煙草崗位競聘演講稿
建立大營銷見解,強化辦事意識,做好采供工作 根據分公司關鍵干部競爭上崗的有關法則,本身根本符合采供部主任崗亭所需前提,經過議定謹慎思慮,我要競爭采供部主任崗亭。這個崗亭是個新崗亭,同過去的交易科有些交易堆疊,但也有很多多少新交易,特別是改革后,同過去比擬,部分本能機能有所調整,并被付與了很多新的任務,人員少,任務重,是以,這是一個具有挑釁性的崗亭,作為一個年青人,只有直面挑釁,才華抓住機會,才華熬煉和進步本身,所以,我要竭力圖取競爭告成。
如果我主持采供部工作,將以全新的姿態(tài),將采供部帶進一個全新的工作、進修和競爭的氛圍中。
──以立異的腦筋,做好采供工作
此次改革,不但僅是稱呼上的改革,更是見解上、風格上的改革。跟著改革的連續(xù)強化,各項工作愈來愈典范,內部分工愈來愈專業(yè),崗亭本能機能愈來愈詳細。而新期間的采供工作,不但僅是死板的“采購+供給”的見解,而是一個以市場為導向,將市場資本進行公道配置設備擺設的動態(tài)進程。采供工作上連廠商,下接市場,是卷煙供給線上的緊張的中間關鍵。采供人員負擔著訂定銷售籌劃、簽訂采購公約、辦理地區(qū)市場、展望市場需求等任務,要用立異的腦筋,以開放的目光,用全新的見解,以改革的辦法來審閱和展開新期間的采供工作。在工作中,一是要有超前的腦筋,對轄區(qū)內市場進行計謀性籌劃,對短時間市場進行前瞻性展望,對市場的變化反響伶俐,應對敏捷;二是熟悉市場,產品是不是適銷對路,要靠市場來查驗,讓市場說話。是以,采供人員必須有靈活的市場洞察力,要想真正進入市場,必須周全明白市場,對市場能進行較為客觀的判別,隨時把握市場動態(tài);三是明白終端消操心理,要經過議定富裕查看探討,特別是對一線市場的查看探討,明白消耗者的消耗口味、消耗層次、消操心理和消耗風俗,精確把握消耗需求,才華在采供工作中做到有的放矢,有的放矢;四是建立競爭意識。采供工作感化市場、決議市場,固然獨家專賣,不直接參加競爭,但可以進行橫向比較,同相干盟市場進行比較性競爭,經過議定比擬和競爭,釋放員工崗亭壓力,開掘員工內涵潛力,變策開工工作動力,真正在員工之間構成合力,從而產生凝集力,向心力。
──建立大營銷見解,使采供工作市場化
采供工作作為產和銷的中間關鍵,在全部營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的效用,要建立大營銷的見解,分析市場,查看市場,明白市場,根據市場需求進行資本配置設備擺設,真正使采供工作市場化。長期以來,在國度專賣政策的保衛(wèi)下,煙草行業(yè)“天后代兒不愁嫁”,每每是上游廠家出產甚么產品,我們也采購甚么產品,市場只好賣甚么產品。將采供工作市場化后,將產品供給鏈的供給次序從頭進行調整,市場必要甚么產品,我們采購甚么產品,廠家出產甚么產品,從而篡奪市場最大化,兌現利潤最大化。
第一,在對死板產品、死板市場連續(xù)進保護的同時,要經過議定產品來拓展市場。在做好區(qū)內產品銷售的同時,要有選擇地采購一些區(qū)外產品,用來充裕卷煙市場,擴大市場范圍。在區(qū)外產品的選擇上,對廠家和產品進行當真觀察,本著從嚴把關、謹慎決議計劃,精肯定位的原則,進步決議計劃程度,低落市場風險。
第二,同有關部分派合,做好新產品的推行和新市場的開辟。市場是鞏固的,但市場范圍倒是可以擴大的。在指導消耗方面多做文章,對目標客戶進行精肯定位,指導客戶感性消耗,提拔客戶消耗層次,創(chuàng)設更高附加值。
──雷同產供銷,搞好辦事
品牌的培養(yǎng),市場的推行,收集的保護,貨源的包管,采供工作是泉源。采供部作為營銷中間的緊張部分之一,對全公司的卷煙供給、銷售起注緊張效用。只有嚴把采供關,才華有好的商品。有好的商品,配套好的辦事,才華將市場越做越好,越做越大。一要為廠家搞好辦事,緊張是及時做好市場信息反饋,使出產商把握消耗者的相干信息,真正讓市場指導出產,消耗決議出產。二要為經銷商搞好辦事,供給的產品要保質保量,要救助經銷商辦理堅苦,拉近煙草公司和經銷商的間隔,將二者的長處捆在一路,做到二者共贏。
如何做好新期間的煙草采供工作,是個大題目,新課題。以上講這些,很多多少都是剛點出話題,異國進行細致講述,下去后也可向各位帶領進行細致報告請教。在實際工作中務必要有一套特別詳細、特別直觀、非老例范又易于操縱的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作,我有多年從奇跡務工作的經驗,有比較清楚的工作思路,有對煙草行業(yè)的酷好與虔誠,我相信,我必定能把這項工作做好,為煙草改革做出新的貢獻。
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