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競聘煤礦項目部經(jīng)理報告樣文
各位評委：
這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。
一、工作思路
堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標準化建設力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。
�。ㄒ唬┚慕M織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。
（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，原創(chuàng)：通過組織學習《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。
（三）深化質(zhì)量標準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質(zhì)量標準化整體水平不斷提高。
�。ㄋ模┘哟蟪杀究刂屏Χ�，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。
二、中長期目標
（一）三年奮斗目標（20xx.4—20xx.4）
單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；
安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；
質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；
隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學習型區(qū)隊；
管理創(chuàng)新——大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；
材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；
職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。
（二）年度奮斗目標（20xx.4—20xx.12）
單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。
安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；
質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；
材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；
職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。
三、重點工作措施
（一）通過精細化管理提高職工素質(zhì)
推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。
項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。
精細化管理還要求考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核結果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。
為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛?cè)嵯酀拇胧�，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
（二）落實項目部干部安全工作責任制
項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領導干部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。
項目部干部認真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（三）突出抓好質(zhì)量化建設
項目部將嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好質(zhì)量標準化建設，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。項目部將結合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質(zhì)量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。
同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項目部內(nèi)部積極營造比學趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領域推進的局面。為確保安全質(zhì)量標準化建設的高標準推進，項目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長的領導小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。
同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻。
（四）突出現(xiàn)場管理確保動態(tài)本質(zhì)安全
首先，抓作風，加強領導干部管理。工作中，項目部推行領導干部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務高低、安全責任大小，對管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動態(tài)安全生產(chǎn)。
其次，抓素質(zhì)，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓、現(xiàn)場培訓、導師帶徒、崗位練兵技術比武等多種形式，對職工進行業(yè)務技術素質(zhì)培訓，提高一線職工的業(yè)務技術素質(zhì)和業(yè)務技能。以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊為動力
將在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競賽活動，調(diào)動職工干標準活、放心活的積極性。再次，抓重點，強化現(xiàn)場管理，在項目部內(nèi)部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項學習取經(jīng)”的“四互”安全活動，夯實筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進安全質(zhì)量標準化穩(wěn)定健康發(fā)展。
（五）狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作
根據(jù)內(nèi)部市場化的總體要求，項目部按照礦下達的材料費計劃指標，結合項目部的實際情況，采用倒算法將材料費指標分解落實到各班組各具體崗位，采取對口管理，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏余時可作為獎金發(fā)放，這樣使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產(chǎn)密切相關
而且直接影響到煤炭制造成本的高低，項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態(tài)掌握支護材料價格，從源頭抓起，原創(chuàng)：實現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。對每個班組所需要的材料進行科學合理的測算，下達控制指標，將每一種材料細化到班組，班組再細化到個人，對不能細化到個人和具體崗位的材料費用，
由項目部經(jīng)理承包負責，直接與個人收入掛鉤，通過分解細化，形成每種材料都有具體責任人控制，每一名職工都有材料成本指標的局面，并做到有獎有罰，這樣就充分調(diào)動廣大職工節(jié)材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統(tǒng)的老思想、老觀念，努力改變只抓產(chǎn)量、進尺不重視效益的落后觀念，以適應當今市場經(jīng)濟條件下的市場調(diào)節(jié)的適應能力。
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