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總監(jiān)就職演說（精選10篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對演說都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的總監(jiān)就職演說，希望對大家有所幫助。
總監(jiān)就職演說 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
首先，我對自己能工作在xx公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。
財務(wù)總監(jiān)肩負著上傳下達的`重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務(wù)進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。
財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標更明確，重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志�！弊詈螅嬲\地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
總監(jiān)就職演說 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
在這里我非常感謝老總對我的信任以及各位同事對我的支持，給了我擔(dān)任公司財務(wù)總監(jiān)職位的機會。能夠成為公司的財務(wù)總監(jiān)，我感到這不僅是大家對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。在感受到工作挑戰(zhàn)的同時，我對自己、對本部門的.未來充滿了信心。今天，在這里面對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我鄭重地作出以下承諾：
1、作為公司財務(wù)部門的一名管理者，我將認真履行財務(wù)工作職責(zé)，以飽滿的熱情投入到工作中，在工作中起到良好的帶頭作用，同時我要認真學(xué)習(xí)我國的稅法及專業(yè)知識，從思想上完成核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)本部門同事更好地完成公司交辦的各項工作。
2、作為公司財務(wù)的一名管理者，我將帶頭實踐公司的企業(yè)文化，將公司企業(yè)文化銘記在心中，融匯于思想中，貫穿于實際管理工作和業(yè)務(wù)工作中。
�。�1）將“誠信經(jīng)營，誠信立司”的經(jīng)營理念貫穿于工作之中，并將其作為團隊行為建設(shè)的首要原則；
�。�2）帶頭實踐“奉獻敬業(yè)，用心治司”的企業(yè)精神，并將我們的團隊打造成一支“誠信、敬業(yè)、無私、奉獻”的優(yōu)秀團隊；
�。�3）將“群策群力，合力強司”的企業(yè)目標作為部門目標，在管理過程中充分發(fā)揮本部門每一位員工的才華和智慧，凝聚團隊的力量，使部門強大，公司更強大；
�。�4）帶頭積極實踐“誠信、敬業(yè)、和諧、奉獻”的價值觀，工作中嚴以律己，以身作則，無私奉獻，不計較個人得失，帶領(lǐng)本部門同事共同秉承我們的企業(yè)價值觀，一起努力工作，最終實現(xiàn)將我們公司“打造成誠信品牌企業(yè)”的愿景！
3、作為公司財務(wù)的一名管理者，我將帶頭發(fā)揚團隊精神，團結(jié)同事，積極進行部門協(xié)作，并致力于將本部門建設(shè)成為“團結(jié)、高效”的優(yōu)秀團隊。
4、作為公司財務(wù)的一名管理者，我將帶頭遵守公司各項管理制度，保守公司機密，嚴格按公司各項工作流程辦事。對于各項工作的開展，我要時刻銘記自己代表的是公司的形象，并以嚴格的標準要求自己，樹立公司對外的良好形象和自己在員工面前的良好形象。
5、對于本部門工作下一步如何開展，我有以下想法：
第一、進一步完善各項財務(wù)制度、完善庫房出入庫制度，努力規(guī)避各項財務(wù)風(fēng)險，防止財務(wù)漏洞。
第二、努力、高效的`配合好各部門的經(jīng)營運行。
第三、嚴格各項考評、把公司的各項制度真正落實到實處。
最后，再次感謝大家對我的信任和支持，我將以我的實際行動，來實踐我的諾言，希望大家能夠在今后的工作中支持我的決心，監(jiān)督我的行為，指正我的不足。我相信，通過我們的共同努力，明天將會更加美好！
謝謝大家！
總監(jiān)就職演說 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
此次xx公司的機構(gòu)改革及人事調(diào)整過程中，公司人力資源部通過了對我的審查，就任辦公室主任，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和厚愛，對我個人來講，更是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。在此我向大家表示衷心的感謝！我希望通過這次的就職演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
我出生于20xx年，現(xiàn)年xx歲，專科學(xué)歷，黨員，20xx年參加工作，20xx年進入xxxx公司工作，20xx年調(diào)入xxxx公司。12年的辦公室工作經(jīng)驗，我體會到了從事這份工作的責(zé)任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個環(huán)境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。
首先，我想說的是我個人對辦公室主任這個崗位的認識。
辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要，可以用六個字概括：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)�？傊�，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是相當(dāng)重要的。我個人對于辦公室工作的目標是：面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，做到事事有著落。
其次，再談?wù)勎揖腿芜@個崗位的一些自身優(yōu)勢。
我從20xx年起擔(dān)任xxxx公司辦公室主任至今，經(jīng)過了6年實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)，到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。6年多寶貴的工作實踐中，我學(xué)習(xí)了大量的專業(yè)理論知識，積累了豐富的工作經(jīng)驗，并具備了較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力。
我曾經(jīng)在國營廠礦工作過5年，廠礦企業(yè)的生涯培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的.干勁。多年來人事勞資工作的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我堅持原則、秉公辦事、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。
我的第三個自身優(yōu)勢是：為人真誠，有較好的群眾基礎(chǔ)。俗話說百人百姓，辦公室的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。多來的工作實踐，我自認為在這些方面我處理得還不錯。我個人的密訣就是始終堅持真誠待人，并把握“適度”原則，這樣，就一定會得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和員工的信認、擁護。這是我從事這個崗位的人格基礎(chǔ)。
以下是我在辦公室工作方面的一些措施和想法，算不上是一套完整的施政方略，只是明確了辦公室工作努力的方向，希望能以工作實績相報，不辜負各位的厚望。
1、辦公室工作質(zhì)量方面：
辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和較高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，首先我要規(guī)范辦公室的工作原則，強化服務(wù)意識，提高工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)造性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，對辦公室的各項工作和制度進行新的定位，確保日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項任務(wù)提供可靠的保障。
2、信息工作方面：
把抓好信息服務(wù)當(dāng)作頭等大事來抓，公司信息與員工信息并重，并建立信息收集和信息反饋機制，及時全面、準確地收集、編發(fā)、上報企業(yè)內(nèi)部信息，溝通橫向信息，了解傳遞社會信息。
3、公文管理方面：
設(shè)立專職文秘，負責(zé)公文的收發(fā)、傳遞、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對起草的公文做到準確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強、傳遞迅速，提高公司公文管理水平。
4、事務(wù)管理方面：
如：固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、通訊費管理、辦公用品管理等等，突出制度管理，嚴格照章辦事，抓好節(jié)支降耗工作，防止出現(xiàn)漏洞。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，加強對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對會議材料、議案、議題、會議秩序等項工作做到科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排。
5、勞資管理方面：
妥善處理好勞動、人事、薪資、福利等后勤保障工作，完善員工的勞動用工手續(xù)，尤其要做好一線員工的后勤服務(wù)，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、組織建設(shè)方面：
多向基層群眾宣傳黨的知識，配合黨支部搞好支部建設(shè)，吸納更多的優(yōu)秀員工向黨靠攏。
以創(chuàng)新為動力，以服務(wù)為根本，盡心當(dāng)參謀，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強保障，緊緊圍繞管理、服務(wù)、教育等工作重點，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，這就是我就任辦公室主任的工作目標和宗旨。
總監(jiān)就職演說 4
各位同志們：
大家好！年假休完了。
新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
�。ㄒ唬┦侨藛T流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的`問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。
�。ㄋ模┦莿�(chuàng)收能力進一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面
（一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。
（二）是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝！
總監(jiān)就職演說 5
尊敬的王總、趙總、各位同事：
大家好！
一個月前的今天，我正是加盟了xx公司。
通過我對全國市場的了解，對行業(yè)的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結(jié)合我們公司xx產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅定了我們打造xx行業(yè)第一品牌的信心！
今天的會議將會成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導(dǎo)向的銷售行為；以銷量為導(dǎo)向的銷售理念；以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營銷行為；以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營銷理念；以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進。
通過近來在企業(yè)一線的深入走訪，和企業(yè)的王總，趙總的'深入交流。確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容，培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的`營銷組織隊伍。落實務(wù)實科學(xué)的發(fā)展觀念，整合社會資源實現(xiàn)企業(yè)集約化，滾動式發(fā)展的目標！
我將和大家一起經(jīng)歷，從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營模式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式邁進，再以市場為導(dǎo)向的模式向以滿足消費需求為導(dǎo)向的階段跨進，以滿足消費為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費為導(dǎo)向的階段跨越，始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在不同的階段都有不同的新的增長點！
我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會和各位共同打拼！
希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段！
謝謝大家！
總監(jiān)就職演說 6
總經(jīng)理、各位同事：
首先非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支持我就任財務(wù)總監(jiān)這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益，在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。
感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！
未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的.各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進取創(chuàng)新爭雄"的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。
最后我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言！
謝謝大家！
總監(jiān)就職演說 7
尊敬的劉總、陳總、各位同事：
大家好!
一個月前的今天，我正是加盟了xx公司。
通過我對全國市場的了解，對行業(yè)的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結(jié)合我們公司產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅定了我們打造行業(yè)第一品牌的信心!
今天的會議將會成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營銷行為;以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進。
通過近來在企業(yè)一線的深入走訪，和企業(yè)的王總，趙總的深入交流，確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容，培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍，落實務(wù)實科學(xué)的`發(fā)展觀念，整合社會資源實現(xiàn)企業(yè)集約化，滾動式發(fā)展的目標!
我將和大家一起經(jīng)歷，從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營模式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式邁進，再以市場為導(dǎo)向的模式向以滿足消費需求為導(dǎo)向的階段跨進，以滿足消費為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費為導(dǎo)向的階段跨越，始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在不同的階段都有不同的新的增長點!
我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會和各位共同打拼!、希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段!、謝謝大家!
總監(jiān)就職演說 8
尊敬的王總、趙總、各位同事：
大家好！一個月前的今天，我正是加盟了xx公司。通過我對全國市場的了解，對行業(yè)的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結(jié)合我們公司xx產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅定了我們打造xx行業(yè)第一品牌的信心！今天的會議將會成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導(dǎo)向的銷售行為；以銷量為導(dǎo)向的銷售理念；以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營銷行為；以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營銷理念；以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進。
通過近來在企業(yè)一線的深入走訪，和企業(yè)的王總，趙總的深入交流。確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容，培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍。落實務(wù)實科學(xué)的'發(fā)展觀念，整合社會資源實現(xiàn)企業(yè)集約化，滾動式發(fā)展的目標！我將和大家一起經(jīng)歷，從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營模式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式邁進，再以市場為導(dǎo)向的模式向以滿足消費需求為導(dǎo)向的階段跨進，以滿足消費為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費為導(dǎo)向的階段跨越，始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在不同的階段都有不同的新的增長點！我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會和各位共同打拼！希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段！
謝謝大家！
總監(jiān)就職演說 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!
首先，我對自己能工作在xx公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、布滿生氣與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中賜予的.支持。財務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。財務(wù)總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務(wù)進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣闊員工的樂觀性，精確準時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。財務(wù)總監(jiān)既是"忙家、"雜家，又是"管家，因此，必需把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的"中心工作作為動身點和落腳點。把"參加政務(wù)、"管理事務(wù)、"搞好服務(wù)三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理支配，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標更明確，重點更突出。面對著大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，信任自己，也信任公司將會分散大家的力氣和才智，信任"阻力和"壓力都必將成為我們工作的動力。
古人說："不行以一時之得意，而自夸其能;也不行以一時之失意，而自墜其志。最終，真誠地祝福我們公司越來越好，財資部為公司的進展供應(yīng)源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順當(dāng)、萬事如意!感謝大家!
總監(jiān)就職演說 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!
xx企業(yè)作為國內(nèi)家紡行業(yè)正在燃起的一顆星星，類似國際品牌AA，以“BB”的風(fēng)格定位深受中產(chǎn)階級白領(lǐng)人士的歡迎。本人鼓舞于中國家紡市場機遇的廣闊前景、和xx蓬勃的發(fā)展生機，對品牌總監(jiān)充滿期待并滿懷信心把它做好。
在做本草案之前，通過以下途徑對xx和行業(yè)做了概略調(diào)研了解，第一是通過企業(yè)網(wǎng)站，以及在淘寶、當(dāng)當(dāng)、拍拍等的官方電子商務(wù)網(wǎng)站；第二通過傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和新聞媒介系統(tǒng)進行了解；第三對終端門店進行了實地調(diào)研，主要去了C商場專柜和D專賣店。以此試圖從企業(yè)文化精髓、產(chǎn)品力、傳播推廣力、形象力等多方位進行了解，以期做出的東西不要離題太遠。但由于了解企業(yè)不夠充分，加之時間緊，不免存在虛假認知之處，因此以下方案是基于淺顯探查后作出，難免有不足之處，請指正。
――假如我是xx品牌總監(jiān)，將從基本面和切入面打造xx立體品牌戰(zhàn)略。
基本面即常規(guī)工作面，維護品牌、維持企業(yè)和部門良性運轉(zhuǎn)；切入面即帶有進攻性和能夠在埃迪·蒙托某個品牌形象方面產(chǎn)生影響之處，切入面具有主動、創(chuàng)新、競爭性等特點。下面從A部分基本面和B部分切入面，對未來工作做個簡單思路：
A部分：基本面工作計劃
作為xx品牌總監(jiān)，在基本面，將按以下方面展開實施：
第一、調(diào)研了解市場：
目前在國內(nèi)家紡業(yè)，“強銷售，弱市場；重擴張，輕品牌”的現(xiàn)象比較普遍，而只有品牌是長期拉動和提升銷售的有力武器，這樣的現(xiàn)實導(dǎo)致的結(jié)果是市場營銷和品牌建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，從而影響了企業(yè)的總體戰(zhàn)略。品牌總監(jiān)的使命即為改變這種狀況，使品牌成為企業(yè)發(fā)展的積極推動力量。包括：
對外：了解外部宏觀環(huán)境，包括產(chǎn)業(yè)、競爭、顧客、代理商等，充分了解現(xiàn)價段顧客對企業(yè)品牌認知度、信任度等，并向高層提供改進意見；
對內(nèi)：實時掌握并使員工把持與xx高度一致的戰(zhàn)略愿景，故進行內(nèi)部調(diào)研，包括員工評價、員工理念、企業(yè)文化等，從而實施有針對性的內(nèi)部品牌建設(shè)方案。
第二、制定品牌發(fā)展目標：
調(diào)研的價值除了獲得信息，找出不足，更重要的是指引制定切實可行的品牌發(fā)展目標，從而改進方法，使行動始終圍繞品牌目標之核心運轉(zhuǎn)。
1、制定2~3年甚至更長時期的xx品牌發(fā)展目標；
2、每年的品牌發(fā)展指數(shù)目標；
3、品牌的社會目標；
4、品牌的客戶目標；
5、客戶關(guān)系管理目標（如以前的加盟商（客戶）流失率20%，1年以后將至10%）；
6、xxVI管理改善策略；
7、品牌渠道改善方案等。
第三、品牌運營團隊的建設(shè)與管理：
品牌是一門大學(xué)問，特點是無形，謂之無形資產(chǎn)。正因為他的無形，所以品牌建設(shè)與管理更需要人的'“悟性”去經(jīng)營，這需要打造一支有品牌思維，有品牌細胞，能夠精心捕捉品牌生命的人才團隊。這樣的團隊一方面來自先天的基礎(chǔ)，一方面也來自后天的交流培訓(xùn)，使大家圍繞整個xx的戰(zhàn)略目標高度統(tǒng)一思想，用共同的價值觀建設(shè)xx品牌形象。
品牌的建設(shè)不是一個人的工程，所以打造一支目標明確，行動迅速，能征善戰(zhàn)，高度凝聚的品牌團隊顯得必須而且可行。
第四、品牌推進行動計劃的制定：
這部分我將從兩個方面予以實施：對外品牌形象推進和對內(nèi)品牌形象推進，而對內(nèi)品牌形象推進實際上就是良好的xx企業(yè)文化建設(shè)。
1、對外品牌建設(shè)。通過廣告、公關(guān)、媒體新聞、人際推廣等方式從點點滴滴積累品牌資產(chǎn)，把別人覺得不必要的，不起眼的，遺棄的東西需有心積累，不斷匯集，最終變成品牌資本。
關(guān)于媒介：經(jīng)營品牌很大程度上是在經(jīng)營媒體。于是，如何管理好媒體，與媒體廣交朋友成為品牌總監(jiān)的重要一環(huán)，我們將以媒體答謝會、茶會、溝通會等形式深入對話媒體，不斷提升和強化xx品牌在媒體中的話語權(quán)。
關(guān)于公關(guān)：常常舉辦一些公關(guān)活動對品牌提升是有用的，現(xiàn)實中公關(guān)活動比硬性廣告在建立品牌形象方面更具有效性。比如前期xx在COCOPAK舉行的“低碳環(huán)保時尚潮!”的推廣會，雖然主題不夠有沖擊力，這也是一些小規(guī)模的公關(guān)措施。公關(guān)活動需要精心策劃，長短各宜，制定詳細品牌推廣計劃并以品牌思維才會起到作用，否則會被搞成自娛自樂的節(jié)目。我相信，我們xx今后將會做得更好。
2、對內(nèi)品牌建設(shè)。主要將在CIS系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)良好的企業(yè)文化。
第五、定期的品牌總結(jié)：
每季度至少每半年的品牌推廣總結(jié)。一個企業(yè)尤其是即將上市的企業(yè)，經(jīng)常會有廣告、公關(guān)、市場銷售推廣等活動，每一項每一次的活動都是品牌資產(chǎn)積累的過程，因此每一次活動后都應(yīng)進行相應(yīng)效果評估，提供總結(jié)報告。比如xx在COCOPAK舉行的推廣會效果如何？應(yīng)該有個說法，便于以后方案參考。
第六、本部門員工的績效考核與評定：
這主要是根據(jù)xx的考核評定辦法，加上部門標準進行。
第七、為企業(yè)高層提供決策方案，傳達高層觀點：
品牌總監(jiān)是思想的提煉者，也是思想的傳播者。既要做好向高層提供決策方案，也要根據(jù)xx總裁布置的任務(wù)和價值觀思路，形成價值文化推而廣之，用新穎、靈活、有效地方式與手段，把信息傳播達到顧客、部門和員工。
第八、品牌理念的培訓(xùn)：
包括：
1、不斷灌輸品牌價值觀和理念，提升xx整體形象；
2、提升員工的品牌文化認識和相關(guān)水平；
3、監(jiān)督管理和收集了解信息等。
第九、協(xié)助企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)：
這里包括渠道，服務(wù)，以及實際產(chǎn)品等三個部分。如團購產(chǎn)品、服務(wù)模式、招商政策、品牌與品類延伸等等。
以上為常規(guī)層面的工作，相對比較平淡。然而，現(xiàn)實告訴我們，品牌是主動出擊打造所得，而不是守株待兔出來。所以切入層面成為重要的品牌形象提升突破口。
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