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公司會(huì)議主持流程
一、時(shí)間
二、地點(diǎn)
三、議題
四、主持人
五、與會(huì)人
會(huì)議程：
一、主持人檢查人員到會(huì)情況，宣布會(huì)議開始；
二、公司重大事件宣布，如何沒有直接進(jìn)下一步；
三、部門匯報(bào)上周工作情況，下周計(jì)劃，提出問題；
四、各部門主管、負(fù)總評(píng)價(jià)工作進(jìn)展，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，解決問題；
五、部門匯報(bào)工作、工作計(jì)劃，提問，副總評(píng)價(jià)、解答；
六、各部門發(fā)言全部完成后，總經(jīng)理評(píng)價(jià)；
七、總經(jīng)理的工作計(jì)劃安排；
八、相關(guān)部門對(duì)總經(jīng)理的安排提出異議，解決；
九、會(huì)議的其他事項(xiàng)；
十、會(huì)議結(jié)束，主持人宣布散會(huì)。
注意：
1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛
2、與會(huì)人注意發(fā)言順序：工程部——招商部——市場(chǎng)部——售后服務(wù)部——策劃部——人事部——辦公室
會(huì)后：各部門按計(jì)劃后實(shí)施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。
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