一個(gè)人想出來的，而是我在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，與所有小組成員一起努力的結(jié)果，你不能獎(jiǎng)給我一個(gè)人，要獎(jiǎng)就獎(jiǎng)給我們整個(gè)小組！”
就這樣，那筆獎(jiǎng)金成了整個(gè)小組的共享品。我笑小王太傻了，可是他卻笑笑說：“與同事和睦相處，有成果共同分享，這些遠(yuǎn)比獨(dú)享獎(jiǎng)金更有意義！”
不久后的一天，總經(jīng)理帶著我剛回到公司，就看見一輛貨車從公司里面駛出去，而小王則在貨車后面追。貨車停下來后，小王對(duì)司機(jī)說：“我們還沒有檢查過貨是不是全卸完了呢�！迸郎宪囈豢矗谷徽娴倪�有一箱貨沒有卸下來！
總經(jīng)理贊賞地夸小王心細(xì)責(zé)任心強(qiáng)，小王卻回答說：“這也不是我細(xì)心或者責(zé)任心強(qiáng)，而是小組的成員們相互一問，覺得好像還沒有檢查過貨車，于是就讓我追出來看看�！�
我在心里直罵小王，總經(jīng)理根本不會(huì)為了這點(diǎn)小事去問其他組員，這不是又白白失去一個(gè)表現(xiàn)自己立功勞的機(jī)會(huì)嗎？更為重要的是，當(dāng)天晚上下班后，我竟然得知，原來追出來查看貨車根本就是小王自己的主意，而不是什么“組員相互間一問”的結(jié)果。
我自認(rèn)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比小王豐富，后來的日子里，我經(jīng)�！敖逃彼�，可是他就是不為我所動(dòng)，仍然我行我素，工作肯動(dòng)腦筋又肯賣力，而每每有功勞的時(shí)候，他都把功勞與組長(zhǎng)和同事們分享，甚至完全讓給他們。
我原以為，像他這樣的人是肯定不會(huì)在職場(chǎng)上取得什么成就的，沒想到的是，當(dāng)銷售部經(jīng)理辭職后，我問總經(jīng)理要不要到人才市場(chǎng)招聘補(bǔ)缺，總經(jīng)理說：“不用了，從公司里面提拔就行了，我覺得你的同學(xué)小王就是一個(gè)不錯(cuò)的人選——他不喜歡搶功勞，有成績(jī)喜歡與同事們分享，像他這樣的人帶出來的團(tuán)隊(duì)，一定特別有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力！”
我驚訝地問總經(jīng)理是怎么知道這一切的，他說：“如果我連這點(diǎn)事都觀察不透，還當(dāng)什么總經(jīng)理呢？公司里沒有什么人什么事能瞞過我，只有我暫時(shí)不表態(tài)的事，卻沒有我觀察不到的事�！�
剎那間，我猛然醒悟，身在職場(chǎng)，好大喜功只能算是一種小聰明，而像小王那樣踏踏實(shí)實(shí)工作，把功勞和同事們分享甚至完全讓給別人，反倒是一種真正的職場(chǎng)智慧。
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