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員工對公司意見建議
建議,是個(gè)人或團(tuán)體,對某件事情未來要如何的操作,提出的解決問題的辦法。以下是小編幫大家整理的員工對公司意見建議,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
1、各個(gè)部門的溝通要流暢,保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對我們的信譽(yù)不再信任,我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。
員工對公司意見建議1
1、鼓勵(lì)員工多提正確提議預(yù)案,公司給以充分重視,對書面提議均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
2、制定的方案在沒有確定時(shí)不要下發(fā)通知,既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)當(dāng)很好的'實(shí)施,特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)當(dāng)另行通知,方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)當(dāng)把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上,以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。
3、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一向都沒有執(zhí)行,并且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。
員工對公司意見建議2
為配合公司的內(nèi)部管理,提高各員工的工作進(jìn)取性,跟進(jìn)公司的五年規(guī)劃目標(biāo),結(jié)合目前情景,提出如下個(gè)人提議:
一、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置,完善管理體系
1、為響應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo),公司應(yīng)切實(shí)設(shè)置招投標(biāo)部,組織專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員,對公司所承擔(dān)的'項(xiàng)目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對北京市招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤撐握,對中標(biāo)可性比較大的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),開拓市場,打出自我的品牌;
2、取消資料部的單獨(dú)設(shè)置,由綜合部代替;資料部應(yīng)與項(xiàng)目部合二為一,做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項(xiàng)目管理班子的同時(shí),在項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)置專門的資料員,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;
3、加強(qiáng)工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的配合,工程技術(shù)人員必須熟悉本項(xiàng)目的總承包合同及各分包合同,對合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到心中有數(shù)。認(rèn)真研究、挖掘?qū)就顿Y、費(fèi)用有利的相關(guān)條款,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情景,認(rèn)真收集現(xiàn)場資料,適時(shí)對總包、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更、洽商與索賠,提高項(xiàng)目投資效益;
二、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下,員工要制定長期發(fā)展目標(biāo)
作為一名員工,為自我做個(gè)周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的,具有很大的意義。從員工的角度來看,能夠督促自我不但的去學(xué)習(xí),使自我不但的去成長。從企業(yè)的角度來看,激勵(lì)員工在企業(yè)中長期干下去,幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
員工對公司意見建議3
1、創(chuàng)造條件,豐富圖書報(bào)刊雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
2、部門職責(zé)崗位說明書工作流程圖:部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期,各崗位人員自行起草,各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組,由行政人事部進(jìn)行初審,并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,上報(bào)公司董事會(huì)審批,結(jié)冊下發(fā)執(zhí)行。
3、改全員競聘為空缺競聘,倡導(dǎo)只要員工有本事有自信,公司就供給給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái),對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī)制,由行政人事部組織牽頭,從空缺崗位發(fā)文報(bào)名競聘演講結(jié)果統(tǒng)計(jì)任命通知發(fā)放等都公平公正的進(jìn)行,保證人才選拔的'科學(xué)性。
員工對公司意見建議4
1、員工手冊:
向董事會(huì)明確既定的員工手冊的提議方向,異常研究的環(huán)節(jié),然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)經(jīng)董事會(huì)審批下發(fā)執(zhí)行。
2、計(jì)劃執(zhí)行方面:
提議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)完成指標(biāo),以此制定部門計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情景納入考核,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
3、制度建設(shè):
成立制度建設(shè)小組,做出制度建設(shè)策劃方案,明確制度制訂修訂的流程完成時(shí)間主要負(fù)責(zé)人等,經(jīng)過集中研討分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的`制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會(huì)審批,統(tǒng)一結(jié)冊下發(fā)執(zhí)行。
員工對公司意見建議5
1、考勤監(jiān)管:
提議樓層管理人員周周日不要休息,因這兩天是商場銷售旺日,周周四休息,其他人員每月天假,可不定時(shí)休息,未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。
2、招聘離職:
落實(shí)所制訂的綜合的資料全面的《人事管理制度》,審批下發(fā),嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘異動(dòng)離職手續(xù)辦理;
3、人員離職率較高提議:
導(dǎo)購員:上周已到周邊各商場調(diào)查,老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是:元加提成;提議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的`情景來看,導(dǎo)購員培訓(xùn)資料比較單一,下步提議公司對培訓(xùn)資料要更加豐富一些;對已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取元押金,此刻已正式實(shí)施;針對電工人員,因有必須的專業(yè)技術(shù),再加同職業(yè)在同行的工資待遇情景和內(nèi)部人員的離職情景和面試人員均反映工資較底,提議做適度的調(diào)整。
員工對公司意見建議6
隨著市場逐步的發(fā)展,企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,在以客戶為中心的時(shí)代,客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來,客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀:
雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊,可是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差,臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀點(diǎn):
員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,并且工作量較大,公司提的合理化推薦得不到落實(shí),員工在工作中情緒、意見很大。再加上,領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作用心性和主動(dòng)性都一落千丈,降低了對客房的服務(wù)意識(shí)。
3、個(gè)人推薦:
、、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”,或稱公司的“門面”、“臉面”。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來,包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,而不是只某個(gè)部門穿,而其他部門不穿,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要?jiǎng)?wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí),應(yīng)起身站立,面帶微笑熱情、主動(dòng)問候:“您好,請問您找哪位”、“有預(yù)約嗎”等,耐心傾聽客戶的來意,并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,能夠請其稍等,規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,不要將客戶扔在那里沒有管。
⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,再針對后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說明、公司的.服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn),在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,最終理論和實(shí)踐考核全部通過后方能上崗。
、恰⒅匾、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,不可能整天與顧客打交道,而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。所以,我們首先要真心為他們著想,比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動(dòng)等,使員工勞逸結(jié)合,并及時(shí)解決員工的各種困難。僅有這樣,才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的,從而會(huì)更加努力地工作,而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。
、取M訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定細(xì)則,對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。
員工對公司意見建議7
1、沒有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)培養(yǎng)制度,人才重視程度不高,老員工已是老油條新員工沒有人幫帶,人才流失頻率異常;
2、企業(yè)文化流于表面,沒有深入人心沒有構(gòu)成自發(fā)的企業(yè)精神,沒人敢說真話提諫言,有好的提議或意見要么就是保留要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行,公司不能讓大家有歸宿感;
3、員工不懂自我公司的.產(chǎn)品,沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的必須是公司的員工,員工都不了解和理解自我的產(chǎn)品,想說服消費(fèi)者有些困難。
4、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平,沒有任何激勵(lì)考核制度,或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;
員工對公司意見建議8
1)此刻不是很清楚我們最終在天府發(fā)布的版本是啥樣貌,可是感覺此刻我們鋪的功能太多,是不是能夠討論一下,我們該最終發(fā)布哪些功能,個(gè)人覺得,功能的雜而多,不如功能的少而精,這樣開發(fā)人員也能夠集中精力。
你的觀點(diǎn)很正確,多謝你的提醒,在這個(gè)問題上后期會(huì)加強(qiáng)。
2)多關(guān)心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法,如果我沒理解錯(cuò)的話,我想你想表達(dá)的'應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工,這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情,如果原先做的不夠,此刻需要做的更好,并且要落實(shí)到行動(dòng)上,多謝你的提醒。
3)對項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒有一個(gè)了解與認(rèn)識(shí),對項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚,只是組長安排什么做什么,技術(shù)組提出什么就修改什么
兩個(gè)方面,一方面項(xiàng)目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主動(dòng)了解,對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話,人要有情,管理不能多情。對于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng),仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系,它是兩個(gè)不一樣層面的東西,放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深,請有空看一下進(jìn)門右側(cè)的白板。
5)我不明白技術(shù)組對項(xiàng)目整體計(jì)劃清不清楚,至少我個(gè)人對項(xiàng)目的計(jì)劃不了解~每次技術(shù)組與美工組開小會(huì)談本周計(jì)劃時(shí),都僅有組長參加,我們都是由組長來安排工作,對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何~
員工對公司意見建議9
1、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。
2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦預(yù)案,公司給以充分重視,對書面推薦均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
3、創(chuàng)造條件,豐富圖書報(bào)刊雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
4、崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。
5、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
6、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。
7、計(jì)劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
8、期望公司能夠開展些業(yè)余的.活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。
9、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)光安排工作。
員工對公司意見建議10
1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí):
、贉贤ㄅc協(xié)調(diào),包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間各部門之間員工與員工之間的分歧誤會(huì)和成見。
②建立和諧的人際關(guān)系,能夠定期組織活動(dòng),如運(yùn)動(dòng)會(huì),歌詠比賽等等,增進(jìn)互相的了解,創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛信任友好的人際交往氛圍,讓員工的關(guān)系更加融合。
③相互信任,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體,它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,沒有信任,就沒有合作。信任是一種激勵(lì),信任更是一種力量。
、芗辛α拷鉀Q重大難題。
2、電腦不足,影響工作效率。
3、分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ),職責(zé)細(xì)化。
4、對人才重視不夠,員工穩(wěn)定難,核心員工用心性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,讓員工更加有安全感,以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn)。
5、有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺意識(shí),然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,持之以恒。
6、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,提高自我,造福公司,到達(dá)雙贏的效果。
7、人才嚴(yán)重短缺,吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠通過兩種方式來改善:
、偻獠坎扇≌衅肝敿馊瞬;
、趦(nèi)部采用有效的`激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,增長見識(shí),開拓思維,提高效率,少走彎路。
8、一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。
9、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖,提高工作熱情。
10、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個(gè)員工提出的推薦,組織相關(guān)人員對推薦的合理性進(jìn)行評議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,員工這樣才會(huì)更加用心主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦。
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